京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
9月1日，集團副總經理李育海到京能電力進行調研指導。集團黨委組織部、企業管理部、人力資源部、經營計劃部有關人員陪同調研。
會上，京能電力就公司任期制與契約化管理工作及當前企業經營發展情況進行了重點匯報。
李育海指出，京能電力作為集團重要的二級管理平臺，經營管理基礎較好、經驗豐富，承擔了許多重要工作，為集團的發展貢獻了力量。
就京能電力下一步工作，李育海提出，一是要提高政治站位，保質保量、按時完成任期制與契約化管理工作，充分調動經理層成員的積極性、主動性和創造性，推動國有企業高質量發展。要按照“以量為重、定量定性相結合”的原則，深入細化不同崗位考核責任書、制定具有挑戰性的任務目標。二是要持續加強企業安全生產、經營管理工作，在行業市場的劇烈波動中要積極主動作為、不斷苦練內功、深入挖潛，充分發揚“三千精神”，扎實開展“三降一減一提升”工作，持續優化生產經營指標，開展區域內、行業內企業對標。三是要更加清醒地認識到火電行業面臨當前不利局面的長期性、嚴重性、復雜性，主動應對“3060”碳目標、煤價持續攀升、經濟形勢低迷和產業結構變革所帶來的挑戰。要切實提高火電機組綜合利用能效，加強產業協同，做好新能源項目、儲能項目、碳資產管理等工作。
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