京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
2012年2月28日上午9時58分，隨著起吊指令的下達，那邦水電站首臺機組轉(zhuǎn)子從轉(zhuǎn)子檢修墩上被徐徐吊起，11時29分首臺機組轉(zhuǎn)子被安全順利吊入機坑就位。此時，主廠房施工現(xiàn)場鞭炮齊鳴、掌聲如雷，那邦水電站首臺機組轉(zhuǎn)子吊裝取得圓滿成功。那邦水電站首臺機組轉(zhuǎn)子的成功吊裝標(biāo)志著電站機電安裝工作取得了階段性勝利，為實現(xiàn)那邦水電站2012年全面投產(chǎn)發(fā)電奠定了堅實基礎(chǔ)。
那邦水電站發(fā)電機轉(zhuǎn)子起吊重量為123噸，是機電設(shè)備安裝中單件重量最大的設(shè)備。為確保首臺機組轉(zhuǎn)子吊裝順利進行，盈江華富水電開發(fā)有限公司對吊裝工作進行了精心組織和周密部署，中國水利水電建設(shè)咨詢西北公司那邦水電站工程建設(shè)監(jiān)理部和東風(fēng)電機廠等單位全力配合，安裝單位水電三局安裝分局那邦水電站機電項目部成立了轉(zhuǎn)子吊裝現(xiàn)場指揮機構(gòu)，制定了嚴密的
為加強培訓(xùn)工作，提高生產(chǎn)運行人員的業(yè)務(wù)水平，激勵廣大員工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情，2012年3月1日，寧東發(fā)電公司發(fā)電部在公司多功能廳舉辦生產(chǎn)運行人員知識競賽，公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場觀看比賽。
來自發(fā)電部五個值的五支代表隊共20名選手參加本次比賽，競賽主要圍繞電力生產(chǎn)規(guī)章制度、運行操作規(guī)程、員工技能素質(zhì)、處理突發(fā)事件應(yīng)變能力等方面的知識。比賽分為個人必答題、搶答題、風(fēng)險題以及觀眾互動答題四種形式，參賽選手在必答題中的機智果敢、搶答題中的你爭我搶、風(fēng)險題中的斗智斗勇以及場下員工的答題互動使得在場員工們在積極參與的同時也豐富和提高了自己的知識面。
整場比賽緊張熱烈，選手們在快樂中獲取知識，在知識中感受快樂，在配
3月2日,四川大川、眾能有限公司QC活動專題培訓(xùn)會在公司會議室圓滿舉行。公司生產(chǎn)部經(jīng)理、QC活動領(lǐng)導(dǎo)小組副組長何兆清主持了培訓(xùn)會，并就公司QC活動具體安排做了總體部署。來自公司、各電廠，金華能公司的參訓(xùn)學(xué)員21人參加了培訓(xùn)。
2012年是大川、眾能公司融入集團的第一年，按照公司提出的“融合、創(chuàng)新、提升、發(fā)展”的工作方針，公司把QC活動的開展作為公司管理創(chuàng)新的一個重要舉措和切入點，通過在全公司范圍內(nèi)開展提升管理，創(chuàng)新機制等工作，充分調(diào)動廣大員工的積極性、創(chuàng)造力，促進公司的全面發(fā)展。
公司生產(chǎn)副總經(jīng)理王超智做了動員講話。王總強調(diào)，QC活動不僅僅是技術(shù)提高，也是管理提升；無論項目大小，以能解決實際
王總就公司的ERP試點項目情況做了詳細介紹。王總要求：各參培人員要充分重視此次培訓(xùn)，在不影響正常工作的前提下，合理安排工作時間，保證參加培訓(xùn)的時間和質(zhì)量，為ERP的上線工作打下堅實可靠的基礎(chǔ)。
2013年2月28日上午，“北京京能未來城1×200MW燃氣熱電聯(lián)產(chǎn)電廠工程2013年安委會第一次會議”在電廠會議室順利召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門及設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位主要負責(zé)人出席了會議，會議由未來熱電副總經(jīng)理崔銘主持。
