京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位,實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略,實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略,努力提升綜合實力,努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力,努力提升綠色發(fā)展水平,努力提升科技創(chuàng)新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效,有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
8月17日,京能天泰大廈順利實現(xiàn)地上五層結(jié)構(gòu)施工,標(biāo)志著天創(chuàng)地產(chǎn)提前136天完成集團下達的年度任務(wù),向著年內(nèi)實現(xiàn)項目主體結(jié)構(gòu)封頂邁出堅實一步。
天創(chuàng)地產(chǎn)把推進京能天泰大廈項目建設(shè)作為檢驗黨史學(xué)習(xí)教育成效的有力抓手,為加快施工建設(shè)速度,管理團隊運用黨史學(xué)習(xí)成果綜合施策,標(biāo)本兼治。在項目指揮上,該公司主要負責(zé)人多次到建設(shè)工地,現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決制約防疫和安全生產(chǎn)等影響工程建設(shè)的各類關(guān)鍵、突出問題。加強對施工人員出入管理,新入場員工必須出示核酸陰性+健康寶綠碼方可進場施工,同時堅持每天測溫、對施工現(xiàn)場和生活區(qū)消殺防疫,實施封閉管理。注重對施工人員的激勵,每月按時支付工程款,督促施工單位足額發(fā)放工人工資。進入暑期后,采取錯時施工、發(fā)放防暑降溫用品等措施,激發(fā)職工的積極性,提高施工效率。為做好汛期施工,該公司提前貯備防汛物資,做好雨前、中、后的隱患排查和復(fù)工檢查,將降雨對施工影響降到最低。
天創(chuàng)地產(chǎn)管理團隊表示,下一步將繼續(xù)統(tǒng)籌好項目施工和疫情防控、安全生產(chǎn)等工作,以爭創(chuàng)“結(jié)構(gòu)長城杯”、“竣工長城杯”為目標(biāo),力爭9月份實現(xiàn)京能天泰大廈主體結(jié)構(gòu)封頂。
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