2014年，國際電氣公司燃機事業部多方招聘人才，積極組建燃機檢修團隊，并自行開展多次燃機專業培訓。依托鈺湖、京橋、京陽的長協服務及檢修維護工作，鍛煉提高檢修隊伍技能水平，自主采購及制作燃機檢修專業工具，突破外企壟斷，編制了燃機檢修工藝標準，為今后燃機檢修業務的進一步拓展打下了堅實的基礎。
廣納賢才 建設隊伍
在檢修隊伍建設方面，國際電氣公司燃機檢修業務從GE公司、西門子公司、國內電建公司招聘多名優秀員工，目前已有技術管理人員3人，檢修作業人員19人，隊伍建設初步形成，已具備西門子燃機、GE燃機、汽輪機大修能力。公司燃機檢修借鑒學習GE公司、西門子公司長協檢修服務的成熟管理模式，成立以燃機事業部為主體管理執行部室，建立技術管理和檢修作業相互支撐的服務實體，要求每個員工都有準確的定位，讓員工在其崗位上發揮應有的作用，對員工的工作態度、工作作風、工作精神、工作技能、工作目標進行嚴格規范，打造了一支技能好、素質高的燃機檢修隊伍。
完善制度 優化管理
在檢修執行方面，燃機事業部采購了檢修所需的各類通用、專用工具并配備了檢修工具集裝箱。目前已能滿足燃機大修工作的需要。同時，針對國內燃機檢修人才稀缺的實際情況，燃機事業部拓寬燃機檢修人才的引進和培養渠道，建立了燃機長協服務檢修的崗位任務、人員培訓和分級檢修的系統性規章制度建設和工藝標準建設。編制了西門子F級燃機結構原理和檢修基本工藝培訓課件，為檢修作業人員進行了專業理論培訓。同時，修編、完善、細化了作業指導書等技術規范，逐漸夯實了長協服務檢修力量，將成長為燃機長協服務檢修的主要力量。在備件管理方面，燃機事業部成立了西門子燃機的備件管理平臺，集中管理西門子燃機備件，并優化配置，集中采購，減少資金成本的積壓等工作，取得了良好的效果。
苦練內功 強化執行
燃機事業部檢修隊伍自成立以來已參與了太陽宮熱電、深圳鈺湖電力、京橋熱電等諸多燃機電廠的檢修和緊急搶修工作。在今年的京橋熱電2#燃機小修過程中，作為西門子燃機在集團的第一次小修，也是燃機檢修隊伍第一次完全考驗，燃機檢修隊伍真正做到了實質性參與到檢修工作中，并做到聯系實際、現場講解、實物分析、模擬示范；在西門子人員的指導下順利完成了陶瓷/金屬瓦的拆裝的核心工作，積累了寶貴的經驗。在京橋熱電1#燃機火檢燒毀緊急搶修工作中，燃機檢修隊伍第一時間趕到電廠，調出相關資料為電廠領導詳細介紹火檢結構，消除了電廠領導對某些問題的擔心。在實地檢查損毀情況后，燃機事業部技術人員分析了火檢燒毀的原因并提出了修復方案。最終燃機檢修隊伍在方案的指導下出色的完成了修復任務，為機組的快速重新啟機贏得了寶貴的時間，同時節省了額外聘請外方專家赴現場指導的費用。
2015年，隨著京西、高安屯、未來城、海北等項目的相繼建設與投產，國際電氣公司燃機檢修業務承攬的燃機檢修維護工作任務將隨之增加，營收潛力逐步提升。面對新的一年，部門全體人員會進一步提升專業化檢修水平，團結協作，為打造集團燃機檢修平臺貢獻力量！
上一條 ：岱海發電公司能源管理體系建設工作獲肯定
下一條 ：京西熱電獲得四項計算機軟件著作權
