京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
為鼓勵QC小組活動的深入開展，總結(jié)成果、交流經(jīng)驗(yàn)，2014年2月28日，京豐公司舉辦2013年度QC成果發(fā)布會，對公司各部門推薦的7個優(yōu)秀QC成果進(jìn)行現(xiàn)場發(fā)布。公司總經(jīng)理朱軍，副總經(jīng)理侯小龍、趙立群，工會主席聞春培出席了發(fā)布會。
發(fā)布會上，7個QC小組將成果制作成幻燈片，采用多媒體發(fā)布，通過圖文并茂的形式，詳細(xì)地闡述了QC小組課題的現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析和方案的制定、實(shí)施及效果檢查等，充分展現(xiàn)了各小組成員運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法，在改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高安全性和經(jīng)濟(jì)效益等方面取得的具體成果。每一個QC成果發(fā)布結(jié)束后，評委組都給予了精彩點(diǎn)評，并提出指導(dǎo)意見和改進(jìn)方向。
副總經(jīng)理侯小龍作總結(jié)講話：通
2014年3月3日，公司1號機(jī)組A級檢修發(fā)電機(jī)抽轉(zhuǎn)子工作順利完成，標(biāo)志著檢修工作進(jìn)入關(guān)鍵階段。
上午9時(shí)，隨著現(xiàn)場起重指揮的哨聲，抽轉(zhuǎn)子工作有序展開。汽側(cè)操作人員精確調(diào)整轉(zhuǎn)子滑靴的位置，勵側(cè)牽引的人員緩慢的牽引著轉(zhuǎn)子，負(fù)責(zé)觀測的人員精確測量著轉(zhuǎn)子與定子膛的間隙。隨著行車慢慢地運(yùn)行，長12米、重67噸的發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子一點(diǎn)點(diǎn)向外移動。11時(shí)10分，發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子完好無損地移出定子膛，吊裝到了專用支架上。
為確保1號機(jī)組抽轉(zhuǎn)子工作順利進(jìn)行，公司總經(jīng)理任治民、副總經(jīng)理白德龍親自到場指揮工作。汽機(jī)專業(yè)、電氣專業(yè)專門召開現(xiàn)場會議，認(rèn)真分析可能遇到的危險(xiǎn)因素，制定了防范措施。抽轉(zhuǎn)子前，設(shè)備
3月4日上午，上莊熱電生產(chǎn)副總經(jīng)理帶隊(duì)，由安全質(zhì)量、工程專業(yè)技術(shù)人員及工程監(jiān)理單位和施工單位有關(guān)人員組成檢查組，對能源中心施工現(xiàn)場進(jìn)行了開工前安全大檢查。
春節(jié)期間，上莊熱電能源中心工程建設(shè)全面停工，為順利迎接節(jié)后能源中心全面施工和辦公入住，檢查組首先對節(jié)后人員到位情況、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場情況以及現(xiàn)場安全文明施工工作的準(zhǔn)備情況進(jìn)行了全面了解，要求施工單位做好新入廠員工的安全教育、施工機(jī)械的檢查檢修以及安全文明施工規(guī)劃等相關(guān)工作。在臨時(shí)辦公樓施工現(xiàn)場，在了解材料進(jìn)場情況及工程進(jìn)展情況后，要求施工單位將消防器材過期、用電不規(guī)范、部分設(shè)計(jì)不合理等問題及時(shí)整改，保證臨時(shí)辦公樓能順利地按期投入使用。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，由工程監(jiān)理單位通報(bào)下發(fā)到各單位，并限期整改。
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2015年3月4日，京陽熱電召開了2014年全方位對標(biāo)工作總結(jié)會暨2015年全方位對標(biāo)工作啟動會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、各部門對標(biāo)專責(zé)及相關(guān)人員參加了會議。會議由副總經(jīng)理張燕濱主持。
會上，對標(biāo)管理辦公室主任首先傳達(dá)了《關(guān)于調(diào)整京陽熱電全方位對標(biāo)管理組織機(jī)構(gòu)的通知》，對京陽熱電2015年全方位對標(biāo)實(shí)施方案的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了解讀，并傳達(dá)了集團(tuán)對公司2014年度全方位對標(biāo)管理檢查評價(jià)意見。副總經(jīng)理張燕濱結(jié)合2014年全方位對標(biāo)檢查的評價(jià)意見對2015年的全方位對標(biāo)工作進(jìn)行詳細(xì)布署，并對重點(diǎn)內(nèi)容提出了具體要求。
隨后，各對標(biāo)小組組長針對2014年本組工作存在的差距進(jìn)行了深入細(xì)致地分析，并提出了
