京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
日前，深圳鈺湖電力有限公司搶抓用當前電網負荷低谷間隙，積極開展公司2×180MW燃氣—蒸汽聯合循環機組#1爐專項大修工程，為迎接下一輪發電高負荷期夯實設備基礎。此次檢修自1月16日正式拉開帷幕，工期預計21天，期間以兩臺鍋爐更換高壓省煤器第3模塊的鰭片管為主線，同時完成兩臺鍋爐全面的金屬監督檢查，全部疏水管的更換，內外漏閥門治理，鍋爐本體及管道保溫的綜合治理，機爐側支吊架大修，鍋爐鋼結構梁的刷漆和鍋爐汽水取樣裝置的修復工程，以及#1燃機的燃燒器檢查和孔探檢查等大量工作任務。
為保障此次專項大修的順利進行，公司成立檢修指揮部，并每天召開檢修協調會，總體調度專項大修進度完成情況，專題分析和強調現場安全，協調解決施工中出現的影響進度和質量的問題。公司設備部、安科環部、發電部等職能部門派專員
2014年，岱海發電公司高度重視鍋爐防磨防爆工作，始終把此項工作作為設備管理重中之重來抓，全年共累計檢查消除防磨防爆各類缺陷隱患31478處，取得了修后水壓試驗四個“一次成功”的預期目標，并且4臺機組屢次突破長周期連續運行記錄。
未雨綢繆查死角。自年初便制定了詳細的防磨防爆滾動治理計劃，并結合歷年檢查發現的重大問題，利用1、4號機組大修和2、3號機組C級檢修的機會，對各臺機組爐內承壓部件進行了全方位、系統性的檢查，確保無漏洞、無死角。截止到12月底，4臺機組運行狀況良好。
多措并舉創手段。針對受熱面的實際運行狀況進行了全面改
1月22日，高安屯熱電計劃物資部進行了生產期物資管理制度宣講，公司各部門均安排人員積極參加。本次講解的主要內容有：物資采購管理制度、物資計劃管理制度、物資合同管理制度及物資倉儲管理制度。
本次宣講設置講解、分析、提問、討論四個環節，從管理制度的定義、職責和權限、管理內容及方法、公司內部審批流程等幾個方面分別進行了講解，并結合實際工作當中遇到的各類問題進行了探討。
通過本次宣講，參訓人員較為全面的掌握了物資管理的相關制度和流程，有利于提高工作效率，為今后的各部門之間的協同配合奠定了良好的基礎，有效地提升公司物資管理的整體管理水平。
2015年1月18日，漳山發電公司完成了#1爐低氮燃燒器性能測試工作。性能測試工作主要由西安熱工研究院承擔，經過兩天的測試，認為在滿負荷工況下，漳山發電公司#1爐脫硝入口NOx排放濃度低于合同值70 mg/m3，達到并優于預期效果。
性能測試完畢后，專業技術人員又召開了專題會，對#1爐低氮燃燒器改造完畢后存在的一些技術問題進行了專業交流，并對#2爐低氮燃燒器的改進方案進行了探討。
2015年1月20日，未來熱電2015年度首次安委會順利召開，公司領導班子、中層干部、專業主管及維護單位代表參加了此次會議。
會上，公司各部門就2014年第四季度安全工作情況及2015年第一季度安全管理重點工作進行了總結匯報。隨后，公司總經理全面分析了公司目前的安全生產形勢，并就現階段如何做好安全生產工作提出具體要求：一是強化安全培訓，增強全員安全紅線意識，提高員工安全技能水平；二是抓好隱患排查治理工作，杜絕違章作業，筑牢安全防線；三是梳理完善應急預案，積極開展應急演練活動，全面提升應急能力；四是切實發揮安全生產責任制作用，不斷夯實安全基礎；五是加快推進安全生產標準化建設，實現安全生產精細化、標準化、規范化管理。
1月20日下午，京西公司2014年度投資經營活動形勢分析會在204會議室召開，公司領導班子成員及各職能部室、分公司經理參加會議。會議由公司副總經理梁遠主持。
會上，各職能部室、分公司分別對2014年全年公司投資經營指標完成情況、安全生產指標完成情況、主要經營指標完成情況，以及基建項目施工安全、進度、質量把控情況等十余個方面的內容進行了全面分析，共同梳理和剖析了目前公司生產經營工作和基建項目面臨的困難和問題，并對2015年的工作重點進行了討論研究，明確了下一階段重點工作的解決方法和途徑。
總經理趙劍波在總結講話中首先肯定了公司2014年生產經營工作所取得的成績，對各職能部室投資經營活動形勢的匯
近日，京陽熱電召開九項技術監督、五項技術管理2014年年終工作總結會。主管生產副總經理、九項技術監督及五項技術管理控制三級網絡成員參加了會議。公司總工程師主持會議。
會上，各技術監督專責、管理專責首先對2014年工作進行了總結，匯報了2015年工作計劃。隨后，設備管理部、發電部、安全監察部及計劃部部門負責人圍繞本部門技術監督管理工作進行了發言。公司總工程師對過去一年中技術監督管理工作進行了客觀評價，并強調各監督網絡成員履行工作職責，保質保量完成技術監督工作，不僅為機組的安全穩定運行夯實了基礎，也對個人技能技術、管理能力的提升起到了積極促進作用。
最后，主管生產副總經理對2014年技術監督管理
近日，京陽熱電設備管理部與物資部開展交流座談活動，部門相關人員近20人次參加了活動。
本次座談共涵蓋如何進一步優化物資管理流程，如何有效降低庫存，以及如何有效制定事故、消耗儲備定額三個主題。
座談中，與會人員結合工作實際進行了踴躍發言，并提出關于優化物資管理流程的6條建議，建議內容主要集中在機加工、運輸、維修、報廢物資、技術標書等審批手續上。隨后，雙方通過深入探討，最終確定通過ERP系統流程修編及增加附件功能的方式有效解決相關問題，并對如何有效降低庫存，以及如何制定事故、消耗儲備定額的解決辦法達成了初步共識。
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鑫華源公司建設南昌市紅谷灘智能車庫是鑫華源公司新一代智能車庫，于12月20日通過特種設備質監局驗收，正式投入使用。這個智能車庫是一個十一層縱向搬運垂直升降類停車設備，共擁有60個停車泊位。車庫設1個出入口，另外加設一個出口，用于高峰期取車。整個存取車過程完全自動控制。該項目于2016年10月22日開始安裝框架結構，經過52天的拼搏努力終于順利完工。該車庫現在已經正式投入使用，每天存取50輛車左右，運行平穩，得到用戶的認可。
