京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
冬末春初是氣候轉(zhuǎn)換季節(jié)，也是一年中冷空氣最活躍的時期，近日，岱海區(qū)域乍暖還寒氣溫一降再降，為確保初春機組各系統(tǒng)正常、安全、穩(wěn)定運行，岱海發(fā)電公司充分借鑒歷年防寒防凍經(jīng)驗，從預(yù)防、管控兩方面入手，積極采取各項措施開展防寒防凍工作保衛(wèi)戰(zhàn)，確保措施到位、人員到位、責任到位。
據(jù)了解，公司早在剛?cè)攵瑫r就制定了防寒防凍措施，此次在冬季的基礎(chǔ)上，加大了設(shè)備防寒防凍措施執(zhí)行力度。集中對生產(chǎn)現(xiàn)場門、窗、孔洞進行全面封堵，對廠房百葉窗進行封閉，為生產(chǎn)現(xiàn)場各大小門掛設(shè)了三防棉門簾，對廠外水源管線進行防凍覆土，重點做好廠房、孔洞、戶外開關(guān)等部位的防寒保溫工作，為生產(chǎn)廠房和各類設(shè)備穿上了厚實的“冬裝”。
在2號、3
今年以來，岱海發(fā)電公司先后進行了3號和2號機組檢修，檢修時間長，裝置設(shè)備解體檢修多，技術(shù)改造項目多，是一個難得的學習練兵機會。結(jié)合公司2012年強化人力資源開發(fā)和培訓工作的需要，以公司工會牽頭開展的檢修勞動競賽和技術(shù)比武活動為契機，公司員工自動自發(fā)掀起了學技術(shù)、練本領(lǐng)的熱潮，火熱的檢修現(xiàn)場成為員工技術(shù)培訓的“大課堂”。
檢修班組組織開展的“師帶徒”活動，以技術(shù)員和技師為主體，采取“傳、幫、帶”的方式對職工從理論知識到現(xiàn)場實踐進行全方位指導，使學習的收獲轉(zhuǎn)化為檢修的實效。在6KV開關(guān)柜檢修現(xiàn)場，電氣點檢員詳細介紹并演示了6KV斷路器的檢修步驟，各個高壓試驗儀器的使用方法、正確接線和試驗數(shù)據(jù)分析的整個過程。針對檢修和試驗中可能發(fā)生的各類問題，采取一問一答的方式進行現(xiàn)場解答，通過切磋研究，
2月9日，北京熱力召開2017年供熱發(fā)展工作會。北京熱力黨委副書記、總經(jīng)理劉水洋在參加會議時指出，2017年發(fā)展工作要突出任務(wù)優(yōu)先，同時兼顧質(zhì)量、效益、環(huán)保、安全等相關(guān)要求，做到搶抓機遇、快抓機遇。
北京熱力副總經(jīng)理田金風、趙峰、張群、劉笑馳、馬國兵，總經(jīng)理助理兼供熱生產(chǎn)部經(jīng)理孫知音、總經(jīng)理助理兼供熱發(fā)展部經(jīng)理李寧參加會議。
劉水洋強調(diào)，2017年供熱發(fā)展工作難度大，不確定因素多，要以堅定的決心和信心，扎實穩(wěn)步推進各項工作，確保完成發(fā)展指標；要以“三供一業(yè)”為契機，抓緊時間與市國資委就內(nèi)部平臺進行有效對接，各分子公司要繼續(xù)推進與央企的合作項目。
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日前，京煤化工公司成立考察組赴深圳金奧博科技股份有限公司（以下簡稱金奧博公司）考察學習。
考察組成員通過參觀學習、座談等形式學習了金奧博公司的創(chuàng)新發(fā)展理念、項目管理模式、組織機構(gòu)設(shè)置、項目成果轉(zhuǎn)化等方面的優(yōu)秀經(jīng)驗。通過學習，考察組成員感受頗深，對京煤化工今后技術(shù)研發(fā)與成果落地實施管理有了新的啟發(fā)，一是要創(chuàng)新發(fā)展的理念，借力先進技術(shù)，通過集成與協(xié)同創(chuàng)新，加快企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中朝商業(yè)化的方向發(fā)展；二是要細化項目管理流程，使信息溝通更加透明、直接、高效；三是要建立以成果為導向的成本與績效管理，激勵技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。
據(jù)了解，金奧博公司致力于為民用爆破器材生產(chǎn)企業(yè)和爆破工程服務(wù)企業(yè)提供成套工藝
? 根據(jù)中共中央、國務(wù)院《關(guān)于進一步深化電力體制改革的若干意見》(中發(fā)﹝2015﹞9號)的指導精神及《電力建設(shè)企業(yè)信用評價管理辦法》有關(guān)規(guī)定，經(jīng)企業(yè)復(fù)評申報、信用評審、信用信息排查和管委會審議等程序，北京京橋熱電有限責任公司順利通過了AAA級信用企業(yè)復(fù)評工作，成為2016年度全國通過復(fù)評的58家企業(yè)之一。這是京橋熱電連續(xù)第二次被復(fù)評為電力行業(yè)AAA級信用企業(yè)。
