京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
京能清潔能源公司澳大利亞新格倫風(fēng)電場在集團公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，切實保證了風(fēng)電項目的穩(wěn)定運行，最大程度的利用了較好的風(fēng)資源，2016年完成發(fā)電量5.2758億千瓦時，等效發(fā)電小時數(shù)超過3000小時。發(fā)電量較2015年增長0.7516億千瓦時，超額完成了全年發(fā)電目標(biāo)。
京能集團董事長李鳳玲在儀式上致辭，并與副董事長商和順、華北電網(wǎng)公司副總經(jīng)理錢遵培、京豐公司總經(jīng)理張仲文共同剪彩。
截止2013年12月31日，京豐公司克服單機運行等諸多不利因素，全年累計完成發(fā)電量14.7億千瓦時，順利完成年度考核計劃電量，實現(xiàn)了機組“零非停”的目標(biāo)。
2013年，公司認(rèn)真執(zhí)行集團“落實年”和公司“全面落實年”的各項安排部署，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，克服天然氣價格上漲、檢修市場競爭壓力大等諸多不利因素，不斷建立健全各項規(guī)章制度，注重安全教育和培訓(xùn)，加強設(shè)備管理，廣泛開展增收節(jié)支和節(jié)能降耗工作，生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全面優(yōu)質(zhì)完成，實現(xiàn)了連續(xù)三年無非停。為保證全年電量任務(wù)目標(biāo)的順利完成，公司將“零缺陷、零非停、零違章、零事故”作為安全生產(chǎn)的硬指標(biāo)，針對設(shè)備存在的主要問題，確定檢修重點項目，編制科學(xué)合理的檢修計劃，做實做細檢修準(zhǔn)備工作，做到標(biāo)準(zhǔn)化、精細化檢修；發(fā)電部門優(yōu)化運行方式
岱海發(fā)電公司總經(jīng)理張平首先對京能檢修公司岱電維護項目部的揭牌成立表示祝賀，并向全體檢修維護人員一直以來的辛勤工作表示感謝。他指出岱海發(fā)電公司2011年已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1718天，1號機組已無故障連續(xù)運行256天，2號機組跨年度連續(xù)運行445天，這些成績的取得，離不開各兄弟單位和全體檢修維護人員的大力支持。他表示岱海發(fā)電公司對此次京能檢修公司接手岱海四臺機組維護業(yè)務(wù)及本次揭牌儀式高度重視，尤其本次業(yè)務(wù)交接工作對國際電氣推進集團檢修平臺建設(shè)具有重要的戰(zhàn)略意義，希望京能檢修公司能夠繼續(xù)穩(wěn)步提高管理水平，優(yōu)化維護質(zhì)量，創(chuàng)新管理模式。岱海發(fā)電公司愿與國際電氣京能檢修公司共同為提高機組安全穩(wěn)定運行水平，為京能集團平臺化發(fā)展做出積極貢獻。
2011年，面對電煤價格不斷上漲、發(fā)電設(shè)備利用小時明顯下降等嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，岱海電廠緊抓“發(fā)電量”這一企業(yè)的生命線，制定并實施搶發(fā)電量行動計劃，保證了全年電量任務(wù)的圓滿完成。截至2011年12月31日，全年累計完成發(fā)電量152.05億千瓦時，比集團下達的年度發(fā)電指標(biāo)超發(fā)11.75億千瓦時，為完成全年利潤目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。
一是夯實設(shè)備健康基礎(chǔ)。公司高度重視安全生產(chǎn)管理，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，層層落實各級人員安全責(zé)任，加強設(shè)備檢修維護和運行管理，積極開展設(shè)備隱患排查和治理整頓，全年完成了3臺機組的檢修，提升了設(shè)備健康水平，為機組穩(wěn)發(fā)、搶發(fā)電量提供了設(shè)備保障。
二是積極爭取電
