京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2月15日，岱海發(fā)電公司召開員工專題座談會，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)工作會議精神，并就如何提高公司的細(xì)化管理水平、確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)認(rèn)真聽取員工的意見。公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員參加了座談會。
自集團(tuán)公司2011年度工作會勝利閉幕后，岱海發(fā)電公司迅速掀起了學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)工作會議精神的熱潮。公司黨委書記、總經(jīng)理張平在公司行政例會上，第一時間向公司中層及以上干部傳達(dá)了集團(tuán)工作會議精神，要求各部門根據(jù)實際情況，制定切實可行的措施，確保圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)；2月9日，公司在內(nèi)網(wǎng)下發(fā)通知，要求各部門、各黨支部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)集團(tuán)工作報告內(nèi)容，準(zhǔn)確把握報告精神，結(jié)合公司2011年工作的總體要求和目標(biāo)，對全年工作進(jìn)行細(xì)化分解，扎實做好各項工作。要求公司全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，根據(jù)個人實際情況，認(rèn)真撰寫心得體
2012年2月16日下午13時，在公司各生產(chǎn)部門和各參修單位的共同努力下，#1爐修后水壓試驗一次性成功，標(biāo)志著#1爐本體及管道系統(tǒng)檢修工作全部結(jié)束。
水壓試驗是在冷態(tài)情況下，檢查鍋爐承壓部件的強(qiáng)度及嚴(yán)密性，校驗鍋爐受熱面檢修結(jié)果是否合格。公司領(lǐng)導(dǎo)對本次試驗高度重視，專門成立了由多單位、多部門、多專業(yè)技術(shù)人員組成的試驗小組（按區(qū)域分成9個小組，每個小組4～6人），并對試驗方案、工具準(zhǔn)備、人員分配等各環(huán)節(jié)進(jìn)行了周密部署，試驗過程中，大家各司其職、嚴(yán)格把關(guān)，確保不留任何死角。
此次鍋爐水壓試驗，分一次和二次汽系統(tǒng)兩部分進(jìn)行。16日上午8時一次汽系統(tǒng)開始上水、逐步升壓至設(shè)計壓力（一次汽系統(tǒng)壓力為3.
2012年2月20日上午，高安屯熱電在公司會議室召開2012年第一次公司標(biāo)準(zhǔn)化工作會。會議由公司副總經(jīng)理姚傳寶主持，公司總經(jīng)理陳大宇及公司各部門負(fù)責(zé)人出席了會議。
會議聽取了公司標(biāo)準(zhǔn)化辦公室關(guān)于2011年公司標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)匯報，以及2012年公司標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃安排。會議布置了近期公司各項標(biāo)準(zhǔn)修編工作，號召全體職工以工程建設(shè)為焦點；以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理為手段；以提高項目管理水平和降低工程造價為目的。以奮發(fā)向上的精神面貌迎接集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化驗收。
姚傳寶副總經(jīng)理對標(biāo)準(zhǔn)化修編工作做出了具體要求：首先要結(jié)合公司基建期的具體特點，制定符合基建特點的各項標(biāo)準(zhǔn)；其次，各部門領(lǐng)導(dǎo)要親自抓標(biāo)準(zhǔn)化工作，發(fā)動全員參與，
2016年2月22日上午，康巴什熱電召開了2016年首次安委會。公司安委會全體成員及各部門、外委協(xié)作單位代表參加了會議。會議由公司總經(jīng)理、安委會主任主持。
會上，安全監(jiān)察部就公司安全工作情況作了匯報發(fā)言，對公司2015年安全管理工作進(jìn)行了總結(jié)，有針對性地提出了2016年安全管理工作重點和管控措施。公司總工程師、安委會副主任宣讀了《關(guān)于做好2016年安全生產(chǎn)工作的通知》，從指導(dǎo)思想和總體要求、安全生產(chǎn)目標(biāo)、主要措施三方面對公司2016年安全生產(chǎn)重點工作進(jìn)行了安排。發(fā)電部、設(shè)備部等生產(chǎn)部門及外委協(xié)作單位作了2016年安全生產(chǎn)管理工作表態(tài)發(fā)言。公司黨委書記結(jié)合國家、行業(yè)、集團(tuán)及公司2015年安全形勢作了動員講話，并從員工能力提高、盡職盡責(zé)等方面對公司2016年安全生產(chǎn)管理工作提出了具體建議
2月21日，深圳電網(wǎng)召開2017年系統(tǒng)運(yùn)行及調(diào)度工作會議，會議總結(jié)深圳電網(wǎng)2016年系統(tǒng)運(yùn)行及調(diào)度工作，介紹深圳電網(wǎng)2017年運(yùn)行方式，通報2016年調(diào)度工作評價結(jié)果，并表彰2016年度深圳電網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行及先進(jìn)集體及個人，深圳鈺湖繼2015年“調(diào)度先進(jìn)集體”后再次獲得此項殊榮。