會上，副總經(jīng)理郭大營對2012年度安全生產(chǎn)工作情況進行了全面總結(jié)，明確了2013年的安全目標(biāo)和工作計劃。華北電力設(shè)計院、山東誠信監(jiān)理公司、浙江火電建設(shè)公司項目負責(zé)人分別發(fā)言，并與未來熱電簽訂了《2013年度安全文明施工責(zé)任書》。最后，公司總經(jīng)理南補連從提升管理、超前預(yù)控、增強責(zé)任三方面做了總結(jié)發(fā)言。
繼2月中旬組織生產(chǎn)單位對《ERP系統(tǒng)工作票、操作票管理實施細則》宣貫之后，2013年2月28日，寧東發(fā)電公司又組織各生產(chǎn)相關(guān)部門和外委單位系統(tǒng)學(xué)習(xí)《ERP系統(tǒng)工作票、操作票管理實施細則》，進一步加強公司工作票、操作票的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，提高ERP系統(tǒng)“兩票”辦理效率。
寧東發(fā)電公司邀請了ERP“兩票”專家袁成安作專題講解。袁專家分別從ERP“兩票”細則的起草和修改新增條款入手，結(jié)合實際工作，對《實施細則》的主要內(nèi)容及修改新增條款進行了深入淺出、通俗易懂的講解，并對大家在前期應(yīng)用中存在的疑問及條款的理解進行了答疑。
近日，為進一步強化運行管理，認真落實生產(chǎn)崗位責(zé)任制，岱海發(fā)電公司組織全體運行人員，開展了為期4天的運行崗位標(biāo)準(zhǔn)化考試。
據(jù)悉，自年初“六值四運”試運行以來，為提升運行人員的崗位任職能力，岱海發(fā)電公司要求發(fā)電部從安全、培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化等方面嚴格要求每一名員工，通過加強“兩票三制”管理、小指標(biāo)競賽等工作，進一步提高全員安全責(zé)任意識；通過強化事故預(yù)想、運行分析、模擬操作、季度考試、積分練習(xí)等手段，進一步提高運行人員的技術(shù)水平。
本次運行標(biāo)準(zhǔn)化考試，主要考察了崗位職責(zé)和權(quán)限，工作內(nèi)容與要求，領(lǐng)導(dǎo)或參與的關(guān)鍵流程、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、崗位人員資格要求等方面的內(nèi)容，對明確運行人員崗位職責(zé)、
為進一步加強公司安全管理，推進公司安全人員持證上崗工作，按照集團工作安排，2014年3月4日，漳山發(fā)電公司完成安全生產(chǎn)持證上崗自查工作。
自2013年集團對公司開展安全生產(chǎn)人員持證上崗情況專項檢查后，公司針對檢查組指出的安全教育培訓(xùn)和持證上崗中存在的問題進行了積極整改。首先，公司要求各部門提高對安全培訓(xùn)和持證上崗的認識，切實加強員工的安全培訓(xùn)工作，增強員工的安全意識，提高持證上崗率。其次，公司積極為員工的取證工作創(chuàng)造條件。公司與長治市安監(jiān)局、中電投職業(yè)技能鑒定中心第六鑒定站協(xié)商，在公司設(shè)立培訓(xùn)點與鑒定點，為員工培訓(xùn)取證爭取最大便利。與此同時，公司開發(fā)并投運安全培訓(xùn)軟件，以此為載體，加大安全教育力度，推進安全取證工作，不斷提高各級人員的安全素質(zhì)。
&nb
2014年2月28日，未來熱電余熱鍋爐水壓試驗一次成功，余熱鍋爐受熱面各承壓焊口、閥門、有關(guān)承壓部件及密封焊縫無一泄漏，工藝質(zhì)量等各項技術(shù)指標(biāo)均達到了規(guī)范要求。
為確保水壓試驗的順利完成，參建各方人員嚴格執(zhí)行工程創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，認真吸取同類機組的經(jīng)驗，將安全擺在首位，加強全過程的質(zhì)量監(jiān)督檢查，明確了作業(yè)程序、方法及安全環(huán)保措施。
本次鍋爐水壓試驗分四部分進行，于2月28日10時08分開始。系統(tǒng)經(jīng)過升壓、穩(wěn)壓、降壓再穩(wěn)壓等一系列試驗之后，直至13時41分，檢查合格，無破裂、變形及漏水現(xiàn)象，水壓試驗宣告圓滿結(jié)束。這一重要節(jié)點的順利完成，為下一步鍋爐保溫、酸洗、吹管等工作的如期開
