京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
一季度，清潔能源緊扣集團“穩中求進 服務首都 提質增效 嚴控風險”工作主線，錨定“綠色發展、轉型升級、提質增效、基礎管理、安全管理”重點方向，壓實主體責任，狠抓任務落實，生產經營開局勢頭強勁，主要指標完成情況超過預期，順利實現首季“開門紅”，為完成全年目標任務打下堅實基礎。
生產經營開局強勁有力
以“高位推動、全面覆蓋、重點突破”為整體思路，領導班子成員深入在建及運營項目一線，開展全方位、穿透式的安全檢查及隱患排查，壓緊壓實各級安全生產責任，實施清單化管理，保障安全生產可靠運行。
燃氣板塊堅持“穩”字當頭，持續為平臺提供穩定優質現金流，充分發揮“壓艙石”的重要作用。各區域分公司突出“活”字策略，緊密跟蹤區域電價及市場化交易價格走勢，細化生產運營節點規劃。在此基礎上，實現發電量逆勢上揚，結算電價普遍高于市場均價。通過精準釋放產能，推動發電量穩步提升，有效疏導、對沖成本壓力，促使全口徑單位產品總成本大幅降低，為公司經濟效益持續提升提供了有力保障。
服務首都能力提檔升級
堅持深耕首都能源市場，突出區域化發展優勢。京內燃氣電廠業務拓展工作成果豐碩，京西熱電供熱管線順利接入門頭溝熱網，為實現供熱增容、熱電解耦打通關鍵通道。在項目開發領域持續發力，繼一季度成功備案兩個優質項目后，進一步加大資源開發和并購力度，京內投資占比持續攀升。燃氣電廠余熱利用項目成果顯著，差異化發展模式初見雛形，區域化競爭優勢日益凸顯。
數字化轉型加速推進
持續加大科技研發力度，縱深推動數智化賦能生產經營。重點聚焦無人場站、區域運維、主動安全、狀態檢修等領域開展破題攻關。依托智慧監管中心系統底座，不斷完善功能模塊、推進迭代升級，數據挖掘與分析能力顯著提升。燃機AI大模型構建方案已成功申報北京市“人工智能+”示范項目。西門子燃機故障預警與分析診斷項目、智能可視化SIS系統已具備成果推廣條件。
管理效益穩健提升
錨定“雙碳”戰略目標，以管理增效為根基、精準研判為驅動，在能源變革浪潮中搶占發展制高點。加大政策研究力度，精準把握市場動態，緊密結合區域限電形勢與電價波動趨勢，動態優化資源配置方案，科學謀劃項目建設路徑，實現資源利用最大化與效益最優化。持續完善制度體系，嚴格規范質量管控流程，推動重點項目建設提速增效。其中，靈壽縣風光儲氫一體化基地光伏（一期180MW）項目、鑲黃旗100MW風電項目建設取得突破性進展，瑞津板橋70MW風電項目已實現全容量并網發電，為綠色轉型注入強勁動能。
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