京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
根據國家安監總局職業衛生監督管理規定，2012年前投產項目需進行職業衛生基礎建設驗收和現狀評價工作。新能源文貢烏拉風光電站按照管理規定要求及時開展了職業衛生相關工作，并于2016年1月13日順利通過了職業衛生基礎建設和現狀評價報告驗收。
2015年12月5日，文貢烏拉風光電站委托相關單位組織錫林浩特市疾病預防控制中心、特種設備檢驗所等多個單位的評審專家開展了職業衛生基礎建設和現狀評價報告驗收工作。專家組對風光電站的職業衛生基礎設施配置及相關資料進行了詳細檢查，并針對檢查中發現的問題和不足提出了相關的整改建議。
針對專家組提出的整改建議，文貢烏拉風光電站進行了深入分析，及時完成了整改工作。20
為進一步總結企業管理創新成果，強化企業內部管理，增強企業核心競爭力，2016年1月15日，未來熱電組織開展了一場管理創新知識培訓，公司各部門共20余人參加了本次培訓。
此次培訓特邀管理創新資深專家張可新前來授課。張老師結合多年的管理創新工作經驗，詳細講述了撰寫管理創新成果報告的意義、企業管理創新成果的內容和撰寫技巧以及管理創新成果評審的流程等方面的知識，并結合多個優秀案例對報告的題目、內涵、做法等部分如何撰寫進行深入剖析。
通過培訓，參會人員紛紛表示受益匪淺，有助于員工更加深入理解管理創新的內涵，為接下來的提煉管理工作的創新點和大力推進公司管理創新工作夯實了基礎。
近日，岱海發電數字化安全管理信息系統功能驗收會暨集團數字化安全管理信息系統推廣啟動會在岱海發電成功舉辦。集團安科環部副主任孫永興、梁錦華，公司副總經理白德龍與集團兄弟單位代表等參加會議，會議由集團安科環部副主任梁錦華主持。
本次會議為期兩天，按照會議時間安排，分為四部分展開。一是集團領導及岱海發電領導對數字化安全管理信息系統建設情況進行了講話；二是由平臺軟件設計方英貝思將數字化安全管理信息系統各模塊功能點及系統運行情況進行了詳細介紹；三是現場與會專家對數字化安全管理信息系統功能進行了驗收評估，并提出了建議及意見；四是英貝思公司匯報了數字化安全管理信息系統的推廣方案。會議對安全隱患的統計、劃分、治理等進行了激烈的討論，對公司安全管理信息系統進行了優化，使各模塊的運用更貼近實際生產應用，
2017年1月16日，四川水電、黑水水電召開2017年度工作座談會，重點圍繞公司2017年工作進行研討交流。會議由公司黨委書記、總經理賈法彬主持，公司全體經營班子成員及本部各部門、所屬各電廠中層干部參加了會議。
會上，公司經營班子成員結合各自分管業務，對2017年的工作提出了指導意見，各電廠、各部門負責人分別就安全生產、電力營銷、提質增效、隊伍建設、目標考核、改革創新、黨風廉政建設等工作重點，敞開思想，廣開言路，進行了熱烈的研討。
在聽取發言后，賈總總結了2016年工作中的亮點和不足，分析了公司當前面臨的形勢和任務。
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為保障春節期間發電、供熱系統安全穩定，京豐公司強化制度、責任落實到位，細致開展節前安全大檢查，確保節日期間機組、設備與人員的安全穩定。
排查隱患，強化應急，有備無患。公司提前組織完成各項隱患排查工作，加大巡檢力度，對任何異常情況都做到及時發現及時處理，隱患排查及時到位，各項檢修工作嚴格按照規定執行；做好各項應急預案，對于可能發生的危機情況提前做好安排部署，管理工作力求全面到位。同時，針對近期氣溫持續走低的特點，開展防寒防凍檢查、整改，以不放過任何疑點和缺陷為切入點，扎扎實實開展春節前的安全大檢查活動，并要求各生產部門領導靠前指揮，每天深入運行控制室、生產現場了解掌握第一手情況，切實做到思想上重視、行動上統一、管理上從嚴，全方位做細做實春節保電各項工作。為確保春節期間生產信息安全暢通，
1月4日，北京市安全生產委員會對2016年度安全生產月活動中表現突出的市屬單位和相關企業進行表彰，授予京煤集團等54家單位“2016年北京市安全生產月活動優秀組織獎”。同時，“京煤集團建立安全巡查機制”獲市安委會頒發的“北京市國有企業安全生產工作創新獎”。
2016年京海發電公司累計完成發電量31.01億千瓦時，同比增發1.77億千瓦時，較目標值多發3.01億千瓦時，蒙西電網排名第六，實現逆勢增長。2016年京海發電公司面對異常嚴峻生產經營形勢，加強統籌謀劃，內外并舉搶發電量。對外精益營銷：一是成立了營銷部，專門負責電力、熱力產品的營銷工作，強化營銷職能；二是制定了“供熱期多發交易電量，保非供熱期雙機運行”的電量策略，優化電量結構；三是與京能集團蒙西網區域內電廠抱團取暖，發揮大發電集團優勢，增強市場競爭力；四是繼續與包鋼、包頭希望鋁業、烏海化工等大用戶保持長期良好合作關系，為完成全年發電任務奠定良好基礎。對內強化管理：一是完善運行制度措施，加強運行人員業務培訓，扎實開展小指標競賽和耗差分析，提升運行管理水平；二是嚴格設備臺賬管理，加大巡檢消缺力度，加強設備狀態診斷分析，提高設備健康水平；三是印發實施了《爭取電力多邊交易電量獎勵辦
2017年1月16日上午,高安屯熱電公司召開了2016年年度經營活動分析會。會議由公司副總經理趙志剛主持，公司領導班子成員及各部門負責人參加。經營計劃部對公司2016年年度經營工作總體情況做了匯報，公司總經理陳大宇總結了2016年度生產經營工作的經驗和成績，并針對面臨的經營形勢做出2017年度經營管理工作的全面部署。
2016年公司年度經營指標整體完成情況較好，公司對全員的付出表示肯定。在分析上一年度生產經營工作基礎上，2017年公司要進一步加強對機組運行經濟性分析，通過更加精準的指標測算，優化采暖季和非采暖季的發電、供熱等指標，提高機組的經濟運行能力。進一步深入研究公司兩個細則、非采暖季供熱等重點工作，繼續保持機組有利的經濟運行優勢。繼續加強公司大數據平臺和信息化系統建設，通過科技
歲末年初用電量大幅增加，是電力安全事故的多發、易發時期。為進一步落實安全生產主體責任，全面排查治理安全生產隱患，防范事故發生，確保公司春節期間安全生產形勢穩定。1月17日、18日由京西公司領導帶隊，組織對燃氣生產現場、水電分公公司、實業分公司和運輸分公司進行節前安全大檢查工作。
此次檢查主要對消防設備設施、重要危險點、危險源、文明生產、安全保衛等方面進行了深入全面的排查。對檢查發現的問題進行分析匯總，通報相關責任單位立即進行整改，確保公司春節期間的安全、穩定。
