京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
3月20日,岱海發電公司綜合考慮煤場庫存、機組負荷、鐵路年度檢修等因素，決定正式啟動汽車煤供應。
據了解，2013年公司汽車煤需求占全年總需求量的三分之一左右。為了保證燃煤質量，公司不斷優化供應商結構，共與不連溝等4家供應商建立了合作關系。在保證燃煤足量供應的基礎上，公司打出燃料管理“組合拳”，重點從機制、流程和管理手段上下功夫，不斷提升管理水平。
一是不斷完善燃煤管理人員“輪崗”機制，在汽車煤入廠前，順利完成了汽車煤管理人員的調崗及人員優化配置工作，將燃煤采制化、煤場管理分別交由發電部、燃料管理部管理。二是啟用汽車煤管理“三級編碼”系統，使采樣、制樣、化驗、過泵等環節全面實現信息化管理，最
針對當前氣候和本公司實際安全生產情況，京西發電公司于3月15日至4月15日開展為期一個月的春季安全大檢查活動。目前，此項活動的第一階段――自查階段已在全公司范圍內全面展開。
為了確保活動有效開展，公司成立了春檢領導小組，明確了檢查的具體內容。其中包括：集團公司制定的“五查”內容；是否嚴格按照集團公司《電力專項檢查管理辦法》及公司《安全檢查管理規定》中有關春季安全大檢查工作的要求開展活動；是否結合春檢做好各類應急預案的完善和演練培訓等。
此次春季安全大檢查堅持邊查邊改的原則，結合設備檢修預試工作完成缺陷隱患整改，力爭根除各類安全隱患，為防汛及迎峰度夏做好準備。
自3月13日1號機組C修工作開工以來，京隆發電公司嚴格按照此前制定的《１號機組C級檢修管理策劃書》實施作業。目前，各項工作進展有序，安全、質量、工期可控在控。
安全生產常抓不懈。公司對所有檢修單位進行全員三級安全教育培訓，而且必須全部通過安規考試才能進入現場；加強對腳手架及工器具的檢查，從人員、技術、工器具、作業環境各個層面保障作業安全；堅定違章“零容忍”原則，狠抓“三違”，推行安全“十大禁令”，對現場動火、兩票執行、作業危險點分析等方面進行檢查，對查處的不合格項進行通報、考核、曝光，并督促落實整改。
過程管控確保質量。成立小修質量管理組，全面負責小修施工質量管理；建立檢修單位自檢、點檢員驗
3月13日1號機組C修開始后，京隆發電公司鍋爐防磨防爆小組即著手進行相關準備工作。目前，各項準備工作已經就緒，防磨防爆檢查正式開始。
公司領導高度重視此次鍋爐防磨防爆工作，為圓滿完成檢查，邀請漳山發電、華寧熱電、國際電氣、興海公司、神頭維護等單位相關專業技術人員協助開展工作。
本次C修，是1號爐低氮燃燒器改造后的第一次檢修，防磨防爆檢查組成員認真檢查了受熱面的各個角落，尤其對低溫再熱器熱段、低溫過熱器熱段管排、前包墻拉稀管、中隔墻拉稀管、后包墻、左右側包墻熱段管排、鼓包管進行了重點檢查，對發現的缺陷及時通知相關人員消除。
通過仔細檢查，小組對爐內結焦狀況、積灰情況、受熱面管壁磨損情況
2014年3月14日下午，上莊熱電基建ERP項目啟動大會在公司大會議室召開。集團安科環部、公司領導班子、英貝思總經理董罡出席會議，集團ERP項目聯絡人、公司基建ERP關鍵用戶以及該項目的承接單位參加了會議。會議由公司總會計師彭珊主持。
會上，公司副總經理鄒建平首先從工程前期工作、核準進程、熱網工程建設時序、建設區域能源中心的理念目標等方面，綜合介紹了上莊熱電的整體情況，重點介紹了公司網絡建設、網絡安全防護體系、信息系統建設等情況，闡明了全面實施ERP基建項目是公司2014年信息化建設的重點方向。
作為上莊熱電基建ERP項目的承接單位，英貝思公司總經理董罡對上莊熱電積極通過ERP建設
2014年3月19日，高安屯熱電順利完成汽輪發電機轉子穿裝工作。為保證第一臺發電機轉子穿裝工作的安全平穩有序，高安屯熱電對前期準備工作進行了精心的策劃和嚴格的審核。
通過施工現場工作人員的周密協調和精細作業，保證了汽輪發電機轉子穿裝工作一次成功。第一臺發電機轉子穿裝工作的順利完成，為接下來的發電機安裝工作創造了良好的條件。
寧東發電公司電子操作票在前期試運行的基礎上，經過系統升級、新增功能調試等深度優化，于3月17日正式上線運行。
電子操作票系統是寧東發電公司貫徹數字化建設和落實“大安全”理念的重要舉措之一。本次系統升級后，在原有防止走錯間隔、防止漏項跳項、自動回填、自動生成操作時間、采用標準操作票庫、可靠管理接地裝置等功能的基礎上，將原有的終端升級為防爆、防摔工業級的大屏平板電腦，解決了較多操作內容無法直觀顯示和只能逐條顯示不能全面瀏覽的缺點，同時新增了同步錄音、操作人和監護人電子身份認證及同步照相功能，確保操作、監護人員可靠到位，通過技術手段保證了整個操作過程監護和唱票復誦制度的落實，實現了從傳統管理到全過程數字化監管的轉變。
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2014年03月18日，國際電氣公司組織外圍運行開展了制氫站火災事故實戰演練。來自興海寧東分公司、業主、消防官兵近50人參加了此次演練。
演練預案設置“火情”為制氫站#2氫氣儲罐排污過程中，排污門開度不當，造成氫氣瞬間大量排放，摩擦發生著火事故。由于發現及時已經將系統隔離，暫無爆炸危險。
結合預案要求，值班人員立即響應，迅速撥打廠區火警電話并匯報值長，采用石棉布將著火點覆蓋，防止火勢擴大，并用滅火器對火災區域進行撲救。經過現場排查，指揮組下達命令，組織消防人員對#2氫氣儲罐進行強制降溫，對火災區域進行深度撲救，并緊急疏散周邊工作人員，演練大約用時30分鐘。
演練結束后，評價組對演練效
為扎實做好制氫站火災事故滅火救援工作，切實提升各級人員緊急處置特殊災害事故和跨部門協同工作能力，寧東發電公司于2014年3月18日組織開展了制氫站火災事故實戰演練。
本次演練設置“火情”為制氫站#2氫氣儲罐排污門操作不當造成氫氣瞬間大量排放而發生著火事故。按照方案要求，公司管理人員、消防車、救護人員迅速趕往現場，在應急指揮組的統一指揮下，組織消防人員對氫氣儲罐進行強制降溫，對起火部位進行深度撲救，并疏散周邊人員至安全區。在指揮員與救援人員的密切配合下，火災最終被撲滅。演練結束后，評價組領導對演練效果給予肯定，對演練中的不足之處進行詳細點評。
通過此次制氫站火災事故處理演練，使大家更加熟悉了重
