京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
1月7日下午，京西公司2014年四季度安委會在禮堂小會議室召開。公司領導班子成員、職能部室、分公司負責人及專兼職安全員參加了會議。會議由公司副總經理鄧建平主持。
會上，生產技術部安全負責人首先宣讀了《國家能源局綜合司關于切實做好當前安全生產工作的緊急通知》。通知針對近日全國范圍內發生的多起安全事故和事件，要求采取切實可行的措施，加強組織領導，落實安全管理職責，加強安全隱患排查和治理，強化安全應急處置管理，確保電力安全生產和人員生命安全。隨后，公司發電運行部、設備管理部、水電分公司和安全生產技術部分別對2014年四季度各自的安全生產工作情況、存在的問題以及下一步擬采取的措施進行了匯報。
公司安
作為京能集團物資集中采購平臺和集中采購的執行單位，一年來，國際電氣公司物資集采業務根據集團采購管理的實際情況，借鑒國內物資采購的先進管理經驗，縝密籌劃、認真準備，在實踐中不斷摸索和優化提升，努力推動集團實現集中采購的持續有效發展，高效、經濟、安全地完成了各項保供任務。
跨越發展 迸發活力
2014年是公司物資集采業務的跨越發展之年，實現了專業化、精細化、集約化管理，集采管理體制機制充滿活力，集采管理標準成熟定型，集采目錄日趨完善，形成協調機制，基建業務、進口業務構成新的利潤增長點。內控工作有效開展，實現采購信息高度集成和廣泛共享，采購過程陽光透明，確保集團物資集采管理制度得到剛性執行，實現了“業務公開、過程受控、全程在案、永久追溯”的目標，全面構筑反腐倡
根據北京市此前出臺的《國Ⅰ和國Ⅱ輕型汽油車限行措施實施方案》，國有企業、機關事業單位的國Ⅰ和國Ⅱ輕型汽油車力爭2016年年底前全部淘汰。近日，記者從承擔市屬國企國Ⅰ、國Ⅱ老舊機動車淘汰任務的金泰開潤舊機動車經紀有限公司（以下簡稱金泰開潤）獲悉，該公司已經對接37家國企的老舊車輛淘汰工作，報廢老舊車輛已達180輛。
近日，記者隨金泰開潤兩名收車員前往北京印刷機械研究院體驗了老舊機動車報廢的流程。這次報廢的車輛是2005年的國Ⅱ車，行駛里程約20萬公里，據研究院對接人王先生介紹：“這輛車使用年頭也挺久了，車況也不是太好，拍賣也賣不出個好價錢。我們決定響應號召直接把它報廢了。”
現場，
為提升公司基礎管理水平，提高班組長崗位勝任能力。公司于2017年1月4日在多功能廳舉辦公司第一期班組長培訓班的開班儀式。寧東發電公司及外委單位共計92人參加培訓。公司總經理蘇永健首先進行班組長培訓班第一講。
蘇總首先從班組長在生產經營中的重要性和本次開班必要性進行闡述，認為班組工作的好壞直接關系到企業經營管理的成效，班組長是一線生產的直接指揮者和組織者,在組織中處于承上啟下的關鍵位置,是公司戰略和規章的落實者，肩負著提高機組效率、降本減費、安全環保、提高效益、穩定和諧等重大使命，起到一個兵頭將尾的作用。班組長的管理水平和技術素質對企業生存發展起著重大的作用，肩上擔子很重，從事的工作很重要，公司和公司黨委對班組長寄予厚望。接著他重點從宏觀和微觀兩個方面就如何做一名好班組長，并結合自己班
新年伊始，電氣室為了把專業室以及維護人員的技術培訓工作做的扎實、接地氣，與四家維護隊伍的電氣專業人員精心策劃，成立了電氣一次設備維護知識講堂，并于與1月5日晚在六樓會議室進行了第一講：高壓電纜終端頭的制作技術。專業室以及各維護單位共計有38人參加了本次培訓。
