京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
8月17日，京能天泰大廈順利實現(xiàn)地上五層結(jié)構(gòu)施工，標(biāo)志著天創(chuàng)地產(chǎn)提前136天完成集團下達的年度任務(wù)，向著年內(nèi)實現(xiàn)項目主體結(jié)構(gòu)封頂邁出堅實一步。
天創(chuàng)地產(chǎn)把推進京能天泰大廈項目建設(shè)作為檢驗黨史學(xué)習(xí)教育成效的有力抓手，為加快施工建設(shè)速度，管理團隊運用黨史學(xué)習(xí)成果綜合施策，標(biāo)本兼治。在項目指揮上，該公司主要負責(zé)人多次到建設(shè)工地，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決制約防疫和安全生產(chǎn)等影響工程建設(shè)的各類關(guān)鍵、突出問題。加強對施工人員出入管理，新入場員工必須出示核酸陰性+健康寶綠碼方可進場施工，同時堅持每天測溫、對施工現(xiàn)場和生活區(qū)消殺防疫，實施封閉管理。注重對施工人員的激勵，每月按時支付工程款，督促施工單位足額發(fā)放工人工資。進入暑期后，采取錯時施工、發(fā)放防暑降溫用品等措施，激發(fā)職工的積極性，提高施工效率。為做好汛期施工，該公司提前貯備防汛物資，做好雨前、中、后的隱患排查和復(fù)工檢查，將降雨對施工影響降到最低。
天創(chuàng)地產(chǎn)管理團隊表示，下一步將繼續(xù)統(tǒng)籌好項目施工和疫情防控、安全生產(chǎn)等工作，以爭創(chuàng)“結(jié)構(gòu)長城杯”、“竣工長城杯”為目標(biāo)，力爭9月份實現(xiàn)京能天泰大廈主體結(jié)構(gòu)封頂。
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