京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2011年1月13日，京能集團(tuán)副總經(jīng)理劉海峽、人力資源部主任王彥民、北京京能新能源有限公司執(zhí)行董事、黨委書記張鳳陽一行蒞臨山東京能生物質(zhì)發(fā)電有限公司宣布干部任命。京能集團(tuán)駐山東京能工作組出席了本次會議。
干部大會由京能集團(tuán)人力資源部主任王彥民主持，會上宣布了山東京能生物質(zhì)發(fā)電有限公司60%股權(quán)由北京京能新能源有限公司轉(zhuǎn)移至北京能源投資（集團(tuán)）有限公司，同時宣布山東京能生物質(zhì)發(fā)電有限公司領(lǐng)導(dǎo)干部任命通知，任命南補(bǔ)連同志為公司總經(jīng)理人選，孫輝同志、方立春同志為副總經(jīng)理人選。
會上，北京京能新能源有限公司執(zhí)行董事、黨委書記張鳳陽做了表態(tài)發(fā)言，對山東京能生物質(zhì)發(fā)電在前三任領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下做出的努力給
2014年1月7日上午，赤峰能源召開了2014年首次安委會會議。會議由安委會主任公司總經(jīng)理杜葆強(qiáng)主持，安委會全體成員及各部室、各外委單位安全員參加了會議。
會上全面深刻的總結(jié)了赤峰能源2013年的安全工作。在過去的一年中，赤峰能源的安全管理工作取得了長足的進(jìn)步，主要表現(xiàn)在：圓滿的完成了年初制定的安全目標(biāo)，得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)肯定和表揚(yáng)；安全管理制度及專項安全措施進(jìn)一步完善；安全培訓(xùn)教育得到了加強(qiáng)；季節(jié)性安全預(yù)防工作全面升級，針對性強(qiáng)；節(jié)假日安全管理工作細(xì)致具體；隱患治理常抓不懈，實現(xiàn)了閉環(huán)管理；“兩票三制”實現(xiàn)了制度化、常態(tài)化；重大危險源可控在空；文明生產(chǎn)進(jìn)步顯著；“兩措”計劃全面落實；應(yīng)急培訓(xùn)、演練圓滿完成；不安全事件處理及時準(zhǔn)確等。
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根據(jù)集團(tuán)的整體規(guī)劃和安排，2014年1月10日至13日，北京光耀能源技術(shù)股份有限公司、保定市太維計算機(jī)技術(shù)開發(fā)有限公司、紫光（北京）仿真科技有限公司、保定華仿科技有限公司共四家仿真機(jī)軟件開發(fā)商第一次入駐京能集團(tuán)培訓(xùn)中心（岱海培訓(xùn)基地），在培訓(xùn)基地的相關(guān)工作人員配合下，進(jìn)行了仿真機(jī)軟硬件兼容性的性能測試。測試工作相當(dāng)順利，測試結(jié)果表明四家仿真機(jī)軟件與硬件匹配兼容，完全可以正常運(yùn)行，硬件設(shè)備完全可以滿足仿真機(jī)項目運(yùn)行的全部功能需要。此次測試結(jié)果為3月底完成仿真機(jī)設(shè)備的整體安裝調(diào)試奠定了良好基礎(chǔ)。
培訓(xùn)中心（岱海培訓(xùn)基地）仿真機(jī)是集團(tuán)重點(diǎn)投資項目之一，于2013年7月開始仿真機(jī)軟硬件設(shè)備招投標(biāo)工作，2013年11月下旬開始進(jìn)行機(jī)房裝修施工，2014年1月13日完成了全部硬件設(shè)備的安裝調(diào)試工
由于大準(zhǔn)鐵路增二線后運(yùn)力大幅提升，為了緩解貨車不足，近日，岱海發(fā)電公司斥資1400萬元購置的36輛C70E型通用敞車到貨。經(jīng)過公司燃料管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、物資管理部以及大準(zhǔn)鐵路公司車輛段專家對其試風(fēng)等多項過軌技術(shù)檢查，該批車輛走行部、制動部、鉤緩部、車體部各項技術(shù)參數(shù)均符合大準(zhǔn)線上線運(yùn)行條件，可從即日起投入大準(zhǔn)線運(yùn)營。
新購置的C70E型車較C70型車進(jìn)行了多項技術(shù)革新，提升了車輛的可靠性和安全性，保障了火車煤的平穩(wěn)高效運(yùn)輸，同時也將大幅降低自備車段修及廠修費(fèi)用。新購置的36輛C70E車，加上公司現(xiàn)有的190輛C70型自備車輛，公司自備車達(dá)到226輛，按每108節(jié)車輛編組一個萬噸列計算，可編組2個萬噸列為二期運(yùn)煤服役，充分利用了過去剩下的82輛C70車。為公司增加約7500噸載重的優(yōu)
1月10日，岱海發(fā)電公司在行政辦公樓四樓會議室召開物資協(xié)調(diào)會。會議部署了2014年岱海發(fā)電公司在物資采購、管理及物資管理部與各部門協(xié)調(diào)配合方面的事宜。公司發(fā)電部、設(shè)備部、生產(chǎn)技術(shù)部、審計內(nèi)控部、財務(wù)產(chǎn)權(quán)部等相關(guān)部門參加了會議。
會議確定了對基建剩余物資的處置方式；決定對《物資計劃管理辦法》和《物資倉儲管理辦法》進(jìn)行修編完善；要求需求提報的采購價要通過正規(guī)渠道詢價，避免計劃價出現(xiàn)偏差；物資儲備定額要進(jìn)行重新修編；對物資帳齡在3年以上的物資進(jìn)行價值鑒定處理；
最后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)就基建剩余物資處理、需求提報、零價值庫存、物資保養(yǎng)及物資專業(yè)化等幾個方面進(jìn)行了總結(jié)，對公
2014年1月13日，在集團(tuán)電力生產(chǎn)部和安全與科技環(huán)保部的組織下，集團(tuán)三碼聯(lián)動基礎(chǔ)項目工作正式啟動。此項目由生產(chǎn)數(shù)據(jù)組總負(fù)責(zé)，國際電氣負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)配合，試點(diǎn)電廠為石景山熱電、京豐燃?xì)夂途╆枱犭姟?
