京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為切實加強公司安全生產管理工作，貫徹落實電力生產“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，進一步提高運行人員預防、處理事故的能力。3月11日，由運行部組織的第一季度反事故演習在五樓培訓室舉行。
此次演習重點考察了輔控人員對輸煤系統事故的反應及處理能力。演習內容為：8乙皮帶電機接線盒處短路著火，08乙皮帶電源開關拒動，6kV22段過流跳閘，機組跳閘。預想事故發生后，演習人員迅速反應，緊密配合，在值長的指揮下，過程環環相扣，解決措施得當，在最短的時間內完成匯報、檢查及處理工作，演習過程充分反映出值班人員處理緊急事故的能力。
演習結束后，部門領導、監護值及相關監護人員對演習做出點評，指出演習中存在的不足，在交流和討論中，拓寬了運行人員的工作思路，提升了班組的整體協作水平，進一步提高了
供暖以來，科利源公司機關各部室20余人，分批輪流到所屬熱力站協助測溫工作人員到分管小區進行熱用戶測溫工作，抽查了解小區末端用戶、高層用戶等室內溫度達標情況，認真詳實地填寫測溫記錄表并經用戶簽字確認。同時，將用戶反映的問題及時地反饋給所屬供熱廠，極大地縮短了用戶報修時間。
整個供暖季，在機關部室同基層測溫工作人員的共同努力下，圓滿地完成了2011-2012供暖季入戶測溫工作，并以細心周到的服務贏得了廣大熱用戶的一致認可，為公司的供熱服務樹立了良好地企業形象。
2012年3月10日5時31分，京能赤峰煤矸石電廠主控室內響起熱烈的掌聲，赤峰能源安全生產突破1000天。
京能赤峰煤矸石電廠兩臺135MW循環流化床鍋爐機組于2008年年底雙投。投產初期，由于施工、設備制造等方面原因，鍋爐泄露事件頻發，機組運行很不穩定。2009年下半年起，赤峰能源狠抓設備治理，加強鍋爐防磨防爆管理，強化職工培訓，生產管理逐步規范，機組健康水平穩步提高，逐漸總結出一整套循環流化床鍋爐機組運行、檢修的成功經驗，安全生產實現了可控、在控。2010年4月30日，#1機組創造了連續安全運行236天的全國同類機組最好記錄。2010年、2011年，兩臺機組連續榮獲全國循環流化床鍋爐機組技術協作網（CFB網）一等獎、二等獎。公司被評為電力行業設備治理先進單位。
2012年3月13日，寧東發電公司召開安全生產月度例會及春季安全大檢查動員會。公司領導班子成員、各部門負責人、生產部門專工及以上人員、外圍單位項目負責人及安全員等共計40余人參加了會議。
會上，各生產部門、外委單位分別就上月各自安全管理工作情況、不安全事件及暴露問題，安全管理存在問題、具體要求、下階段主要工作及需要協調解決的問題進行了匯報。
會議總結了上月安全生產工作，并對下一階段的安全生產工作進行了部署，同時提出以下要求：一、天氣轉暖，當地春季多風及環境天干物燥，做好全廠防火、防風工作及食品衛生工作；二、通過火力發電廠安全性評價工作，查找管理工作的薄弱環節，查找工作中的各類問題并完善，提升安全管理水平；三、積極推動有效的管理手段，結合“二十五項要求”，制定防止各類事故的反事
3月15日，深圳鈺湖電力有限公司召開“標準化工作啟動會”，公司領導班子、主管以上管理人員參加了本次會議。集團戰略規劃部主任唐鑫炳一行三人出席會議，并對公司標準化工作進行了檢查指導。
公司總經理張燕東介紹了公司標準化工作準備情況，并表示按照集團公司標準化工作的要求，鈺湖電力公司將高度重視標準化管理，借助公司ERP信息平臺建設，搞好標準化的各項工作，推動企業不斷向前發展。會上，唐主任對鈺湖電力公司的主要管理人員進行了標準化建設相關知識的培訓，他圍繞企業標準化工作方案制訂、標準化體系目錄構建、標準化流程編制等方面等進行了詳細講解，并將理論與實踐相結合，系統地介紹了標準化理論和標準化管理知識。會后，集團標準化專業人員就基層企業如何開展標準化管理建設進行了詳細地指導。
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2013年3月11日，由深圳鈺湖電力有限公司負責開發的“深圳國際低碳城分布式能源項目”獲得深圳市發改委批復，取得了《深圳市發改委關于深圳國際低碳城分布式能源項目前期工作的復函》（深發改函[2013]341號），這是繼深圳鈺湖二期擴建、珠海鈺海新建燃氣項目取得路條后，又一個獲得發改委路條的清潔能源項目。
會議回顧了2012年公司的安全生產管理工作、對2013年安全工作任務進行了安排布置。公司安委會主任、總經理賈法彬全面分析了當前所面臨的嚴峻的安全生產形勢，提出了2013年安全生產的總體要求：要以“管理和效益提升“為主線，以兩個確保為目標（確保安全生產局面穩定、確保完成全年生產任務），以三個深化為基礎（深化設備管理、深化“優化運行”專項活動、深化對標檢查），以四個著力為手段（著力強化效益意識，著力加強生產隊伍建設，著力加強安全過程管控，著力加強專業化管理）為推進公司做實做優奠定基礎。賈總對當前的安全生產提出了五點要求：一是要充分認識當前安全生產面臨的形勢和任務；二是要準確把握2013年公司工作會議部署，推進公司做實做優；三是要以“管理和效益提升年”活動為契機，加強安全生產工作；四是結合全方位對標，深入開展“優化運行”活動；五是要狠抓落實、落地有聲。
為保證2013年春季安全大檢查安全有序開展，按照公司春季安全大檢查要求及安排，3月13日、14日晚上，京隆發電公司對各生產部門、各維護單位的工作票“三種人”（工作票簽發人、工作許可人、工作負責人）及生產管理人員進行了安規考試。
近日，電力后勤王云平創新工作室走進電力后勤盛樂項目部暨京能科環呼市項目部，開展創新菜品的研發與制度優化。工作室把盛樂項目部作為示范點，將自創的“中式菜品38元素組合法”進行全面推廣。
王云平創新工作室創建于2012年3月，致力于創新餐飲，竭誠為主業員工服務。工作室自創“中式菜品38元素組合法”，為中國飯店協會名廚委員會所認可和推廣。該方法通俗易懂，便于操作，在入駐盛樂項目部之初，便得到項目部廚師隊伍的青睞。工作室成員采取“幫”、“學”、“帶”方式，與盛樂項目部廚師們相互研討，彼此協作，研發精品菜式、更新主食花樣，將“38元素組合法”與盛樂項目部餐飲文化相互融合，出色了完成了數次重要餐飲接待，受到了主業員工的一致好評與贊許。
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