京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2012年3月7日至2012年3月9日京橋熱電組織華北電力設(shè)計院、華北電科院、上海汽輪機(jī)廠、南京西門子公司、無錫華光鍋爐廠等單位一行19人在上海閔行飯店共同召開了關(guān)于京橋熱電二期工程機(jī)組控制邏輯的討論會。京橋熱電總工程師段志明、華北電科院汽機(jī)所副所長司派友等出席了本次會議。
與會代表就目前余熱鍋爐的主機(jī)聯(lián)鎖保護(hù)的定值清單，機(jī)組在背壓和抽凝運行工況下的聯(lián)鎖情況，CRT操作畫面相關(guān)修改意見進(jìn)行了討論。通過了啟動鍋爐、熱網(wǎng)、機(jī)力通風(fēng)塔、膠球清洗順控邏輯，確定了燃?xì)庹{(diào)壓站、一期熱水爐控制系統(tǒng)與DCS的通訊接口方式，最終形成鍋爐保護(hù)聯(lián)鎖定值清單，功能組順控邏輯說明，操作員站網(wǎng)絡(luò)配置圖。同時南京西門子公司技術(shù)人員就目前DCS的組態(tài)進(jìn)展情況和出廠前試驗進(jìn)行了匯報，并表態(tài)按照業(yè)主方的要求及本次會議紀(jì)
2012年3月6日上午 ， 京能熱電2011年度QC成果發(fā)布會在601會議室召開。公司副總經(jīng)理李染生、總工程師王斌，相關(guān)單位、部門負(fù)責(zé)人，各車間（運行值）負(fù)責(zé)人及各班組技術(shù)員參加了發(fā)布會。
2011年公司共注冊QC小組課題88個，年底各QC 小組全部提交了成果報告。經(jīng)過公司評審，確定了10個QC成果在發(fā)布會上進(jìn)行發(fā)布。
總工程師王斌在發(fā)布會前作了致詞。
發(fā)布會上各QC小組代表從課題選擇、原因分析、對策與實施、措施與效果等方面對QC成果進(jìn)行了發(fā)布。
3月8日，京玉公司召開了2號機(jī)組A級檢修動員大會，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、各參修單位負(fù)責(zé)人及代表約120人參加了會議。大會由公司副總經(jīng)理李明柱主持。
公司副總經(jīng)理王富河作了題為《堅持以質(zhì)量和效益為中心，狠抓落實，為二號機(jī)組大修優(yōu)質(zhì)高效完成而努力奮斗》的動員報告，公司設(shè)備部及各參修單位代表分別作了表態(tài)發(fā)言，公司紀(jì)委書記、工會主席范昕宣讀了《關(guān)于開展2號機(jī)組大修勞動競賽的通知》，對大修期間的勞動競賽做了安排部署。
王總在報告中分析了大修中必須處理好的四個關(guān)系，并從使命、電網(wǎng)形勢、公司發(fā)展規(guī)模、集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展四個方面闡述了大修的重要意義，明確了大修的目標(biāo)和指導(dǎo)思想，要求全體參修人員，要以“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”為生命線，落實項目管理制和責(zé)任追究制；規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，深化檢修管理，提高
3月11日下午，京豐公司召開#1機(jī)組A級檢修動員會。公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人、專工、班組長、參修人員代表參加了動員會，副總經(jīng)理侯小龍作動員講話。
京豐公司此次A級檢修，是機(jī)組自2005年投入運行后汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)首次解體檢修，檢修工期長、重大項目多、技術(shù)含量高、參修人員多，任務(wù)繁重。為保證檢修工程高質(zhì)量開展，公司從去年開始便組織進(jìn)行設(shè)備狀況的摸底調(diào)查，根據(jù)歷次檢修掌握的設(shè)備情況，以各種試驗、檢驗結(jié)果為依據(jù)，結(jié)合機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)化大修、重大技術(shù)改造方案等具體要求，提前開展大量的調(diào)研、準(zhǔn)備工作，包括備件的國產(chǎn)化、專用工具的準(zhǔn)備、與其他同類型電廠技術(shù)交流、與原廠家技術(shù)交流等；確立檢修項目，制定完善檢修策劃書、合理安排“修”與“改”兩方面的工作，做到明確重點、統(tǒng)籌全局、齊頭并進(jìn)。
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為進(jìn)一步加強(qiáng)各級人員對危險化學(xué)品泄漏的安全防范意識，提高員工對公共危機(jī)突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力，3月10日，漳山發(fā)電公司在灰場組織開展液氨泄漏應(yīng)急演練。