本次講座由藍巢電氣配電班的技術骨干主講，講師介紹了交聯高壓電纜的基本結構、終端頭常見故障、終端頭制作工藝要求及注意事項等。通過此次技能培訓，使大家進一步了解了電纜結構，規范了電纜終端頭制作工藝技術，提高了現場質量監督水平。
電氣一次設備維護知識講堂的成立，整合了技術培訓的師資力量，擴大了培訓工作的受眾面，進一步推動了互講互學的學習氣氛，
近日，電力后勤公司舉辦了安全行車培訓活動。本次培訓由總經理工作部組織，聘請呼和浩特市玉泉區交警大隊的民警現場講解。公司黨委書記苑立成參加并主持了培訓活動，公司部分領導班子成員、各部門和駐呼單位專業司機及駕照的員工參加了培訓。
本次講座主要有道路交通安全法規細則、行車中常見的交通違規違法行為、交通事故責任劃分、交通事故的處理等內容。交警大隊的王警官結合實際，對駕駛員的安全行車意識、防止違章行為、處理事故能力及冬季行車注意事項和技巧等做了深入淺出的講解，并糾正了人們在日常行車的一些錯誤認識和駕駛行為。
本次交通安全教育培訓活動旨在牢固樹立和提高公司專業駕駛員及公司有駕照員工安全駕駛的思想意識;堅
2016年，伴隨著新能源的快速迭代和上網電價驟降，火電機組盈利能力大幅下降，火電行業全面進入紅海時代。面對嚴峻的經營形勢，寧東發電公司果斷決策，明確了全力爭取電網輔助服務獎勵的轉型升級營銷策略。
2016年初，寧東發電公司成立了“兩個細則管理小組”，由營銷部牽頭對公司“兩個細則獎懲管理辦法”進行了全面修訂，明確職責，科學分工，賞罰分明。在公司領導的指導下，生產管理部、發電部、設備部成立了兩個細則的技術攻關小組，建立了對標機制，對公司的AGC、AVC、一次調頻系統進行了全面的優化，AGC，AVC響應速率、調節品質達西北網先進水平。寧東發電公司利用檢修一體化系統進行設備的治理與維護，通過全員深度培訓提高運行操作水平，全年機組安全穩定運行，10月初，公司成功地進行了西北電網第一次深度調峰試
1月5日，盛樂熱電召開2017年工作務虛會。公司領導、總經理助理及各部門負責人參加了會議。
圍繞2017年生產經營這一中心任務，各部門分析了2016年工作中存在的不足和差距，明確了2017年的工作思路和主要計劃，班子領導結合分管工作，分別提出了意見和建議。
會議對公司2016年在安全生產、市場營銷、基礎管理等方面取得的成績進行了總結，對2017年主要工作思路進行了安排：一是要堅定信心，正視目前存在的困難，充分抓住公司區位優勢明顯的特點，做好各項工作。同時，各部門要盡職履責，創新思路和方法，加強協調溝通，樹立全局意識和大局意識。二是繼續抓好電力營銷工作，調動全員力量，保證全年發電量。積極開拓供
為了保證351熱力設備在投運后能夠安全穩定正常運行，近日，上莊熱電組織相關專業技術人員對351公租房項目熱力設備設施進行了全面驗收。
351公租房項目是公司接管運行的首個項目，為減少后期運行維護中出現不必要的管理風險和安全風險，公司領導對本次驗收工作給予了高度重視，安排各專業人員全部參與了本次驗收。專業人員深入管井查看管道的保溫情況、施工質量，認真仔細查看熱力站內及樓內系統各個設備設施的完整性、準確性及安全性，并對存在問題與施工單位和開發商進行了詳細了解。經過為期三個小時的全面檢查，從機務、熱控、電器、安全等方面梳理了40多條整改意見，并要求施工單位盡快整改，無法整改的要求開發商給予書面承諾。
