京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
3月13日，電力后勤公司2015年工作會暨一屆三次職代會在岱海培訓基地多功能廳召開。電力后勤公司領導班子成員、職工代表、先進代表共150余人參加了會議。會議由電力后勤公司副總經(jīng)理于美麗主持。
會上，總經(jīng)理郭德彪代表領導班子作了題為《深化管理 開拓創(chuàng)新 蓄勢謀篇 全面推進2015年工作再上新臺階》的工作報告，回顧了電力后勤公司2014年的工作，總結了取得的成績和經(jīng)驗，剖析了存在的問題及面臨的挑戰(zhàn)，總體部署了2015年重點工作，將2015年定為電力后勤公司的“管理提升年”，并分別部署了三大業(yè)務及企業(yè)管理的具體舉措。隨后電力后勤公司黨委書記、副總經(jīng)理苑立成作了《夯實黨建基礎 落實主體責任 開啟黨建工作新局面》的黨建工作報告，紀委書記、工會主
為全面做好新能源2015年基建和前期工作，確保重點項目順利實施，2015年3月16日下午，集團電力能源建設部主持召開了新能源公司2015年基建和前期工作研討會。集團公司副總經(jīng)理王永亮、電力能源建設部副主任孫寶泉和楊曦處長、清潔能源公司總經(jīng)理陳瑞軍、副總經(jīng)理賈耕等有關領導出席會議，新能源公司在京領導班子成員、有關部室負責人參加會議。會議由電力能源建設部孫寶泉副主任主持。
會上，新能源公司簡要匯報了2014年公司生產(chǎn)經(jīng)營情況和主要工作完成情況，并對公司2015年生產(chǎn)經(jīng)營任務目標做了匯報說明。對2015年各開工項目的概況、經(jīng)濟效益，存在問題、后續(xù)工作安排及進度計劃等內(nèi)容進行了逐一匯報；2015年前期工作開展也做了詳細匯報。會議就新能源2015年基建和前期工作開展進行了深入的分析和討論，確定
3月16日3時50分，京隆發(fā)電公司1號機組C級檢修后相關試驗完成，并網(wǎng)發(fā)電成功。至此，1號機組檢修工作正式宣告結束，實現(xiàn)了檢修期間安全“零事故”、優(yōu)質檢修的目標。
檢修過程中，公司提前部署，在較短的時間內(nèi)組織相關部門編制了各專業(yè)檢修文件，繪制了檢修項目網(wǎng)絡圖、現(xiàn)場部置圖、網(wǎng)絡工期控制計劃等，對各階段工作任務進行認真細化，明確具體內(nèi)容、安全措施和時間要求，力爭做到全面、細致、可靠；堅持違章“零容忍”原則，狠抓“三違”，對現(xiàn)場動火、兩票執(zhí)行、作業(yè)危險點分析等方面進行檢查，對查處的不合格項進行通報、考核、曝光，并督促落實整改；定期召開小修協(xié)調會、生產(chǎn)例會對小修質量進行點評，督促、激勵各參檢單位員工嚴格按照作業(yè)指導書保質保量施工，實現(xiàn)了工期、安全、質量可控、在控。
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近日，在內(nèi)蒙古電科院組織的內(nèi)蒙古電力工業(yè)技術監(jiān)督工作年會上，康巴什熱電獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)“電力工業(yè)2015年度技術監(jiān)督工作先進單位”榮譽稱號。
2015年，康巴什熱電認真貫徹國家、行業(yè)電力安全生產(chǎn)和技術監(jiān)督工作有關規(guī)定，對監(jiān)督檢查提出的重點問題及典型缺陷進行專項分析，對存在的共性問題積極制定整改措施，堅持過程管理，強化責任落實，設備健康水平進一步提高，為蒙西電網(wǎng)完全穩(wěn)定運行提供強有力的支撐。一是借鑒先進經(jīng)驗，提升設備維護水平。積極參加蒙西電網(wǎng)和華北電網(wǎng)及集團技術監(jiān)督交流會，汲取前沿技術和先進經(jīng)驗，并結合自身專業(yè)特點和發(fā)展方向，不斷夯實專業(yè)技術基礎，持續(xù)提升專業(yè)技術維護水平。二是積極開展隱患排查和專項治理，確保設備安全穩(wěn)定運行。公司通過開展修前修后設備狀態(tài)診斷、技術互查、專項技術監(jiān)督等形