報(bào)告肯定了公司在2007年開展的富有成效的工作。過去一年京豐在京能集團(tuán)和董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，優(yōu)化工作流程，創(chuàng)新工作思路，健全規(guī)章制度，強(qiáng)化成本觀念，開展精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)，可控費(fèi)用大幅下降，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)明顯改善，超額完成了集團(tuán)公司和董事會下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。大會在充分肯定2007年成績的同時(shí)，分析了2008年公司面臨形勢，明確了公司2008年的重點(diǎn)工作：夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保完成奧運(yùn)會期間保供電任務(wù)；做好員工培訓(xùn)工作，不斷提高全員的綜合素質(zhì)；加強(qiáng)燃機(jī)管理，推進(jìn)燃機(jī)典范樹立；積極推進(jìn)上大壓小、全面完成燃機(jī)改供熱工程，加快公司發(fā)展步伐；深入貫徹落實(shí)十七大精神，促進(jìn)和諧企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。
各攻關(guān)小組組長負(fù)責(zé)明確小組成員責(zé)任、分工和目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮小組成員特長，定期組織研究，集思廣益，充分討論。從運(yùn)行角度找出新技術(shù)中影響運(yùn)行的不安全因素，提出優(yōu)化運(yùn)行的措施；從檢修維護(hù)角度熟練掌握新技術(shù)的檢修工藝和方法，并找出新技術(shù)在生產(chǎn)應(yīng)用中存在的不足和隱患，提出改造和優(yōu)化方案。各小組組長一方面負(fù)責(zé)將小組成果匯總出書面報(bào)告，對需改進(jìn)設(shè)備和系統(tǒng)提出建議申請；另一方面及時(shí)把階段性成果，如運(yùn)行操作注意事項(xiàng)、需下發(fā)的技術(shù)措施等，經(jīng)過公司審核批準(zhǔn)后實(shí)施，讓大家共享。小組活動大體分為兩個階段：第一階段，3＃機(jī)組整套啟動前，新技術(shù)消化吸收，提出優(yōu)化改進(jìn)措施，部分納入運(yùn)行操作規(guī)程中，指導(dǎo)運(yùn)行操作、機(jī)組調(diào)試。第二階段，3＃機(jī)組整套啟動至2008年年底，新技術(shù)消化進(jìn)一步深化，優(yōu)化改進(jìn)措施應(yīng)用及正式實(shí)施階段。
截至2011年3月4日07時(shí)35分京隆發(fā)電公司#2機(jī)組第一次小修后實(shí)現(xiàn)安全連續(xù)運(yùn)行200天,這是繼安全生產(chǎn)1000天后的又一項(xiàng)新紀(jì)錄!
京隆發(fā)電公司在集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的殷切關(guān)懷下, 堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo), 不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督工作，為機(jī)組安全、穩(wěn)定、連續(xù)運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在生產(chǎn)中，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，明確了各級人員的安全職責(zé)，形成了 “一級保一級，下級對上級負(fù)責(zé)”的 “四級控制”監(jiān)督機(jī)制。發(fā)電部繼續(xù)加強(qiáng)運(yùn)行管理力度，不斷修訂和完善運(yùn)行管理制度，促進(jìn)了運(yùn)行管理、調(diào)度、操作和設(shè)備巡檢等日常工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；運(yùn)行人員在工作認(rèn)真執(zhí)行巡檢
2014年3月3日，京陽熱電運(yùn)行值學(xué)習(xí)班特邀上海申貝公司的專業(yè)技術(shù)人員開展了以“全廠統(tǒng)一時(shí)鐘改造”為主題的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。總工程師王旭主持并參加了活動，發(fā)電部六值與設(shè)備管理部電氣專業(yè)全體人員參加了培訓(xùn)。
培訓(xùn)中，講座教師圍繞時(shí)間同步和監(jiān)測系統(tǒng)技術(shù)問題與在場人員進(jìn)行了深入的交流與探討，特別對京陽熱電的DCS及NCS對時(shí)系統(tǒng)不具備異常告警輸出功能，不能很好地滿足網(wǎng)調(diào)要求，不便于監(jiān)控及故障關(guān)聯(lián)進(jìn)行了分析，論斷了京陽熱電進(jìn)行統(tǒng)一時(shí)鐘改造的必要性。參與培訓(xùn)人員在充分消化吸收相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容的同時(shí)，與講座教師積極探討了我公司時(shí)鐘改造項(xiàng)目應(yīng)采用的衛(wèi)星對時(shí)設(shè)備類型，以及衛(wèi)星對時(shí)設(shè)備可以在哪些系統(tǒng)工況下進(jìn)行精確對時(shí)等問題。
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3月2日，自治區(qū)水利廳主持召開《內(nèi)蒙古京能盛樂2×350MW冷熱電聯(lián)供機(jī)組工程水資源論證報(bào)告》（以下簡稱“報(bào)告”）評審會。自治區(qū)水利廳、呼和浩特市水務(wù)局、和林格爾縣水務(wù)局等單位專家對《報(bào)告》進(jìn)行了評審，編制單位、公司相關(guān)人員參加了會議。
與會專家實(shí)地踏勘了工程現(xiàn)場，詳細(xì)聽取了《報(bào)告》介紹，一致認(rèn)為《報(bào)告》編制符合國家法律法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，內(nèi)容全面，論證充分，結(jié)論可信，原則同意《報(bào)告》通過評審。