本次演練活動假想巡檢時發(fā)現(xiàn)液氨泄漏，檢測氨氣濃度超過50ppm，但不明確漏點，可能會造成人員中毒，并影響周邊環(huán)境。下午3點半，演練正式開始。在接到值班人員匯報后，值長下令立即啟動應(yīng)急預(yù)案，按照預(yù)案設(shè)置警戒隊、搶修隊、消防隊、急救隊、檢測隊在接到通知后，隨即分赴現(xiàn)場進(jìn)行排查、搶修、警戒、噴淋、急救、監(jiān)測，經(jīng)過半個多小時緊張激烈的搶險救援后，檢測氨氣濃度明顯下降，漏點消除，氨區(qū)恢復(fù)正常。
氨區(qū)作為重大危險源之一，公司一直高度重視，嚴(yán)加防范，認(rèn)真落
為落實公司2014年工作會議精神和安全1號文精神，夯實安全基礎(chǔ)，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)順利完成，從3月1日開始，漳山發(fā)電公司春季安全大檢查活動全面展開。
本次活動歷時三個月，共分學(xué)習(xí)、自查、整改落實和總結(jié)評比四個階段。結(jié)合春季季節(jié)性特點和電力行業(yè)事故規(guī)律，以防風(fēng)防火、防洪防汛、防污閃、防雷、防雨、“兩會”“兩節(jié)”保電、迎峰度夏、“兩票三制”管理、重大危險源評估、特種設(shè)備管理為重點，按照查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患的“五查”要求，主要查找在管理、人身、設(shè)備方面存在的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，堅持“自查自改，邊查邊改，嚴(yán)查實改”的原則，分專業(yè)制定整改計劃，做到層層分解，責(zé)任到人，實現(xiàn)安全生產(chǎn)檢查、整改的全過程閉環(huán)管理，確保春檢取得實效。
3月11日下午，京隆發(fā)電公司召開2014年一季度安全生產(chǎn)委員會擴(kuò)大會議。會議宣讀了關(guān)于調(diào)整安委會成員的決定，布置了1號機(jī)組C修與2號機(jī)組A修期間的安全保障措施，公司安委會主任安宏文與各協(xié)作單位簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，并對各部門和協(xié)作單位2014年第一季度的安全生產(chǎn)工作提出了具體要求。
安委會副主任、副總經(jīng)理戴新主持會議。會上，安監(jiān)部負(fù)責(zé)人做2013年安全生產(chǎn)工作重點匯報，并宣讀了1號機(jī)組C修及2號機(jī)組A修期間安全“十大禁令”，同時就如何確保完成一季度安全生產(chǎn)任務(wù)作專題報告；發(fā)電部、設(shè)備部、生技部、神頭維護(hù)、興海公司、平安電力、脫硫維護(hù)等負(fù)責(zé)人依次總結(jié)本部門（單位）2013年安全工作，并匯報2014年第一季度安全生產(chǎn)工作計劃；戴總認(rèn)真分析了目前安全生產(chǎn)存在的問題，就一季度及大修期間的
3月10日～11日，京西公司圓滿完成了安全生產(chǎn)人員持證上崗專項檢查迎檢工作。集團(tuán)檢查組通過兩天的認(rèn)真檢查，對京西公司安全教育培訓(xùn)及持證上崗管理工作給予了肯定。
檢查組先后查閱了公司安全教育培訓(xùn)有關(guān)制度、計劃、記錄和2014年“三種人”資質(zhì)考試情況，對照安全生產(chǎn)人員名冊逐條檢查了安全生產(chǎn)人員的持證情況，并對相關(guān)人員應(yīng)該取什么證，如何取證做了指導(dǎo)。檢查組成員在對京西公司安全教育培訓(xùn)工作和持證上崗管理工作表示肯定的同時，也指出了存在的問題和不足，提出了建設(shè)性的意見。
在檢查總結(jié)會上，京西公司領(lǐng)導(dǎo)對集團(tuán)專項檢查組兩天來辛苦的工作表示感謝。針對查出的問題和不足，公司將立即制定整改計劃，落實整改措施，進(jìn)
根據(jù)年度工作會議精神和技術(shù)監(jiān)督相關(guān)規(guī)定， 2014年3月4日至10日四川水電組織開展了勵磁系統(tǒng)、調(diào)速系統(tǒng)隱患專項排查活動。
此次活動，由公司生產(chǎn)技術(shù)部組織并邀請設(shè)備廠家代表，根據(jù)設(shè)備運行狀況和存在的缺陷，通過現(xiàn)場檢測、試驗、歷史技術(shù)資料查詢等方法，對公司14個電廠勵磁和調(diào)速系統(tǒng)認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。通過此次勵磁、調(diào)速器專項隱患排查活動，及時消除勵磁、調(diào)速系統(tǒng)存在缺陷7處，同時開展勵磁和調(diào)速系統(tǒng)現(xiàn)場培訓(xùn)，使現(xiàn)場人員技術(shù)上得到提高。
