京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
開局謀新篇，實干啟新程。2025年，京能集團聚焦高質量發展任務，錨定綠色低碳轉型目標，以“起步就是沖刺”的奮斗姿態，全力奮戰首季“開門紅”。集團所屬各單位以飽滿熱情和昂揚斗志，緊緊圍繞全年目標任務，大力推進項目建設、產融協同、綠色發展、提質增效、改革創新等各項重點工作，以“開門紅”搏出“全年勝”。京能集團微信公眾號推出“開門紅”系列專題，展現京能人攻堅克難、勇毅前行的奮進足跡。今天為您帶來第三期——京能電力篇。
一季度，京能電力緊密圍繞“抓安全 控成本 轉作風 促發展”工作主線，扎實推進“四增四提、四控四降”重點工作，堅持“干”字當頭、“實”字為先、“效”字為要的原則，聚焦過程管控，強化指標激勵，全力“搶開局”，圓滿完成集團下達的各項“開門紅”任務目標，為全年高質量發展奠定堅實基礎。
穩字筑基，筑牢安全保供“生命線”
以“生命至上 平安京能”的安全理念為引領，完善安全責任落實和雙重預防機制，以“六安工程”“安全‘五精’”和安全問題持續改進為抓手，推動安全文化、管理體系和監督機制深度融合。通過壓實全員安全生產責任，全面提升機組設備可靠性和安全穩定保供能力。
一季度，面對火電機組啟停161臺次（同比增加93臺次）的高強度運行壓力，企業實現安全生產“零事故”、機組“零非停”的優異成績，為春節、全國兩會等重大節點的能源保供筑起堅實屏障。
深耕細作，激活管理提升“強引擎”
以“管理提升年”為契機，深入推進精細化管理，認真踐行“四個市場”經營理念，將“四增四提、四控四降”工作融入生產經營全鏈條，實現經營質效全面躍升。
一季度，發電企業營業收入、利潤總額實現同比“雙增長”。深耕電力市場，依托“1+3+N”市場營銷機制暨快速決策機制，精準研判交易策略，發電企業全口徑電價同比升高32元/兆瓦時，京津唐區域售電公司合作電量同比增加13.74千瓦時。熱力市場持續擴容，供熱量同比增加330萬吉焦，供熱面積新增2584萬平方米。持續深化成本管控，敏銳捕捉市場信息，及時調整采購策略，實現降本增效與市場競爭力的“雙突破”。
向新而行，跑出綠色轉型“加速度”
立足“雙碳”戰略目標，加速構建“煤電支撐 風光主導 多能互補”的新型能源體系。
一季度，山西京能武鄉130MW光伏發電項目全容量并網，錫林郭勒盟特高壓外送三期40萬千瓦新能源項目、蒙西區域火電機組靈活性改造消納1018MW新能源項目開工建設，新增核準備案新能源項目37萬千瓦，京大1500MW“風光火儲一體化”大型風電光伏基地項目穩步推進，為企業綠色低碳轉型發展注入強勁動力。
創新賦能，構建數字轉型“新生態”
圍繞“業務賦能與管理提升”雙核心，著力搭建七大智慧業務群（包括：AI+黨建、安全、生產、經營、輔控、檢修、基建）數字化生態框架，推動人工智能與生產經營深度融合。加大提效降耗降碳科技創新力度，大力推進智慧運營管理平臺建設，開發虛擬電廠交易系統，積極探索新型微電網技術，通過AI賦能有效提升生產效率，推動管理不斷向專業化、集約化、扁平化邁進，為企業高質量發展賦予“智慧基因”。
上一條 ：高家梁煤礦掘進進尺創新高 下一條 ：實干擔當開新局 跑出清潔加速度