2016年，在集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，生產(chǎn)各部門始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，緊盯電力市場改革動態(tài)，積極與深圳電網(wǎng)溝通、落實月度電量計劃，結(jié)合公司年度生產(chǎn)項目實施計劃，以“見縫插針、化整為零”的檢修管理思路開展生產(chǎn)項目工作，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)電運(yùn)行操作規(guī)程，切實保障調(diào)度自動化系統(tǒng)和一次調(diào)頻系統(tǒng)長周期安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行，實現(xiàn)全年無一起因設(shè)備故障或機(jī)組運(yùn)行操作失誤影響機(jī)組安全運(yùn)行的不安全事件發(fā)生，圓滿
2017年年初鑫華源公司圍繞“融合、升級、發(fā)展”工作主線，對車庫產(chǎn)業(yè)進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員配置，以提高停車產(chǎn)業(yè)市場占有率、專業(yè)化管控水平和優(yōu)質(zhì)訂單利潤率，助推“國內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)”目標(biāo)實現(xiàn)：一是成立停車設(shè)備制造公司和停車設(shè)備安裝公司，與停車設(shè)備銷售公司、停車設(shè)備經(jīng)營管理部在產(chǎn)品銷售、制造、安裝、履約和售后等關(guān)鍵環(huán)節(jié)形成合力，強(qiáng)化成本管控，提高市場反應(yīng)速度，實現(xiàn)系統(tǒng)化運(yùn)營、專業(yè)化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理。二是大膽提拔任用有擔(dān)當(dāng)、想干事、能干事、干成事的年輕干部。優(yōu)秀的管理人員、銷售人員和生產(chǎn)一線人員向停車產(chǎn)業(yè)傾斜，暢通年輕干部晉升通道，不斷優(yōu)化班子年齡結(jié)構(gòu)。年初提拔任用4名年輕干部，為停車產(chǎn)業(yè)運(yùn)營發(fā)展注入新鮮血液。三是借力2016年智能塔庫市場的突破，著眼于千萬級訂單的落地，全力爭取城市級市場訂單的突破，提高車庫產(chǎn)品的市場占有率和利潤率，穩(wěn)固車庫產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)地位。四是延伸車庫產(chǎn)業(yè)鏈。創(chuàng)新營業(yè)模式，持
2011年2月17日，寧夏電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查中心站組織八名專家，到寧東發(fā)電公司對水洞溝電廠一期工程1#機(jī)組進(jìn)行了整套啟動前的質(zhì)量監(jiān)督檢查。
會上，各參建單位匯報了工程建設(shè)相關(guān)情況，專家組嚴(yán)格按照《火電工程機(jī)組整套啟動試運(yùn)前質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》的規(guī)定，分專業(yè)對現(xiàn)場實體進(jìn)行檢查和文件資料核查后認(rèn)為：水洞溝電廠一號機(jī)組已具備了整套啟動條件，按計劃可以進(jìn)行整套啟動。
2月18日上午，京能赤峰公司隆重召開2011年工作會。公司全體干部員工（運(yùn)行部值守人員除外）參加了大會。會議由公司副總經(jīng)理盧新川主持。
公司黨委書記、總經(jīng)理孫永興作了題為《求真務(wù)實、勇挑重?fù)?dān)、努力實現(xiàn)公司在新階段新形勢下的新發(fā)展》的工作報告。全面總結(jié)了京能赤峰公司2010年各項工作，詳細(xì)部署了2011年重點工作。回顧剛剛過去的2010年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下和強(qiáng)有力的支持下，京能赤峰公司攻堅克難，頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，企業(yè)黨建、企業(yè)文化建設(shè)、群團(tuán)工作有了長足的進(jìn)步，企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。
會議明確了2011年工作指導(dǎo)思想和重點工作。2011年全年工作的指導(dǎo)思想是：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指針，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司
京科發(fā)電公司1號機(jī)組于2011年2月19日17時11分成功完成了由單閥向順序閥的切換，實現(xiàn)了順序閥運(yùn)行，提高了機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，降低了發(fā)電煤耗，為完成年度發(fā)電煤耗指標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。
京科發(fā)電公司1號機(jī)組從2010年2月9日并入東北電網(wǎng)以來，因受電網(wǎng)條件限制，一直帶210MW負(fù)荷運(yùn)行。在機(jī)組剛投產(chǎn)的半年內(nèi)，為保證新機(jī)組轉(zhuǎn)子和葉片的接觸條件，提高調(diào)節(jié)級葉片承受較大熱應(yīng)力的能力，機(jī)組始終保持全周進(jìn)汽、單閥運(yùn)行。今年初，經(jīng)與機(jī)組生產(chǎn)廠家咨詢、協(xié)商，廠家根據(jù)本臺機(jī)組的運(yùn)行情況，同意將機(jī)組由單閥運(yùn)行轉(zhuǎn)為順序閥運(yùn)行。為此，公司把此項工作作為重中之重的工作來抓，積極組織發(fā)電部運(yùn)行人員詳細(xì)制定切換方法、安全措施，組織設(shè)備部專業(yè)人員對熱控邏輯進(jìn)行檢查修正，并邀請集團(tuán)公司專家進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。為保
