京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2月15日，石景山熱電廠召開了2015年工作會。會議由黨委副書記、紀(jì)委書記杜春元主持，石景山熱電領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人、職工代表、黨員代表90余人參加了會議。會議傳達(dá)了京能集團(tuán)2015年工作會精神，全面回顧總結(jié)了2014年各項工作中的成績與亮點，查擺剖析了問題與不足，針對企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)，研究部署了2015年工作的目標(biāo)與任務(wù)。表彰2014年度先進(jìn)集體和個人以及安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和個人，并簽訂了《2015年中級管理人員績效任務(wù)責(zé)任書》、《2015年黨風(fēng)廉政、精神文明建設(shè)和維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任書》。
此次會議的召開既是一次認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司2015年工作會議精神，精心謀劃部署石景山熱電2015年全年工作發(fā)展方向的部署會，又是一次深入分析形勢、堅定信心、確定發(fā)展方向、推動整體工作再上新臺
根據(jù)公司的統(tǒng)一部署和規(guī)劃，2016年2月5日下午，寧東發(fā)電公司召開了2016年度7S管理啟動會。各部門負(fù)責(zé)人及7S管理人員參加會議，會議由公司副總經(jīng)理徐義巍主持。
會上安監(jiān)部首先對2016年度7S管理提升活動實施方案進(jìn)行了說明，各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實際情況結(jié)合各自職責(zé)對2016年度本部門7S管理存在難點、工作思路以及要求、建議作了表態(tài)發(fā)言。
最后徐總針對7S管理提出具體要求：1.確立總體目標(biāo)：成為自治區(qū)7S管理示范性企業(yè)。根據(jù)總體目標(biāo)分解季度目標(biāo)、月度目標(biāo)。2.實施過程中要有計劃、有布置、有檢查、有總結(jié)、有考核，管理人員要介入實施過程，對過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。3.成立評價小組并制定合理評價管理辦法
2016年春節(jié)期間，京豐公司高度重視保電供熱工作，積極落實保電方案的各項措施，嚴(yán)格責(zé)任落實、制度執(zhí)行，實現(xiàn)了發(fā)電供熱兩個方面的安全穩(wěn)定，節(jié)日期間累計完成發(fā)電量8671萬千瓦時，供熱量7.74萬吉焦，圓滿完成了春節(jié)保電任務(wù)。
為全面做好2016年春節(jié)期間的安全發(fā)電供熱，公司早謀劃、早部署、早動員、早落實，積極貫徹關(guān)于做好好春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的要求，春節(jié)之前，京豐公司制定下發(fā)了工作方案，成立了安全生產(chǎn)、物資、治安保衛(wèi)及后勤等保電安全穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)小組，真正形成分工負(fù)責(zé)、齊抓共管的工作格局。各生產(chǎn)部門結(jié)合2015年安全性評價、易燃易爆?；窓z查、生產(chǎn)能效對標(biāo)檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改要求，在春節(jié)前進(jìn)行一次全面的安全隱患排查，為春節(jié)期間機組的安全運行做好準(zhǔn)備；根據(jù)現(xiàn)場系統(tǒng)、設(shè)備實際情況，結(jié)合
春節(jié)長假期間，岱海發(fā)電公司采取系列保電措施，圓滿完成春節(jié)保電任務(wù)。
一是建立了完善的安全保電體系，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)值班制度，確保統(tǒng)一指揮、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、責(zé)任逐級到人。二是以春節(jié)安全大檢查為契機，在全廠范圍內(nèi)，認(rèn)真開展了以防寒防凍為重點的安全隱患重點排查工作。三是在二號機機組小修期間，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，細(xì)化檢修措施，全面排查治理人員、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境等方面的安全隱患，確保機組、設(shè)備出力平穩(wěn)。四是積極配合網(wǎng)調(diào)做好深調(diào)工作，嚴(yán)格按照調(diào)度下達(dá)的AGC指令調(diào)整機組出力，運行機組均在AUTO-R模式，能夠快速響應(yīng)網(wǎng)上負(fù)荷變化。五是節(jié)日期間，全廠實行24小時值班制度，保持通訊暢通，確保組織措施到位、責(zé)任落實到位、協(xié)調(diào)指揮到位，保證節(jié)日期間保電工作有序進(jìn)行。