??????? 中國電力企業(yè)聯(lián)合會實施信用企業(yè)評價，旨在全面落實國家社會信用體系建設(shè)，加強企業(yè)信用動態(tài)管理，營造行業(yè)優(yōu)良信用環(huán)境。此次企業(yè)信用評價是根據(jù)商務(wù)部、國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會要求，著重對企業(yè)的資本運營、產(chǎn)品質(zhì)量、社會行為、經(jīng)營者素質(zhì)及企業(yè)管理、發(fā)展趨勢等方面進行了多維度分析認證，對企業(yè)信用程度高、合同履約能力強的企業(yè)授予AAA級
春節(jié)過后，赤峰地區(qū)大風惡劣天氣頻繁。為及時消除事故隱患，確保公司生產(chǎn)安全，赤峰能源安全監(jiān)察部利用春節(jié)后剛剛開始上班的時間，在全廠范圍內(nèi)組織開展以防風、防火為主題的安全檢查。
公司成立了由各部室及外委單位安全員組成的防風、防火檢查小組，并明確分工，落實責任，認真進行檢查。先后對全廠的消防設(shè)備設(shè)施、消防器材配置、配電室防火措施、易燃易爆物品存放及建筑物門窗嚴密性進行檢查，共計查出問題17項，并下發(fā)整改通知單，現(xiàn)已全部整改完成。本次檢查為公司下一步的春季安全大檢查奠定了基礎(chǔ)。
2012年2月7日，新能源公司2012年第一次安委會在北京召開。會議采用視頻、電話形式，在內(nèi)蒙古分公司、沈陽分公司及寧夏分公司設(shè)立了分會場，公司安委會全體成員，各風電場場長，基建項目相關(guān)負責人，安全生產(chǎn)職能部室全體人員出席會議，新能源公司副總經(jīng)理李明輝主持會議。
會議對公司2011年的安全工作進行了總結(jié)，對當前公司存在的問題進行了認真的分析，并提出了2012年度安全生產(chǎn)工作思路及重點。2011年新能源公司完善了基建及生產(chǎn)安全管理體系，不斷強化安全監(jiān)督管理，實現(xiàn)了公司年度安全目標，順利推行了安全生產(chǎn)月度績效考核工作，實施了風電場基礎(chǔ)管理檢查評比活動，針對季節(jié)性特點和典型問題開展了多次安全大檢查活動，公司安全管理逐步走向規(guī)范化管理的軌道。2012年公司將以風電場基礎(chǔ)管理工作為主線，以涉網(wǎng)技術(shù)改造為抓手，在繼續(xù)開展好基礎(chǔ)管理互查互學和檢查評比，月度考核工作的同時，重點做好員
四川眾能公司于2011年10月啟動三壩、大飛水、雙河、九龍灘、新勝等電廠的上網(wǎng)電價調(diào)增工作，經(jīng)過多次與供電局及電站所屬物價部門的溝通、協(xié)調(diào)，公司及電站克服諸多困難，歷時三個多月的艱苦努力，成功于2012年1月完成三壩、大飛水、雙河、九龍灘電廠上網(wǎng)電價的調(diào)增工作，其中三壩電站上漲2分，大飛水電站上漲2分，雙河電站上漲 3分、九龍灘電廠上漲2.1分，合計年售電收入增加約300萬元。新勝電廠的電價調(diào)增目前已基本落實。
下一步公司將繼續(xù)積極做好政策爭取，密切關(guān)注國家電價改革情況，繼續(xù)推進有調(diào)價空間的電廠的上網(wǎng)電價調(diào)整工作。同時開展對駕虹、巖峰、鞍子河電廠自供用戶的電價調(diào)整工作。2012年2月10日公司已獲得四川省經(jīng)濟和信息化委員會批準的供電營業(yè)許可確認函，確保了公司現(xiàn)有的直供電業(yè)務(wù)
2月12日，山西京能呂臨發(fā)電有限公司2014年工作會議勝利召開。
大會傳達了集團2014年工作會議精神。公司副總經(jīng)理鮑輝明宣讀了《關(guān)于表彰2013年度先進個人的決定》，會上對2013年度涌現(xiàn)的先進個人進行了表彰。
公司總經(jīng)理武東文在會上作了題為《艱苦拼搏 攻堅克難 打造精品 為取得項目核準和實現(xiàn)年度工程建設(shè)目標而努力奮斗》的工作報告。報告回顧了公司2013年工作完成情況和取得的成績，客觀分析了新一年將面臨的形勢和任務(wù)，并制定以打贏“兩個戰(zhàn)役”，即項目核準攻堅戰(zhàn)和全面開展工程建設(shè)持久戰(zhàn)。實現(xiàn)“三個目標”，即取得項目核準、完成各項招標工作和按期開工建設(shè)三個目標。打造“五好
