京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為了進一步提高機組的經濟運行水平，針對公司1號、2號機組冬季運行背壓高的問題，京能國際生產安全部組織相關專業人員于1月13日至15日對京泰發電公司空冷系統進行了不同工況下的機組降背壓試驗，證明京泰發電公司國產化單排管空冷系統冬季低背壓運行的可行性。
為解決京泰發電公司空冷系統高背壓運行問題，京能國際生產安全部協同京隆發電公司富有空冷調整經驗的專家、京泰發電公司運行部專業人員對2號機組空冷進行了全面調查、優化調整。為了保證試驗順利進行，參照其它電廠空冷降背壓調整措施，公司制定了2號機組背壓調整的技術方案，并于14日15時開始由15千帕逐漸降背壓運行，至14日19時降至8千帕。為了更深入掌握空冷的調整技術，京能集團生產安全部與電廠運行部組織了空冷防凍及背壓調整專題研討會，使大家對空冷系統
2011年，岱海發電公司將面臨更為復雜的生產經營形勢。四臺機組運行，安全生產、燃煤供應壓力增大；水費征收標準上調及貸款利率升高，財務成本費用將大幅增加。這些因素，對完成年度目標都有著較大的影響。
為進一步加強公司的安全培訓，提高員工的安全意識，近日，未來熱電組織發電部運行人員開展了天然氣泄漏反事故演習，演習主要檢驗運行人員應對天然氣泄漏時的分析、判斷、應急處理能力，
本次演習貫徹“先防爆，后排險”的指導思想，分別模擬了四種不同工況下的天然氣泄漏事故。由發電部部長和各專業專工負責監督和指導，運行人員完成。演習過程中，各專業專工對各關鍵點進行了全程記錄。結束后，演習負責人對整個演習過程進行了分析，將不足之處進行了匯總，并提出了相應的改進措施。從演習情況看，運行人員都已基本掌握了事故處理流程，天然氣防爆意識有了明顯提高。
今后，未來熱電還將根據實際情況，舉行一系列的專項演習活動，做到遇突發
春節將至，為貫徹落實集團、云南電網關于做好春節前安全生產工作的要求，為保證春節期間安全平穩生產，1月21日-22日，盈江水電組織相關職能部門人員成立安全生產檢查組，分別對那邦水電廠機組設備、永興河一級、二級水電廠施工現場進行春節前安全生產大檢查。
此次安全大檢查重點對交通安全、消防安全、用電安全、食品安全、節日期間工作安排進行重點檢查，同時對各電廠生產區域、生活區域及周邊環境進行安全檢查，確保節日期間的安全生產。并要求值班人員堅守崗位，盡職盡責，加強防火防盜、用電安全管理工作，及早做好各類突發事件應急準備，嚴格執行重大事項報告制度，確保信息暢通，快速消除各類隱患和不良苗頭。
此次節前安全大檢
1月17日，北京熱力紀委書記李景宅帶領紀檢、客服等相關部門負責人，到4個基層服務窗口檢查轉變服務工作作風專項整治工作。
在特誠公司管理的通州新華聯北區和巴克寓所兩個服務網點，檢查組一行看到，服務人員統一著裝上崗，工作精神面貌較好，服務行為基本規范。針對服務網點是與所在小區物業借用的辦公用房，服務區域相對狹小，工作條件比較艱苦的現狀，李書記強調，特誠公司要在抓好收費、服務工作的同時，結合網點實際情況，因地制宜改善服務環境，進一步提高基層窗口的服務工作水平。
天禹分公司管理的通惠家園和甜水西園服務網點，是集團公司對外公布的27個基層服務窗口中的2個。經過專項整治，網點的外部門頭、引路牌、營業時間標牌以及營業廳內的“服務承諾、工作職責、工作流程、收費
2014年1月23日，上莊熱電領導班子在小會議室與工程技術部負責人就工程技術部2014年工作設想、供熱中心策劃方案及實施設想、加強現場工程管理方面的設想及工程技術部與公司其他部門在工作配合上的難點問題等進行了一對一談心交流，由公司領導對以上問題逐一進行點評輔導。本次談心會解決了一些疑難問題，取得了良好效果。
公司領導班子對各部門一對一輔導辦法是2014年公司領導班子在基建工作與經營管理方面推行的一項新舉措，主要目的是有效解決公司各部門在工作中遇到的難點問題，解決公司各部門之間需要協調的問題及需要公司予以支持的對外工作內容。自2014年1月開始，公司領導班子每月都將與一個部門進行一對一談心與輔導，預計2014年7月底對公司各部門逐一輔導完畢，2014年8月將召開談心活動總結會
近日，岱海發電公司2014年工作務虛會在行政辦公樓三層會議室召開。公司領導、各部門負責人、各黨支部書記參加了會議。會議由公司總經理任治民主持。
會議全面總結了公司2013年的各項工作，在過去的一年，公司安全生產局面穩定，盈利水平再創新高，節能環保工作取得新的突破，細化管理水平進一步提升，降本增效舉措效果顯著，人力資源活力進一步激發，黨群工作蓬勃開展，前期工作有序推進，各項工作均取得了優異的成績。但成績不能掩蓋不足，公司各項工作還存在很多問題，需要下一步不斷改進和完善。因此，公司各部門在匯報工作時著重分析2013年工作中存在的問題和不足，深入研判當前工作面臨的形勢，明確下一步的工作方向。各分管領導對2013年各項工作存在的問題進行了深入分析，并結合目前工作形勢，對分管工作進行了安排。
2014年1月23日，中國國際工程咨詢公司在呼和浩特市主持召開了內蒙古京能盛樂2×350MW冷熱電聯供機組工程地基處理原體試驗報告審查會，出席會議的有京能集團、北京國電德勝工程項目管理公司、內蒙古電力勘測設計院、盛樂熱電等單位的專家和代表。
會議聽取了內蒙古電力勘測設計院關于灰土擠密樁試驗情況的介紹。與會專家經過認真討論，認為內蒙古電力勘測設計院編制的《灰土擠密樁試驗報告》如實反映了試驗過程和結果，報告基本符合現行技術規程的規定，該報告可作為設計、施工、監理依據。隨后，與會專家就工程樁機具選擇、樁距、樁徑、樁孔布置形式、夯錘重量、夯擊數、每次灰土填料量、灰土比例、灰土樁設計標高、施工過程控制重點等方面提出了意見和建議。
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2010年，岱海公司實現年機組“無非停”目標，為全年發電量任務、利潤指標的超額完成奠定了良好的基礎，也標志著公司設備管理水平、機組運行維護水平、安全生產水平邁上了一個新的臺階。
機組長周期穩定運行，靠的是對機組運行的精心操作，靠的是對設備的細心維護，靠的是對缺陷隱患的及時發現和治理。為了搞好缺陷管理，保證機組的安全穩定運行，公司各部門特別是安全生產部，采取了多項創新舉措，有力地確保了機組、設備的安全穩定運行。
一是從完善缺陷管理制度、優化管理流程著手，對缺陷下達、接收、處理、驗收時間做出更加明確和詳細的規定，使缺陷管理更加規范，缺陷考核有據可依。
