京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2014年1月份，在馬年春節(jié)來(lái)臨之際，京隆發(fā)電公司全體干部員工精神飽滿，全神貫注，堅(jiān)定不移地打好春節(jié)“保電戰(zhàn)”，當(dāng)月完成電量5.96億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2772.26萬(wàn)元，奪得新年“開門紅”。新年伊始，京隆發(fā)電公司嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，層層分解指標(biāo)任務(wù)，結(jié)合華北電網(wǎng)電力需求、機(jī)組運(yùn)行狀況和2014年機(jī)組檢修計(jì)劃等因素，合理分解月度生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，在保證任務(wù)指標(biāo)完成的同時(shí)，積極測(cè)算機(jī)組經(jīng)濟(jì)性；每日通報(bào)生產(chǎn)指標(biāo)，對(duì)出現(xiàn)的異常及時(shí)進(jìn)行分析；每周進(jìn)行盤點(diǎn)，與計(jì)劃值進(jìn)行比對(duì)；每月進(jìn)行綜合分析，確定出下一步搶發(fā)電量工作的具體舉措；強(qiáng)化電量指標(biāo)的分解落實(shí)，積極與調(diào)度溝通，千方百計(jì)完成電量計(jì)劃。同時(shí)，燃管部積極調(diào)整燃料采購(gòu)計(jì)劃和存儲(chǔ)策略，優(yōu)化來(lái)煤結(jié)構(gòu)，降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)。
截至2月10日，岱海發(fā)電公司4號(hào)機(jī)組連續(xù)運(yùn)行達(dá)到475天，創(chuàng)造公司成立以來(lái)機(jī)組連續(xù)運(yùn)行的最長(zhǎng)記錄。目前，4號(hào)機(jī)組運(yùn)行平穩(wěn)，各項(xiàng)指標(biāo)良好，公司已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2489天，并保持良好安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)。
為保證機(jī)組長(zhǎng)周期連續(xù)運(yùn)行，公司緊抓設(shè)備管理，強(qiáng)化設(shè)備整治，以安全生產(chǎn)為主線，確保機(jī)組長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行，確保燃煤足量供應(yīng)。同時(shí)，各部門緊密配合，規(guī)范作業(yè)人員的行為，深層次排除設(shè)備隱患、消除設(shè)備重大缺陷、優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，確保機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，為做好夏季防暑過(guò)夏以及冬季防寒防凍工作；公司發(fā)電部認(rèn)真開展事故預(yù)想，反復(fù)進(jìn)行事故演練，設(shè)備部加強(qiáng)設(shè)備檢查和維護(hù)保養(yǎng)工作，增加設(shè)備點(diǎn)檢頻次，安全生產(chǎn)部加大現(xiàn)場(chǎng)違章檢查和處罰力度，各部門密切配合，周密部署，齊心協(xié)力保障機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行。
? 2月5日上午，安全生產(chǎn)例會(huì)結(jié)束后，京隆發(fā)電公司發(fā)電部、燃料管理部、后勤保障部以及興海公司有關(guān)人員聯(lián)合對(duì)公司儲(chǔ)煤場(chǎng)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，集思廣益、科學(xué)策劃，共同制定了一系列措施落實(shí)公司儲(chǔ)煤要求。
??????? 按照公司進(jìn)煤計(jì)劃，2月份是全年儲(chǔ)煤的關(guān)鍵時(shí)期。2月5日，在春節(jié)后的第一個(gè)安全生產(chǎn)例會(huì)上，公司總經(jīng)理安宏文對(duì)年初儲(chǔ)煤任務(wù)做了具體要求，他強(qiáng)調(diào)要最大限度的存儲(chǔ)準(zhǔn)煤精煤，以應(yīng)對(duì)大準(zhǔn)線等鐵路檢修造成的煤價(jià)上漲形勢(shì)。為了確保做好來(lái)煤接卸工作，當(dāng)天上午10點(diǎn)，發(fā)電部、燃料管理部、后勤保障部、興海公司的相關(guān)人員對(duì)煤場(chǎng)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)勘察，經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析、現(xiàn)場(chǎng)討論，對(duì)交接班時(shí)機(jī)車的預(yù)熱問(wèn)題、各種煤邊緣混雜問(wèn)題以及消防通道的預(yù)留問(wèn)題等現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際難題進(jìn)行了合理改進(jìn)，共同制定了一套針對(duì)公司實(shí)際情況的存煤方案，為大量存儲(chǔ)電煤做好了準(zhǔn)
2012年2月10日上午，京科發(fā)電公司組織召開參加集團(tuán)第二屆職工技能大賽動(dòng)員會(huì)，發(fā)電部、設(shè)備部各專業(yè)人員參加了會(huì)議，總工程師趙東方出席會(huì)議并作動(dòng)員講話。
按照集團(tuán)工會(huì)關(guān)于開展第二屆職工技能大賽的通知要求，京科發(fā)電公司認(rèn)真組織，精心籌備，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實(shí)施方案，方案中對(duì)首席值長(zhǎng)、全能值班員、繼電保護(hù)技術(shù)、熱控技術(shù)等比賽的項(xiàng)目設(shè)置、比賽方式、比賽內(nèi)容以及參賽條件作了詳細(xì)說(shuō)明。會(huì)議指出，集團(tuán)組織開展技能大賽，為廣大員工搭建了學(xué)習(xí)技術(shù)、交流知識(shí)的平臺(tái)，對(duì)于提高創(chuàng)新能力和技能水平，進(jìn)一步深化以“京能杯”本職崗位爭(zhēng)優(yōu)秀、建功奉獻(xiàn)“十二五”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，完成公司2012年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)，將起到積極的促進(jìn)作用。會(huì)議希望生產(chǎn)部室全體干部員工，要積極響應(yīng)集團(tuán)工會(huì)的號(hào)召，踴躍參與到活