機組增容改造工作開展以來，按照公司的整體安排部署，安全生產(chǎn)部、設(shè)備部、計劃部、發(fā)電部等部門積極配合，先后取得了上海發(fā)電機廠、上海汽輪機廠等廠家的相關(guān)確認(rèn)文件。在各方堅持不懈的努力下，國家發(fā)改委經(jīng)濟運行調(diào)節(jié)局、中電聯(lián)、國網(wǎng)調(diào)度中心、西安熱工院、內(nèi)蒙古經(jīng)信委等單位就煤電機組最大可調(diào)出力等問題到岱海發(fā)電公司進行了調(diào)研，并召開現(xiàn)場會議。國家發(fā)改委經(jīng)濟運行調(diào)節(jié)局向國家電網(wǎng)公司下發(fā)了《關(guān)于商請組織內(nèi)蒙古岱海電廠#1機組進行最大可調(diào)出力試驗的函》，請國家電網(wǎng)公司協(xié)調(diào)華北電網(wǎng)公司安排岱海發(fā)電公司1號機組進行72小時的630MW最大可調(diào)出力試驗。
2012年11月3日至12月3日，委托華北電力科學(xué)研究院共進行了10項機組增容改造后的性能試驗。2012年12月20日，華北電力科學(xué)
面對國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)低迷、電力需求增速放緩的局面，岱海發(fā)電公司全體員工攻堅克難，經(jīng)受住了海萬線雙線跳閘、四臺機組檢修、十八大政治保電等考驗，保持了公司生產(chǎn)經(jīng)營的良好態(tài)勢。截至2012年12月31日，岱海發(fā)電公司四臺機組年度發(fā)電量累計達到145.613億千瓦時，超額完成了全年發(fā)電任務(wù)。
安全生產(chǎn) 嚴(yán)防死守。2012年，岱海發(fā)電公司嚴(yán)格踐行“橫向到邊，縱向到底，防微杜漸，本質(zhì)改進”的“大安全、大監(jiān)管”理念，不斷深化安全生產(chǎn)監(jiān)督體系和保障體系建設(shè)，強化人員安全責(zé)任落實和責(zé)任追究，加大安全生產(chǎn)獎懲力度，大力開展現(xiàn)場安全監(jiān)督，形成了“全員、全過程、全方位”安全監(jiān)管體系。圓滿完成了春秋季安全檢查、防汛防寒防凍檢查、十八大保電檢查等工作任務(wù)，并以高分順利通過了集團安評及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理一級
? 截止2013年12月29日19時45分，岱海發(fā)電公司年度發(fā)電量成功突破144.31億千瓦時，圓滿完成了公司既定的全年發(fā)電任務(wù)，公司發(fā)電量又邁上了一個新的臺階。
12月份以來，公司領(lǐng)導(dǎo)、員工上下一心，為保證年度電量任務(wù)的完成，進行了全方位的研究、部署。為了實時動態(tài)掌握年度未完成電量，發(fā)電部倒排出年度發(fā)電目標(biāo)日程表，實時查詢當(dāng)日實發(fā)電量與計劃的偏差和累計完成電量，認(rèn)真分析每天每時段的發(fā)電計劃，實時了解華北網(wǎng)下屬的周邊電廠的發(fā)電量。監(jiān)視機組運行工況，并根據(jù)運行工況進行了積極的搶發(fā)電量調(diào)整，為年度電量的完成打下了堅實基礎(chǔ)。
截至目前，二、三號機組大修及環(huán)保改造順利完成，一、四號機組環(huán)保改造基礎(chǔ)施工展開，并積極進行防寒防凍防火防風(fēng)全面排查，制訂了保證機組大負荷安全運行的各項舉措，加強與華北電網(wǎng)溝通等等。全體員工克服重重困難，斗志高昂，再接再厲，爭取實現(xiàn)2
? 2010年7月1日，集團副總經(jīng)理劉海峽、京能國際副總裁金生祥一行視察漳山發(fā)電公司，并給予指導(dǎo)。
??????? 在剛剛結(jié)束的“京能集團電力企業(yè)節(jié)能增效工作經(jīng)驗交流會”第二天，劉總一行就趕到漳山公司。劉總一行首先聽取了漳山公司一年來的節(jié)能增效工作匯報，詳細了解了漳山公司節(jié)能項目開展情況，重點詢問了一期機組空冷凝汽器改造項目概況及進展情況、一期鍋爐衛(wèi)燃帶項目改造情況、二期機組燃用陜煤情況等節(jié)能增效項目。他對廠用電率、飛灰含碳量、爐渣含碳量、機組補水率以及機組效率等一些經(jīng)濟指標(biāo)進行了詳細的了解，并對漳山公司下一步節(jié)能節(jié)電節(jié)水工作作了重點強調(diào)和安排。在聽取漳山公司燃料及經(jīng)營工作匯報，了解公司目前所存在的困難后，結(jié)合具體情況提出了寶貴意見。
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