2月5日上午，春節長假剛過，京能熱電組織召開2012年工作務虛會，總結經驗，分析不足，積極謀劃新一年的工作思路。公司高級管理人員、黨委委員、副總工程師、副總經濟師及各分公司、各部門、各單位第一負責人參加了會議。
會上，各單位負責人就2011年的工作經驗、差距與不足進行了認真的分析和總結，并重點圍繞新一年面臨的內、外部經營形勢和安全管理、人才隊伍建設、燃料管控以及節能減排等方面工作，談想法、說體會、謀思路。
2011年，在集團的正確領導下，公司創造了2216天的安全生產長周期新紀錄和發電量、供熱量、綜合供電煤耗、利潤總額再創歷史新高的突出成績，較好地完成了集團下達的任務、目標, 保證了安全生產穩定和員工隊伍的穩定,并榮獲集團“管理現代化創新”和“質量管理（QC）小組活動 ” 優秀企業獎，榮獲“首都勞動獎狀”和“北京市先進基層黨組織”等諸多榮譽稱號，為推進公司的快速發展提供了強勁的動力和支持。
進入2012年，面對我國經濟發展中不平衡、不協調、不可持續的復雜嚴峻的局面，不確定因素仍然很多，“煤電矛盾”、節能環保的壓力仍將是我們當前面臨的最大困難。
總經理楊松在講話中指出，抓好責任制落實是安全生產管理的關鍵，抓落實要有措施、有機制，各級管理人員要在日常管理中嚴格落實好監督檢查的職能，有制度、有監督、有獎懲才能保證各項工作的順利進行，才能保證各項措施得以不折不扣的執行。他強調，安全生產管理要進一步強化分析的職能，以“防”為主，防控結合，大力倡導“一切事故均可預防”的理念。要通過日常點巡檢和專業管理人員對設備運行參數的跟蹤分析，及時發現設備隱患，提前進行設備治理，杜絕設備失修情況的發生，以此提高設備的長周期運行時間，逐步走向一個良性循環，以達到減少檢修費用、降低成本的目的。2012年，“加大培訓力度，加快后備人才培養”仍將是公司的重點工作之一，要緊緊依托集團快速發展的平臺，加快人才隊伍的培養，打破小專業界限，建立大專業的格局，發揮公司“大運行、大檢修”的優勢，進行全能值班員和一專多能人員的培養。會上，公司領導還就兩量搶發、燃料成本控制、節能降耗、獎懲機制的建立以及干部隊伍建設、員工隊伍穩定等方面工作，提出了明確要求。
思路決定出路，信心決定成敗，面對2012年的嚴峻形勢，與會人員在為時4個小時的會議期間，總結經驗，辨析形勢、積極謀劃，暢所欲言。這是一次思想交融、統一思路的大會，更是一次務實求效、凝心聚力的大會。我們堅信，2012年，京能熱電必將在全體干部員工的共同努力下，再次迎來一個奮進一年，一個昂揚之年。
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