3月14日下午，高安屯熱電召開了2017年度雙標(biāo)工作啟動會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及雙標(biāo)管理人員參加了會議。會議對今年全方位對標(biāo)工作實(shí)施方案進(jìn)行了講解說明，對雙標(biāo)工作進(jìn)行了安排部署。公司副總經(jīng)理姚傳寶強(qiáng)調(diào)：一是解決過程資料缺失的問題。二是破解標(biāo)準(zhǔn)與日常工作脫節(jié)的問題，破解全方位對標(biāo)與日常管理脫節(jié)的問題。三是領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，解決疑難雜癥；中層主抓，避免失誤漏洞；全員參與，做到責(zé)任清晰。
最后，陳大宇總經(jīng)理提出幾點(diǎn)要求：一是主動對標(biāo)，把對標(biāo)作為全面提高管理水平的有效平臺和措施。二是對標(biāo)要全面，更要重點(diǎn)突出。形成日常管理全面、專項管理突出的對標(biāo)模式。三是對標(biāo)責(zé)任要落實(shí)到位，從高管到員工每個層級都要務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)，扎實(shí)做好基礎(chǔ)管理工作。四是對標(biāo)工作要切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，避免出現(xiàn)管理漏洞。
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