京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
10月23日，京能集團總工程師關天罡到京玉發電檢查指導工作，她深入生產現場、封閉式煤場、儲灰場、右玉縣第二污水建設工地等地，認真視察，仔細檢查可能存在的安全隱患和問題，下午在認真聽取匯報的同時與大家交流互動，最后從三個方面分析當前企業面臨的問題，為京玉未來的生產工作提出六點希望。京能電力副總經理張奇、集團安科環部、京能電力安全生產部4人一同調研視察。
關天罡一行輕車簡從，車抵公司后，第一時間便深入到生產一線、用腳步丈量著京玉發電生產現場的各個角落。在主控室，她詢問當值人員，機組運行的工況和實際，對正在供熱的機組數據提出問題。
從鍋爐零米至一號鍋爐的爐頂頂層都留下了關天罡一行的身影。關天罡認真對生產現場的情況進行實地視察和了解，對當前京玉發電循環流化床鍋爐的整體運行情況進行查看。從主廠房走出后，順著運煤路，關天罡一行步行至正在建設的封閉式煤場建設現場。在臨時儲煤場進入時，她向當值的煤場管理人員提出問題，她問到“你們今天的主要工作是什么、主要危險點有哪些”。當值人員一一進行了回答，在聽完回答后她在出入登記冊上簽字才步入儲煤場。在圈洼儲灰場，關天罡從灰場閉庫的東端行至最西端，對未來新灰庫的地形的儲量進行實地視察，預估未來企業灰庫的儲存量的使用年限。在右玉縣第二污水廠，她深入了解第二污水廠的建設工期，針對水質指標，對比北京市的水質環保指標要求，她不斷問詢有關水質指標的問題。
下午，關天罡一行在公司五樓會議室聽取了相關人員匯報，匯報會由集團安科環部副部長趙長江主持，
京能后勤右玉分公司項目經理王賢華作關于煤場管理專題工作匯報，京玉發電黨委書記、董事長李明柱匯報本年度安全生產工作。關天罡與參會人員進行了充分交流，她說今年京玉全體員工頂住了經營和安全的壓力，取得了當前的成績是來之不易的，希望大家繼續認真做好安全生產作，必須始終保持如履薄冰的謹慎態度，把各項措施真正落實下去。封閉煤場改造項目存在冬季施工和交叉作業，存在較大安全風險，各級人員一定要制定科學合理周密的措施方案，確保工程安全順利完成。環保形勢依然嚴峻，京玉發電要積極響應地方政府秋冬季大氣污染防治計劃，繼續加大力度做好環境保護工作。
最后，關天罡從六方面對京玉公司提出具體要求和希望：一是要高度重視迎峰度冬、冬季供暖問題，確保機組供熱安全。二是要把各項安全管理措施持之以恒、保持高壓態勢，不可松懈，落實到位。三是面對當前的用工荒、用工難、人員素質的問題，要利用人工智能等科技創新手段提高技防、物防水平。四是要加強安全教育培訓工作，要與現場實際管理工作有效銜接，提高安全培訓時效性。五是繼續加強對外委單位的隊伍管理，決不可以“以包代管”，要在這方面開展對標對表，學習推廣好的做法，不斷補短板、抓落實，才能整體提高我們的安全管理水平。六是必須高度重視安科環工作，繼續跟蹤做好京玉的三個基本經驗做法“嚴重違章就是事故處罰機制”“視頻回放監控機制”“書記工程”，效果良好可以在集團內部進行推廣。
