京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為了提高廣大員工專業技能水平，京豐公司針對冬季檢修任務相對較少的實際，以理論講課、實際操作、現場講解等為內容，扎實開展冬季崗位大練兵活動。
本次大練兵活動特邀請培訓中心專業技術培訓教師進行專項培訓，本著缺什么、補什么，專門制定了切實可行的詳細的專項冬季業務技能培訓計劃，以電氣、熱機、熱控、化學等專業為重點，包括水泵檢修、高壓電纜頭制作工藝、安全閥檢修、發電機抽轉子工藝等多項練兵項目。近年來，鑒于生產人員在專業素質等方面參差不齊，為進一步提高廣大職工的基礎理論水平和業務技能水平，公司對全體人員進行摸底排查，并針對培訓方式和方法等方面存在的問題，重新調整思路、修訂方案，力求培訓工作做到有的放矢。檢修班組堅持“學中干、干中學”的培訓方式，通過講課、收看影像資料等提高培訓效果。運行部門在運行
近日，《國家能源局關于同意內蒙古自治區2014年度火電建設規劃實施方案的復函》（國能電力〔2014〕582號），同意盛樂熱電項目納入自治區2014年度火電建設規劃，項目前期工作取得重要突破。
盛樂熱電項目自2011年9月開展前期工作以來，在集團公司的正確領導和關心指導下，在自治區各級政府及職能部門的大力支持下，通過全體員工的共同努力，為項目前期工作取得突破做了大量工作。目前，項目核準所需的自治區級支持性文件已基本取齊，水資源論證報告、水土保持方案、節能評估報告、環評報告、社會穩定評估報告等單項報告已基本修編完成。
2014年，在集團的正確領導下，在全體員工的共同努力下，寧東發電公司圓滿實現2014年度各項安全生產目標。
截止2014年12月31日，公司安全運行1375天，未發生人身死亡及三人以上重傷事故；未發生重大火災事故；未發生重大設備損壞事故；未發生重大惡性誤操作事故；未發生全廠停電及嚴重危害電網安全事故；未發生灰壩垮壩、重大坍塌事故；未發生重大污染事故；未發生同等責任以上的重大交通事故；未發生集體食物中毒事故；未發生直接經濟損失300萬元以上事故；機組非停一次，非停次數≤3次；全年實現連續安全生產運行三個100天，連續安全生產運行一個200天。
2014年，是集團公司“十二五”規劃的改
2015年1月7日15時25分，新能源公司烏蘭風電場一期49.5MW風電項目機組全部并網發電。
烏蘭風電場位于內蒙古烏蘭浩特市烏蘭哈達鎮和科右前旗額爾格圖鎮境內，項目工程開工建設以來，得到了公司領導、相關部門及沈陽分公司的大力支持。在項目部全體員工和參建單位的共同努力下，工程嚴格確保安全施工，按照計劃穩步推進，高質量地完成了建設任務，于2014年12月31日23時18分實現首臺機組并網發電。此后，全體員工一鼓作氣，積極推進后續工作，于2015年1月7日15時25分成功實現機組全部并網，為公司生產經營指標的完成做出了積極貢獻。
近日，電力后勤公司完成對北京京能熱電粉煤灰工業有限公司100%的股權收購工作，成為粉煤灰在京銷售、存儲、運輸的重要平臺，對公司科技環保業務的拓展具有里程碑意義。
北京京能熱電粉煤灰工業有限公司是我國電力系統最早從事電廠粉煤灰綜合利用的企業之一，主營業務為粉煤灰的加工銷售、粉煤灰阻火產品的生產和施工，承攬著石景山熱電等電廠的粉煤灰綜合利用工作。為搭建公司粉煤灰在京銷售平臺、做好涿州項目運營，公司結合石景山熱電關停后該公司相關業務暫停運營的實際情況，積極爭取，統籌謀劃，對其現有資質和資產狀況進行了深入調研和充分考察，為收購和日后的生產運營工作做足工作。
收購完成后，公司隨即進駐，迅速開展生產運營
2010年12月29日，新能源公司鑲黃旗文貢烏拉風電場4.95萬千瓦風電項目順利獲得內蒙古自治區發改委文件（內發改能源字[2010]2930號）的正式核準。
文貢烏拉風電場位于內蒙古自治區錫林郭勒盟鑲黃旗翁貢烏拉蘇木附近，距鑲黃旗旗政府所在地新寶拉格鎮約38公里，場區內地勢開闊，65m年均風速為7.7m/s，年利用小時數為2550小時，規劃容量30萬千瓦，本期建設4.95萬千瓦。
2010年，新能源公司以“核準一批項目，推進一批項目，儲備一批項目”為工作方針，積極開展前期工作，共計核準7個風電項目，核準容量32.7萬千瓦。截至目前，新能源公司共計核準風電容量達134.975萬千瓦。
時值歲末年初，京能熱電傳來喜訊，截止到2011年12月31日，京能熱電完成發電量53.644億千瓦時，完成集團目標107.28%，供熱量1286.9萬吉焦，完成集團目標的111.9%，均創歷史新高。這是公司在對生產經營形勢認真分析和敏銳判斷的基礎上，結合公司實際情況，將“兩量”進度前移，按照公司要求在“抓安全、保設備；爭計劃、搶兩量；精管理、細管控；控成本、壓費用”等全方位工作的落實，而最終取得的豐碩的成果。
2011年，京能熱電認真貫徹集團公司年度工作會議精神，堅決落實集團工作部署安排，以創造可持續發展為統領，科學謀劃、精細管理、積極推進企業多元化發展。同時，公司克服了煤價不斷攀升，入廠煤質較差，國家環保標準不斷提高等不利因素，以星級管理為龍頭，以標準化管理為抓手，開展全面預算管理
? 2012年1月4日，根據新煤場擴建施工需要，京隆發電公司組織員工開始了新煤場（包括啟動爐的高低壓和控制電纜等）電纜移位工作，公司發電、設備和興海以及外委施工單位共計140余人參加了電纜移位工作。
??????? 由于新煤場擴建要在線路切改之前完成，所以整個電纜移位工作時間緊，任務重。在移位任務下達后，公司多部門聯動，共同承擔起了本次工作，為了在保障機組正常運行的同時，安全、快速的完成電纜的移位工作，發電部認真做好電纜停送電的安全措施，對工作過程中，大家集思廣益，采用按順序依次搬運的方式，避免了電纜相互傾軋、纏繞等問題，整個搬運過程慢、穩、柔，輕拿輕放，盡量不與地面摩擦，避免了電纜損壞。
??????? 在全體工作人員的共同努
? 2012年12月31日下午4時50分，新能源公司新疆五家渠項目一、二期40MWp光伏單元全部完成并網發電，標志著新能源公司在新疆地區的首個建設項目順利投產。
??????? 該項目自開工到整體并網投產共歷時136天，在送電前的電力質監、并網安評等驗收評分中均位于新疆地區的首位，也是全國區域內一次性建設規模最大、投產效率最高的發電項目，充分體現了新能源公司“優質高效”的項目建設理念。五家渠項目作為新能源公司在新疆第一個成功建設的項目，得到了當地政府、電網公司及行業相關部門的充分肯定，為公司在該地區后續項目建設奠定了堅實的基礎。