此次A級(jí)檢修招標(biāo)共分12個(gè)標(biāo)段，其中電氣1個(gè)標(biāo)段，汽機(jī)3個(gè)標(biāo)段，鍋爐7個(gè)標(biāo)段，熱控1個(gè)標(biāo)段，共邀請(qǐng)26家施工單位參與投標(biāo)。目前，項(xiàng)目開標(biāo)工作已順利結(jié)束，評(píng)標(biāo)工作正在有序進(jìn)行中。
? 為進(jìn)一步了解各發(fā)電公司對(duì)集中采購(gòu)的意見(jiàn)和建議，不斷提升國(guó)際電氣公司在物資采購(gòu)方面的服務(wù)水平。2013年12月，國(guó)際電氣公司開展了“2013年度物資集中采購(gòu)滿意度調(diào)查”活動(dòng)。
??????? 此次調(diào)查活動(dòng)涵蓋了各公司物資主管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)負(fù)責(zé)人、物資部經(jīng)理、采購(gòu)員、庫(kù)管員等與集中采購(gòu)工作有關(guān)的各崗位人員。調(diào)查內(nèi)容包括集中采購(gòu)管理職責(zé)與作用、服務(wù)滿意度、集中采購(gòu)ERP功能和系統(tǒng)操作滿意度、對(duì)業(yè)務(wù)中存在的問(wèn)題及原因分析、對(duì)集中采購(gòu)的建議和意見(jiàn)以及對(duì)ERP集采功能的建議和意見(jiàn)六大部分。
??????? 截至目前，共18家發(fā)電公司參與活動(dòng)，回收有效調(diào)查問(wèn)卷99份，各發(fā)電公司對(duì)國(guó)際電氣公司集中采購(gòu)工作給予了肯定，同時(shí)也提出一些問(wèn)題與不足，
2月9日上午,高安屯熱電召開了2015年1月份經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)。會(huì)議由公司副總經(jīng)理趙志剛主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員及各部門負(fù)責(zé)人參加。計(jì)劃物資部對(duì)公司2015年1月份經(jīng)營(yíng)工作做了匯報(bào)。公司總經(jīng)理陳大宇對(duì)下一月度經(jīng)營(yíng)管理工作做了全面部署。
2015年是機(jī)組投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的第一年，受電力出線切改、燃機(jī)電廠優(yōu)化電量等因素的影響，公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)面臨很大挑戰(zhàn)。1月份，是公司全年經(jīng)營(yíng)管理工作的開篇之月，經(jīng)營(yíng)管理工作完成情況對(duì)全年指標(biāo)完成影響很大。公司上下充分認(rèn)清形勢(shì)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)基建期艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，保證了機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。
為了確保全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，公司對(duì)下一步經(jīng)營(yíng)管理工作作出如下部署：一是公司
2015年2月8日，清潔能源公司在本部715會(huì)議室召開2014年度生產(chǎn)分析會(huì)，公司副總經(jīng)理李志堅(jiān)、總工程師張巨瑞以及安全生產(chǎn)部、官?gòu)d風(fēng)電場(chǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人出席了會(huì)議。
會(huì)上，相關(guān)責(zé)任人匯報(bào)了官?gòu)d風(fēng)電場(chǎng)、柳鋪水電站2014年度生產(chǎn)運(yùn)行分析報(bào)告，在報(bào)告中對(duì)本年度的生產(chǎn)運(yùn)行、檢修工作進(jìn)行了詳細(xì)的總結(jié)；對(duì)故障統(tǒng)計(jì)和故障原因進(jìn)行深入的分析和匯總；對(duì)生產(chǎn)工作中存在的缺點(diǎn)和不足之處進(jìn)行探討交流，并針對(duì)2014年度的工作情況，提出了2015年的工作計(jì)劃。
在發(fā)言中領(lǐng)導(dǎo)指出，要重視對(duì)2014年技改項(xiàng)目的效果分析，新的一年應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，力求讓各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)都能取得實(shí)效。
為加強(qiáng)節(jié)能技術(shù)監(jiān)督交流，促進(jìn)各企業(yè)節(jié)能工作的持續(xù)進(jìn)步，集團(tuán)生產(chǎn)管理部于2015年2月5日至2月6日組織召開2015年節(jié)能技術(shù)監(jiān)督會(huì)，集團(tuán)下屬共25家電力企業(yè)參加會(huì)議。在本次會(huì)議上，集團(tuán)生產(chǎn)管理部通報(bào)了2014年整體節(jié)能監(jiān)督情況，并對(duì)正在開發(fā)中的實(shí)時(shí)技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)進(jìn)行了研討宣貫，各企業(yè)在能效指標(biāo)、節(jié)能技術(shù)、管理方法等方面進(jìn)行充分詳細(xì)的交流。
本次會(huì)議采用“精確對(duì)標(biāo)，廣泛交流”的方式，將25家企業(yè)按機(jī)組類型分為600MW亞臨界、超臨界、300MW流化床、150MW-200MW級(jí)供熱、燃?xì)?F級(jí)、燃?xì)?E級(jí)、水電、風(fēng)電等8組，每組內(nèi)部對(duì)比企業(yè)能效指標(biāo)，對(duì)標(biāo)行業(yè)最優(yōu)值，分析差距原因，提煉節(jié)能技術(shù)和管理措施，并由各小組分別推選代表做總結(jié)發(fā)言，將需要進(jìn)一步解答的內(nèi)容留題研究。最后，集團(tuán)生產(chǎn)管理部介