“三碼”即資產(chǎn)碼、設(shè)備碼和物料碼。三碼聯(lián)動是指通過對設(shè)備碼、資產(chǎn)碼、物料碼的聯(lián)動以及工單的有效控制，收集企業(yè)設(shè)備在設(shè)計、安裝、運(yùn)行、維修、報廢等全壽命周期內(nèi)的設(shè)備臺賬、資產(chǎn)信息等數(shù)據(jù)，從設(shè)備可靠性和運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性兩個角度進(jìn)行分析，綜合評價設(shè)備的管理水平，以獲得設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)、設(shè)備綜合產(chǎn)能最高的理想目標(biāo)。
為保障“三碼”中物料碼對接的準(zhǔn)確性，國際電氣負(fù)責(zé)人在會議中提出了物料數(shù)據(jù)收集中存在的幾點(diǎn)問題：一是物料編碼杜絕使用重復(fù)、廢碼、停用碼、 缺型
2015年1月12日，高安屯熱電根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的2015年年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，認(rèn)真研究、統(tǒng)籌安排，完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)指標(biāo)的月度分解工作。
公司充分考慮2015年面臨的經(jīng)營形勢，結(jié)合機(jī)組投產(chǎn)運(yùn)營第一年的實際情況和面臨的外部環(huán)境，本著高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的原則，由計劃物資部牽頭，組織各部門對年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行了充分的分析討論，將2015年年度生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)指標(biāo)分解到每個月。
公司領(lǐng)導(dǎo)要求各部門對月度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)高度重視，要抓住機(jī)遇、直面挑戰(zhàn)，制定切實可行的保障措施，確保公司2015年年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)圓滿完成。
為更好地分析2015年各項工作形勢，分解年度指標(biāo)、落實工作任務(wù)，1月13日，新能源公司2015年工作務(wù)虛會在京召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，本部各部室負(fù)責(zé)人，各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部分部室負(fù)責(zé)人參加會議。會議由張鳳陽總經(jīng)理主持。
會上，各部門、單位在簡要總結(jié)2014年主要工作完成情況的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析了2015年所面臨的形勢任務(wù)，并結(jié)合2014年工作中存在的問題，對2015年的工作建議、年度指標(biāo)和主要工作安排進(jìn)行了交流和溝通。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)業(yè)務(wù)分管口徑對當(dāng)前工作進(jìn)行了小結(jié)，分析了各項業(yè)務(wù)未來的發(fā)展態(tài)勢，對下一步的工作方向進(jìn)行了部署。
最后，張鳳陽總經(jīng)理分別從國家、行業(yè)和集團(tuán)三個層面，對公司面臨的經(jīng)營
2014年，國際電氣公司燃機(jī)事業(yè)部多方招聘人才，積極組建燃機(jī)檢修團(tuán)隊，并自行開展多次燃機(jī)專業(yè)培訓(xùn)。依托鈺湖、京橋、京陽的長協(xié)服務(wù)及檢修維護(hù)工作，鍛煉提高檢修隊伍技能水平，自主采購及制作燃機(jī)檢修專業(yè)工具，突破外企壟斷，編制了燃機(jī)檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)，為今后燃機(jī)檢修業(yè)務(wù)的進(jìn)一步拓展打下了堅實的基礎(chǔ)。
廣納賢才 建設(shè)隊伍
在檢修隊伍建設(shè)方面，國際電氣公司燃機(jī)檢修業(yè)務(wù)從GE公司、西門子公司、國內(nèi)電建公司招聘多名優(yōu)秀員工，目前已有技術(shù)管理人員3人，檢修作業(yè)人員19人，隊伍建設(shè)初步形成，已具備西門子燃機(jī)、GE燃機(jī)、汽輪機(jī)大修能力。公司燃機(jī)檢修借鑒學(xué)習(xí)GE公司、西門子公司長協(xié)檢修服務(wù)的成熟管理模式，成立以燃機(jī)事業(yè)部為主體管理執(zhí)行部室，建立技術(shù)
