京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
? 為落實全國兩會保電工作，按照集團工作要求，近日，京隆發電公司各部門認真落實保電部署和工作要求，從責任、制度、預案等方面強化各項保電措施，認真做好保電工作。
??????? 安全監察部聯合烏蘭察布消防支隊、豐鎮消防大隊及豐鎮電廠在公司燃油區進行了“兩會保電消防演習”，讓員工熟練掌握特殊消防系統設備的操作及使用方法，提高了人員安全生產意識和防范能力；輔助運行部按照“全覆蓋、零容忍、嚴查處”要求，制定了外圍專業詳實且操作性強的保電措施；燃料管理部加大現場安全作業監督力度，提高火車煤接卸及周轉效率，保障卸車工作有序進行，確保“兩會”期間燃煤供應穩定；發電部加大設備隱患排查力度，加強機組日常維護管理工作，嚴格執行設備巡回檢查和升級監護制度，做到缺陷隱患早發現、早處理，保證機組安全穩定運行。
3月4日，京隆發電公司QC成果發布會在十樓培訓教室舉行，公司副總經理付喜亮及公司相關部門管理人員擔任本次發布會評委。 此次發布會共有12個小組的作品參加發布。
發布會上，各QC成果發布者利用WORD、PPT形式圖文并茂地詳細闡述了各自QC小組課題的選題目的、現狀調查、原因分析和方案的制定、實施及效果檢查等，充分展示了各小組成員圍繞工作現場存在的問題，運用質量管理的理論和方法，在改進質量、降低消耗、提高安全性和經濟效益等方面取得的具體成果。每一個QC成果發布結束后，評委都給予精彩點評，并提出指導意見和改進方向。
經過全體評委客觀、公正的評定，最終共有九組作品脫穎而出，分獲一、二、三等
3月7日，華寧熱電召開一屆七次職代會（工代會）暨2017年工作會。公司領導班子成員、職工代表、先進代表、各協作單位負責人及部分職工參加了會議，會議由紀委書記、工會主席馮繼滿主持。
會議在莊嚴的國歌聲中開幕，黨委書記、總經理沈欽峰首先傳達了集團工作會議精神，之后做了題為《堅定信心 明確目標 轉變思路 創新管理 為開創華寧熱電新局面而努力奮斗》的工作報告，報告全面回顧了公司2016年所取得的成績、經驗和不足，在客觀分析公司發展環境、機遇和挑戰的基礎上，準確地提出了公司2017年“一項改造、兩處突破、兩個保障、四項鞏固”的工作思路，明確了重點工作和奮斗目標。
2月25日，在2011年全國電力行業設備管理工作會議暨第三屆全國電力行業設備管理工作先進單位和第二屆全國電力行業設備管理先進工作者表彰大會上，岱海發電公司憑借突出的設備管理水平，載譽而歸。岱海發電公司榮獲第三屆“全國電力行業設備管理工作先進單位”稱號；公司副總經理劉笑弛被評為“全國電力行業設備管理先進工作者”。
2009年以來，岱海發電公司集中力量狠抓設備治理，重點推行“問題管理”及“任務管理”策略，著力加強隱患排查力度，全面推進點檢定修工作，不斷深化設備缺陷管理，科學組織機組檢修，經過不懈努力，有效提高了機組健康水平。
為切實加強和改善設備管理工作，岱海發電公司在總結經驗的基礎上，改進觀念
為提高檢斤人員、采制化人員業務技術水平，保證入場煤質計量準確，寧東發電公司燃料部于2012年初制定了嚴格、詳細的培訓計劃，利用每周一下午進行一次集中技能學習，確保采制化人員檢斤、化驗水平全面提高。同時燃料部將以此項培訓工作為契機，在年內將開展一系列培訓工作，其中包括安全教育、生產管理、技術學習、人員素質等工作，使燃料管理人員整體水平進一步全面提高，確保燃料管理工作再上新臺階。
隨著機組運行日趨穩定，京玉發電公司工作重心從2012年上半年保穩定轉移到管理對標、提升盈利能力上。按照集團2013年工作會精神和“落實年”對火電企業的工作部署，公司以“管理對標”為主線，在生產管理上尋找差距、認真分析，制定對策，努力優化煤耗、廠用電率、水耗等各類關鍵指標，提升機組安全、穩定、經濟運行水平。
?集控“六值四運”模式是集團公司推行“以人為本”管理理念的一項重要舉措。寧東發電公司作為集團的試點單位，積極探索現代化管理的新路子,持續改進和完善值班運行管理方式，通過有針對性的開展設備治理,加強在崗人員的崗位技能培訓,借助先進的理念和技術手段,不斷完善和優化生產管理流程和規章制度 ，從2013年2月28日起在集團下屬發電企業中首先實行集控“六值四運”模式的試運轉。
3月6日，京豐公司召開2014年標準化工作部署會，對2014年標準化工作計劃、實施方案及管理標準修編注意事項進行宣貫和講解。
2013年，按照集團統一部署，京豐公司認真開展標準的年度修編工作，初步建立對標體系，通過推進全方位對標管理工作，認真查找差距，分析改進對策，把技術創新、節能減排、安全環保、經營管理、人才隊伍、經濟效益和企業文化建設等各方面統一起來，確保公司經濟效益和社會效益的穩步提高。去年12月份，集團檢查組對京豐公司標準化達標驗收暨全方位對標工作進行了現場檢查，對京豐公司全方位對標和標準化工作總體開展情況給予了肯定，并提出了加強目標管理、加強工作過程的痕跡管理，保證管理工作全過程可追溯及加強標準化考評考核機制等寶貴建議。此次標準化工作部署會的召開，就是在整改的基礎上，要求各
? 2014年3月5～6日,水利部水土保持監測中心在湖北省十堰市主持召開了《京能十堰熱電聯產工程水土保持方案報告書》技術評審會。水利部、長江委、湖北省市區水行政主管部門、主體設計單位、建設單位及特邀專家參加了會議。
??????? 與會代表和專家查看了項目區現場，觀看了項目區圖片及影像資料，聽取了建設單位關于項目前期工作進展情況、主體設計單位關于項目設計思路和工程概況的介紹，對《報告書》進行了認真的討論和評審。會議原則通過了《報告書》，要求《報告書》編制單位根據會議意見修改后報水利部批復。
