集團召開年度工作會 安排部署2008年工作
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2008年，集團工作以黨的十七大精神為指引，深入貫徹落實科學發展觀，認真貫徹中央經濟工作會議和市委、市政府、市國資委有關工作部署，堅持以戰略規劃為導向，以經濟效益為中心，以堅持科學發展為主題，繼續圍繞“資源拓展、資產整合、產融結合、管理創新”四大工作重點，統籌兼顧，“好”字當先，在新的起點上實現集團又好又快發展——
2008年1 月19 -20日，在北京天湖國際會議中心，京能集團召開2008年工作會議。集團領導班子成員、市國資委監事會主席陳婷出席會議。公司本部各部門負責人、全資及參控股企業負責人、各項目籌建處負責人共計94人參加了會議。
與會代表聽取了集團公司董事長李鳳玲向大會所做的題為《深入貫徹落實科學發展觀 統籌兼顧 好字優先 在新的起點上實現集團又好又快發展》的工作報告，集團黨委書記趙家騏所做的題為《認真貫徹落實科學發展觀 努力創建和諧企業 促進集團又好又快發展》的黨委工作報告。同時認真研讀了邢煥樓總經理的《科學發展 增創效益 開創集團又好又快發展新局面》的書面報告
會議對集團過去三年發展的做了總結：過去三年，在嚴峻的挑戰面前，集團堅持以科學發展觀統領各項工作，全面完成國資委下達各項考核指標，各項工作均取得可喜的成績：集團經濟增長質量提高，發展速度加快，企業實力增強，部分指標提前完成集團“十一五”規劃，權益裝機容量突破1000萬千瓦，總資產突破500億元，利潤總額突破20億元。李董事長在報告中提出 2008年要重點做好以下工作：一是以拓展煤電基地和清潔再生能源為重點，進一步做強做大電力能源主業；二是綜合運用吸收合并、股權置換、打包出售等多種方式，進一步加快資產整合；三是以資本市場融資和再融資為突破口，進一步推動產融結合；四是以加強和創新管理為手段，進一步提高管理水平和經濟效益。邢煥樓總經理在報告中提出2008年工作重點和主要措施：一是高度重視，精心組織，確保完成重大任務；二是加大拓展資源和前期工作力度，增加優質項目儲備；三是深化經營，強化管理，著力提高經濟效益；四是繼續提升集團化管理水平，開展管理創新，適應集團跨越式發展的要求；五是加強資產管理與經營，實現資產整合退出在體制機制方面的重大突破；六是積極開展資本運營，為集團整體進入資本市場夯實基礎。
趙書記在報告中指出：2007年，集團黨委堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，緊密圍繞集團中心工作，學習宣傳貫徹黨的十七大精神，切實加強基層黨組織建設，不斷推進黨建工作創新，大力加強企業負責人隊伍建設、團結帶領廣大黨員和員工奮力拼搏、銳意進取、扎實工作，全面完成了黨委各項任務目標，董事會和經營班子也超額完成了三年任期考核目標，集團發展勢頭很好，發展成果顯著。2008年黨委工作堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，以學習貫徹落實黨的十七大精神為主線，以創建和諧企業為重點，緊密圍繞集團中心任務，進一步加強領導班子建設、人才隊伍建設、企業文化建設和黨風廉政建設，推進黨建創新，切實加強企業黨的建設，為成功舉辦奧運會和完成全年各項工作任務提供強大的政治保證和組織保證。
三個報告在與會代表中引起了強烈反響。大家一致認為，集團以科學發展觀為統領，定位準確，主題鮮明，重點突出，傳承創新，成績來之不易，前景振奮人心。會上集團領導與19家主要控股企業簽訂了2008年工作目標責任書。
總結大會上集團董事長李鳳玲和黨委書記趙家騏分別發表重要講話.李董事長指出，在今后的工作中要緊密圍繞“資源拓展、資產整合、產融結合、管理創新”四項工作重點，認真分析形勢，提高董事會的決策水平，提高經營班子、二級企業的執行力，把工作落到實處。同時集團要高度重視涉奧項目安全工作，為奧運會的順利召開做出貢獻。趙書記強調，要理性分析、正確把握集團今年所處的形勢，堅持以人為本，全面啟動創建和諧企業的系統工程，要明確目標，全面落實工作會議精神，實現集團又好又快發展。