2016年3月10日，北京京能電力股份有限公司組織在蒙西電網(wǎng)區(qū)域的5家控股發(fā)電企業(yè)召開了電力營銷座談會，會議在控股企業(yè)盛樂熱電召開。京能電力總經(jīng)理張平及各控股企業(yè)總經(jīng)理參加了本次會議，會議由公司總經(jīng)理張平親自主持。
會上，各控股企業(yè)負責人總結了本企業(yè)電力營銷工作開展情況，分享了在過去營銷工作中取得的成績及經(jīng)驗，查找了電力營銷工作中存在的問題與不足，暢談了下一步電力營銷工作的思路、目標和重點，立足蒙西電網(wǎng)的實際情況，對集團如何做好蒙西電網(wǎng)區(qū)域下一步的電力營銷工作提出了各自的想法和建議。
公司總經(jīng)理張平在總結講話中指出，蒙西電網(wǎng)作為電改先行試點，電力市場競爭已經(jīng)進入白熱化，為充分發(fā)揮集團協(xié)同優(yōu)勢
3月14日下午，高安屯熱電召開了2017年度雙標工作啟動會。公司領導班子成員、各部門負責人及雙標管理人員參加了會議。會議對今年全方位對標工作實施方案進行了講解說明，對雙標工作進行了安排部署。公司副總經(jīng)理姚傳寶強調：一是解決過程資料缺失的問題。二是破解標準與日常工作脫節(jié)的問題，破解全方位對標與日常管理脫節(jié)的問題。三是領導負責，解決疑難雜癥；中層主抓，避免失誤漏洞；全員參與，做到責任清晰。
最后，陳大宇總經(jīng)理提出幾點要求：一是主動對標，把對標作為全面提高管理水平的有效平臺和措施。二是對標要全面，更要重點突出。形成日常管理全面、專項管理突出的對標模式。三是對標責任要落實到位，從高管到員工每個層級都要務實擔當，扎實做好基礎管理工作。四是對標工作要切實加強監(jiān)督檢查，避免出現(xiàn)管理漏洞。
2017年3月16日，內(nèi)蒙古京能雙欣發(fā)電有限公司召開2017年工作會議暨全體員工大會。公司領導班子成員、員工代表共51人參加會議。會議圓滿通過了總經(jīng)理工作報告、
黨支部工作報告、黨建工作述職報告及財務產(chǎn)權部兩項報告。會議由籌建處副主任高國禮主持。
會上，籌建處主任、黨支部書記康利生同志首先傳達了集團2017年工作會議精神，并做了題為《解放思想 開拓創(chuàng)新 真抓實干 再創(chuàng)佳績》的總經(jīng)理工作報告，全面總結、分析公司2016年各項工作取得的成績和不足，按照集團2017年工作部署的總體要求，依據(jù)集團對項目建設穩(wěn)中求進的原則，結合工程進展情況，從項目建設實際出發(fā)，全面部署公
2017年3月15日，公司召開2017年1-2月份經(jīng)濟活動分析會，會上，相關職能部門、與會領導對公司經(jīng)濟活動情況進行梳理和分析，公司總經(jīng)理高玉明要求“以問題為導向 ，攻難點、克難關，確保‘基建收好官，生產(chǎn)穩(wěn)過度’目標的實現(xiàn)”。
結合與會領導提出的各項要求和建議，總經(jīng)理高玉明要求，2017年，公司各項工作要聚焦問題，以問題為導向，攻難點、克難關。他說，2017年能源行業(yè)形勢更嚴峻，我們的困難將更大，制約工程建設的因素還很多，要實現(xiàn)‘基建收好官，生產(chǎn)穩(wěn)過度’的目標，一靠精氣神，二靠精細實。對此，高玉明總經(jīng)理提出三點要求。一是在工程建設中，要把問題提出來，聚焦問題出對策。公司將持續(xù)開展“專項工作推進會”，切實解決各個重點項目存在的突出問題。二是在資金管理中，要更加精打細算，統(tǒng)籌做
“兩會”期間，盛樂熱電累計完成發(fā)電量7394萬千瓦時，實現(xiàn)供熱17068吉焦，未發(fā)生機組異常及以上事件，順利完成了“兩會”保電保供熱任務。
為保證“兩會”期間機組的安全可靠運行，盛樂熱電提前部署，制定多項保電措施，一是在節(jié)前對油區(qū)、氨區(qū)、物資庫房等重點防風防火防爆區(qū)域、設備安全以及交通、保衛(wèi)工作等進行檢查，對查找出的隱患及時安排整改；二是提前加大燃煤采購力度，增加燃煤儲備，確保機組燃料供應；三是兩會期間加強值班管理，值班負責人加強查崗，所有班組必須保證充足的人手；四是加強巡檢、升級監(jiān)護，同時嚴格按照“兩票三制”開展工作，并做好事故預想；五是抓好信訪維穩(wěn)工作，相關部門領導深入現(xiàn)場，了解一線員工思想動態(tài)，傾聽員工訴求，解決實際困難，保證員工隊伍穩(wěn)定。
