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京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位,實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略,實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略,努力提升綜合實力,努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力,努力提升綠色發(fā)展水平,努力提升科技創(chuàng)新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效,有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。

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岱海發(fā)電公司年度發(fā)電量突破145億

2017-01-01 閱讀次數(shù):21600 新聞作者:京能集團(tuán)
  面對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷、電力需求增速放緩的局面,岱海發(fā)電公司全體員工攻堅克難,經(jīng)受住了海萬線雙線跳閘、四臺機(jī)組檢修、十八大政治保電等考驗,保持了公司生產(chǎn)經(jīng)營的良好態(tài)勢。截至2012年12月31日,岱海發(fā)電公司四臺機(jī)組年度發(fā)電量累計達(dá)到145.613億千瓦時,超額完成了全年發(fā)電任務(wù)。
        安全生產(chǎn) 嚴(yán)防死守。2012年,岱海發(fā)電公司嚴(yán)格踐行“橫向到邊,縱向到底,防微杜漸,本質(zhì)改進(jìn)”的“大安全、大監(jiān)管”理念,不斷深化安全生產(chǎn)監(jiān)督體系和保障體系建設(shè),強化人員安全責(zé)任落實和責(zé)任追究,加大安全生產(chǎn)獎懲力度,大力開展現(xiàn)場安全監(jiān)督,形成了“全員、全過程、全方位”安全監(jiān)管體系。圓滿完成了春秋季安全檢查、防汛防寒防凍檢查、十八大保電檢查等工作任務(wù),并以高分順利通過了集團(tuán)安評及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理一級評審。
        搶發(fā)電量,再接再厲。為了最大限度爭取多發(fā)電,岱海發(fā)電公司千方百計,主動出擊,爭取計劃電量,加強對標(biāo)管理,確保穩(wěn)發(fā)滿發(fā)。利用2012年機(jī)組全年無“非停”、各項指標(biāo)優(yōu)良等優(yōu)勢,岱海發(fā)電公司積極加強與電網(wǎng)公司的溝通協(xié)調(diào),爭取更多的計劃電量;在運行管理方面,不斷完善兩票管理評價考核實施細(xì)則,定期召開兩票分析會,實現(xiàn)了現(xiàn)場工作程序化。進(jìn)行運行指標(biāo)差異性分析,不斷完善多煤種摻燒方案,優(yōu)化完善機(jī)組邏輯系統(tǒng),提高機(jī)組調(diào)峰能力,獲得補償獎勵近1000萬元。同時進(jìn)一步強化對外委單位的管理,強調(diào)制度和指令的閉環(huán)管理,進(jìn)一步提高了運行管理水平。公司以績效管理為抓手,在公司內(nèi)部完善電量考核機(jī)制,鼓勵運行人員根據(jù)來煤、負(fù)荷等因素,想方設(shè)法加強運行方式調(diào)整,營造了搶發(fā)、多發(fā)的氛圍。同時積極了解網(wǎng)內(nèi)小機(jī)組的運營狀況,做好替代電量的爭取工作,2012全年累計爭取到替代電量4億千瓦時。 
        設(shè)備管理,護(hù)航運行。2012年,岱海發(fā)電公司先后順利完成3號、2號、1號、4號機(jī)組C級檢修及四號機(jī)組停備檢修等工作,為機(jī)組安全運行及夏季搶發(fā)電量奠定了提供了堅實的基礎(chǔ)。一直以來,岱海發(fā)電公司就高度重視設(shè)備可靠性管理,加大每日設(shè)備巡檢力度,強化設(shè)備消缺率和消缺及時率。同時定期開展隱患大排查和無滲漏專項治理活動 ,并把該項活動與迎風(fēng)度夏、秋季安全大檢查和標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)整改工作相結(jié)合,與“優(yōu)化運行、確保安全、降本增效”專項活動相結(jié)合,降低滲漏造成的潛在風(fēng)險,確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運行。
        燃料管理,質(zhì)量并舉。在燃料管理方面,岱海發(fā)電公司一方面積極應(yīng)對大準(zhǔn)鐵路春檢與秋檢期間鐵路運力大幅下降的不利影響,采取搶運煤措施,提高了火車重點合同煤兌現(xiàn)率。同時積極爭取神華現(xiàn)貨煤,增加優(yōu)質(zhì)低價火車煤供應(yīng)量,全年購進(jìn)神華火車煤約460萬噸,節(jié)約了燃料成本。同時準(zhǔn)確把握煤炭市場價格變化趨勢,擇優(yōu)選擇煤源,合理部署汽車煤供應(yīng),根據(jù)市場變化及時調(diào)整汽車煤進(jìn)廠量,同時合理調(diào)整燃煤庫存,降低庫存損失,有效降低了標(biāo)煤單價。另一方面不斷完善各項燃煤管理制度,加強入廠煤采制化培訓(xùn)與監(jiān)督,同時積極推進(jìn)汽車煤場三級編碼管理系統(tǒng)工程,逐步提高煤場管理信息化與標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
        以人為本,政通人和。2012年,岱海發(fā)電公司多次通過職工代表座談會、家屬慰問、帶薪年休、舉辦員工集體生日、足球賽、籃球賽等形式,給員工答疑解惑,舒緩生產(chǎn)部門員工的情緒,營造良好的氛圍。面對繁重的工作任務(wù),岱海發(fā)電公司全體員工上下一心、忘我工作,很多員工好幾個月都主動不休假,用實際行動為完成全年發(fā)電任務(wù)注入了強心劑。
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