京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
? 2011年2月23日上午，京隆發電公司召開了2011年工作會議。公司領導班子成員、全體中層干部和部分員工代表參加了會議。會議由公司副總經理趙勇主持。????會上公司總經理安宏文代表公司領導班子作了題為《以安全生產為中心?力爭早日并入華北電網?為打造一個全面發展的新京隆而努力奮斗》的工作報告。安總指出，要以增強盈利能力進一步減虧為中心，以降低燃料成本為主線，努力抓好保安全、搶電量兩項工作，以對標管理為手段，盡快實現安全生產管理、運行管理模式及營銷管理水平的全面提高，著力實現并入京津唐電網使電價水平得到提升，著力提高機組利用小時使發電量水平再創新高，不斷拓展盈利空間，同心協力，開拓進取，扎實工作，科學創新，為京隆發電公司實現徹底扭虧的目標努力奮斗。在報告中安宏文總經理還明確了全年發電量要達到67億千瓦時，使京隆發電公司的
2月24日，京豐公司召開兩會期間維穩工作會，傳達集團公司關于做好兩會期間維穩工作的會議精神，部署公司維穩工作安排。
2月22日，公司安生部舉辦了“NOSA五星安健環綜合管理系統培訓”。按照2012年公司培訓工作計劃要求，公司各部門及外委協作單位相關負責人共100余多人參加了本次培訓。
培訓由國華準電NOSA實施負責人朱孔臣主講，闡述了NOSA安健環綜合管理系統的管理目的與要求，介紹了其與ISO、安評等管理體系的關系，分析了系統建立及運行的具體程序，并結合國華系統已推行的成功案例對實際執行過程的操作要點作了詳細說明。通過老師旁征博引、深入淺出地講解，參培人員對NOSA安健環管理體系有了較為全面的了解，為提升公司的精細化管理水平，預控安健環綜合風險，推廣和引用NOSA五星安健環綜合管理系統奠定了理論基礎。
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2011年2月21日，京科發電公司組織生產人員進行《安規》考試。
為了切實提高生產人員的安全意識和自我保護能力，京科發電公司多次利用安全活動時間組織開展操作安全、檢修安全、消防安全等方面知識的學習教育，讓員工們從思想上重視安全，從行為上保證安全，將《安全生產工作規定》、《電業安全工作規程》等知識牢記于心。
此次考試，組織周密，考場紀律嚴明，做到了“公開、公平、公正”，是對平時《安規》學習情況的一次很好檢驗。
為進一步落實國際電氣對外圍運行安全工作的總體要求，確保京隆#1機組檢修期間輔助運行系統的安全穩定運行，近日，公司外圍運行組織成立安全檢查小組，從“查規范、查三違、查隱患、查思想動態”四個方面入手，對京隆項目部進行了為期一周的安全生產監督檢查。
檢查中，檢查小組深入現場，全面查找存在的問題與不足，并認真提出改進工作的意見和建議，一是要加強現場生產監督力度，將員工安全生產教育培訓情況、員工實際操作情況、現場用電及防火情況、員工思想動態情況做為節后工作重點；二是要在重視節后安全生產工作的同時，做好員工教育培訓，加強安全宣傳，強化小修現場的安全生產管理，提高全體運行人員安全責任意識。本次檢查共提出31項整改意見，檢查小組將督促項目部盡快落實。
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2014年2月19日，北京京能新能源有限公司2014年第一次安委會會議在京召開。公司安委會全體成員、各風電場場長、基建項目負責人、基建和安全生產職能部室負責人、公司總經辦代表參加了會議。會議由公司副總經理李明輝主持。
會議對公司2013年安全生產工作進行了總結，對當前存在的問題進行了認真分析，并提出了2014年安全生產工作思路和打算。
會議提出：公司2014年安全生產工作要以 “規范檢修，保障安全，加強考核”為主線，以“生產安全、工程優質”為前提，努力提高全員安全責任意識，建立安全責任體系，狠抓生產計劃和問題整改落實，積極完成各項安全生產和基建目標；要求公司
2016年2月22日，京同熱電召開2015年全方位對標總結暨2016年全方位對標部署會。會議由公司黨委書記王剛主持，公司總經理戴新及全體員工參加了會議。
會上，綜合管理部部長郭曉敏對集團2015年全方位對標檢查情況和京同熱電全方位對標檢查結果進行通報,參會人員就公司《全方位對標獎勵與考核細則》進行了討論。公司黨委書記王剛要求：一要將對標工作與日常工作有機結合。二要不斷夯實基礎意識，2016年對標工作爭取最好成績。三要全面抓好黨建對標工作。四要任何工作留好過程記錄。公司總經理戴新對2016年度對標工作進行總體部署：一、明確2016年公司對標工作的目標：爭做基建企業對標工作的排頭兵。二、認真分析公司管理現狀，剖析公司對標工作的優勢和劣勢。三、針對2016年對標工作提出三點要求：一要認真分
華北電網22日最新出爐的“兩個細則”結算數據顯示：2016年1月份，岱海發電在網上負荷不高、2號機組C修及4號機組停備的情況下，完成發電量9.07億千瓦時，超過網調下發的計劃發電量0.3億千瓦時，“兩個細則”盈利30.12萬元，迎來了今年的開門紅。
在華北電網實施“兩個細則”考核以來，岱海發電不斷調整優化機組參數，從管理和技術層面上多措并舉，持續推進“兩個細則”優化管理工作，提高了機組運行水平，各機組“兩個細則”的盈利能力不斷加強，實現了盈利和安全穩定的雙贏。
2016年2月23日，集團生產費用管理檢查組儲炳南一行四人對京豐公司2015年度生產項目及費用情況進行專項檢查。
檢查組通過查閱ERP投資大盤費用完成情況、財務報表、技改專修項目總結報告等技術文件，以及生產現場實地查看技改項目中設備的安裝使用情況等，對京豐公司2015年度技改費用、修理費用、材料費、水費、電費等各項費用使用情況及2015年度實施的7項技術改造（含1項廠內技改）、4項專項檢修項目實施情況進行了全面檢查。
經過為期一天的資料審查、現場詢問和評估，集團檢查組一致認為京豐公司2015年度各生產項目完成良好、各項費用使用合理、各項技術資料及報表完整，同時也對京豐技改專修項目的總結報告編