2016年2月17日，在春節(jié)節(jié)后上班第一天，上莊熱電組織各級安全管理人員，對施工現(xiàn)場開展了一次復(fù)工前的安全大檢查。
為切實落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強施工現(xiàn)場安全管理工作，本次開工前的大檢查不僅要求施工單位按照住建委恢復(fù)施工前自查項目逐條進(jìn)行自查，同時在施工現(xiàn)場的檢查中，對大型施工機械開工前基本安全狀況、現(xiàn)場臨時用電恢復(fù)供電前的用電設(shè)施安全狀態(tài)進(jìn)行了重點檢查。針對冬季大風(fēng)低溫的特點，檢查人員對消防器材配備、安全文明施工設(shè)施、安全宣傳牌等進(jìn)行逐項排查，要求施工單位及時恢復(fù)受刮風(fēng)影響的安全、文明施工設(shè)施及各類標(biāo)志牌、宣傳牌，保證滿足施工現(xiàn)場安全要求。
隨著復(fù)工各項措施逐項落實，施工現(xiàn)場工程將逐
春節(jié)防火安全對于山東生物質(zhì)來說是一個嚴(yán)峻的考驗，由于人員不足、周圍企業(yè)燃放煙花、冬季天氣干燥的諸多原因造成春節(jié)防火壓力巨大。2010年1月26日山東京能制定下發(fā)了《春節(jié)防火預(yù)案》，成立了以總經(jīng)理南補連為組長，孫輝、方立春、李培龍、任英峰為副組長各部門主任為成員的防火領(lǐng)導(dǎo)小組，制定十條防火措施對進(jìn)廠車輛、料場管理、各專業(yè)設(shè)備管理、危險點預(yù)控管理等多方面做了具體細(xì)致的部署，為春節(jié)防火提供了強有力的保障。
春節(jié)期間山東京能嚴(yán)格執(zhí)行《春節(jié)防火預(yù)案》，生產(chǎn)運行部對上料系統(tǒng)旋轉(zhuǎn)機械上的易燃棉花絨毛及其它易燃物進(jìn)行每班清理，對全廠的電氣設(shè)備盤柜進(jìn)行清理檢查，對高溫?zé)崃υO(shè)備附近的電纜、主廠房24米、14米、鍋爐零米處的電纜進(jìn)行了清查。各部門值班人員每天夜間對料場、油庫重點防火區(qū)域進(jìn)行3次巡視，將巡視
進(jìn)入2011年以來，京隆發(fā)電公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司工作會議精神，緊緊圍繞“執(zhí)行年”工作目標(biāo)，多措并舉確保節(jié)日安全生產(chǎn)。春節(jié)期間，利用1#機臨修機會深入開展節(jié)能挖潛、隱患治理的設(shè)備整治行動，并在一月份累計完成發(fā)電量58485.9萬千瓦時，油耗、廠用電率、煤耗等生產(chǎn)指標(biāo)全部完成計劃，實現(xiàn)了兔年安全生產(chǎn)“開門紅”，為2011年發(fā)電工作打下堅實基礎(chǔ)。春節(jié)期間京隆發(fā)電公司主要從以下幾個方面確保完成保電任務(wù)：
一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，切實抓好節(jié)日保電工作。京隆發(fā)電公司主要領(lǐng)導(dǎo)在春節(jié)期間帶頭值班，精心安排部署，各主要職能部室都設(shè)專人24小時值班，并把值班人員的聯(lián)系方式統(tǒng)一公布在公司內(nèi)部網(wǎng)站和大廳大屏幕上，確保生產(chǎn)信息暢通，供電工作可控、在控、能控，各項工作正常運轉(zhuǎn)。在此基礎(chǔ)上，京隆發(fā)電公司還制定了詳盡的春
寧東發(fā)電公司水洞溝電廠一期工程1#機組安裝、調(diào)試工作緊鑼密鼓，有條不紊，現(xiàn)已接近尾聲。為保證1#機組工作有序、可靠、安全地進(jìn)行，相關(guān)專業(yè)人員認(rèn)真做好整套啟動前的各項準(zhǔn)備工作。
首先，公司組織人員對1#機組進(jìn)行全面盤查，統(tǒng)計影響系統(tǒng)整套啟動的缺陷并及時反饋處理，將缺陷消除在萌芽狀態(tài)；其次，對1#鍋爐吹管期間存在的相關(guān)技術(shù)問題、技術(shù)難題進(jìn)行專題討論，下發(fā)技術(shù)措施和事故預(yù)案；修編電氣、熱機典型操作票，加強操作監(jiān)護(hù)和對操作中危險點的分析和預(yù)控，嚴(yán)把兩票“質(zhì)量”關(guān)，避免誤操作。與此同時，進(jìn)一步強化運行實操培訓(xùn)，把重點放在電氣、熱機的實操技能培訓(xùn)上。各職能部門進(jìn)一步完善了專業(yè)規(guī)程、系統(tǒng)圖，使運行人員能夠“有章可循、按章操作”。
大紅燈籠高高掛，迎新春聯(lián)喜盈盈。春節(jié)將至，電力后勤公司所屬各單位多措并舉、推陳出新，全方位開展節(jié)前準(zhǔn)備工作，為電廠營造喜慶、祥和的新年氣氛。
根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，結(jié)合各地不同的節(jié)日特色，電力后勤北京分公司、岱電項目部、京隆項目部、華寧項目部、寧東分公司等所屬各單位相繼開展春節(jié)環(huán)境布置，排查解決安全隱患，精心設(shè)計節(jié)日菜單，提前做好硬件設(shè)施維護(hù)，確保在崗的主業(yè)員工度過一個祥和年、喜慶年。臘月二十三，北京分公司后勤服務(wù)人員在電廠生活區(qū)貼對聯(lián)、掛燈籠、布彩燈，為電廠披上一身紅裝；岱電項目部開展廠區(qū)大清掃，全體保潔員奮戰(zhàn)兩小時，使廠區(qū)面貌煥然一新；京隆項目部餐飲服務(wù)人員齊出動，洗蔬菜、包餃子、炸帶魚，確保主業(yè)員工吃上一頓頓美味的春節(jié)大餐。
