京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2012年1月6日，寧夏回族自治區環境保護廳正式通過了京能寧東發電公司一期工程脫硝裝置環保專項驗收。
根據寧夏回族自治區環保廳《關于對寧夏京能寧東發電有限責任公司水洞溝電廠一期2×660MW工程煙氣脫硝裝置的驗收意見》（寧環函〔2011〕451號）：寧東發電公司1號機組脫硝平均效率為74.7%，2號機組脫硝平均效率為64.5%，達到了脫硝效率50%的要求，符合驗收條件，同意驗收。
寧東發電公司一期工程煙氣脫硝裝置通過驗收，對公司下一步申請脫硝電價和環境保護驗收工作具有重要意義。
為了進一步消除和降低檢修中焊接作業風險，提高焊工專業技術水平， 近日，國際電氣組織開展了檢修焊工培訓及取證工作。
此次培訓取證工作為期4天，前期由集寧質監局老師對學員進行理論知識培訓，內容主要涉及焊接基本常識、焊接材料的使用及選型、特種設備焊接操作人員考核細則及承壓部件的焊接常識等。培訓結束后，所有參培人員統一參加了實際操作考試。
2013年1月7日，京能新能源有限公司收到EB通知，公司所屬的內蒙古賽汗風電場三期49.5MW工程注冊成為CDM項目（注冊號7971），注冊日2012年11月8日，年減排量為106820噸二氧化碳當量。
該項目的成功注冊，使公司已注冊的CDM項目達到26項，年減排量約為361萬噸二氧化碳當量。
日前，國際電氣與西門子公司在北京舉行燃機長期維護合同簽字儀式。西門子中國執行副總裁、西門子能源東北亞區總裁姚振國，西門子中國能源服務高級副總裁王旌海，京能集團副總經理劉海峽，相關部室，京內燃氣發電企業負責人以及西門子燃機項目組的有關人員出席了簽字儀式。
儀式上，國際電氣黨委書記、執行董事昝榮師與西門子能源服務高級副總裁王旌海代表雙方在合同上簽字，標志著雙方正式建立京能集團內燃機維護長期合作關系。
國際電氣與西門子的此次合作洽談歷時近一年，雙方進行了多輪談判。本次合同的簽訂既是公司燃機業務實現良好開局的一個重要標志，也是公司開展國際化合作的一項重大成果。西門子公司作為當今世界一流的燃機設備供應
2013年1月6日上午8時，大川電廠中咀電站1號主閥第二道主焊縫成功完成施焊，標志著主閥技改項目關鍵工序完成一半，工程取得階段性勝利。
中咀主閥技改工程是四川水電今年技改最大工程項目。公司及電廠各級領導高度重視，從廠家選定、設備監造、運輸、安裝就位各個環節進行全過程全方位管理。電廠更是早動手、早準備，提前成立了以廠長為組長的技改項目組織機構，做好技改工藝流程圖和技改四措書以及相應的工作票，并積極協調尾水施工項目做好相關配合工作。根據來水情況，技改工程于29日正式開工。
工程開工后，公司領導先后親臨現場，對工程現場的安全、技術、質量、進度等方面進行了詳細深入的檢查，并提出了指導性意見；項目領導小組成員在廠長的帶領下，分工明確、堅守現場、及時處理項目中遇到的難題；廣大施工人員不怕
截至2014年1月7日03時36分，京隆發電公司1號機組連續安全運行200天，這是繼2013年12月份2號機組安全運行300天后公司取得的又一好成績。
2013年，公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以安全生產為中心，大力推進管理提升和工作標準化。從安全監管、隱患排查、運行操作、對標管理等方面入手，把“管理高效年”活動始終貫穿于安全生產全過程，持續提升安全管理水平。以集團星級評審、電力安全標準化一級企業達標為載體，深入開展安全大檢查、隱患治理、事故演練和“安全月”等專項安全生產活動，并嚴格落實整改措施，提高了機組設備健康水平，使機組經受住了冬夏兩季負荷高峰的考驗，在發電量不斷創新高的同時刷新了機組連續安全運行天數紀錄。
2014年1月8日，國網北京經濟技術研究院在北京主持召開山西臨縣低熱值煤2×350MW超臨界發電機組新建工程接入系統設計報告審查會，項目接入系統設計方案順利通過審查。國網北京經濟技術研究院、山西省電力公司、山西省電力勘測設計院、北京能源投資（集團）有限公司、山西京能呂臨發電有限公司相關領導和專家共同參加了本次審查會。
會上，與會領導和專家認真聽取了山西省電力勘測設計院對該項目接入系統設計方案的匯報，并對設計方案進行了詳細、認真的討論。
與會領導和專家一致認為：設計方案符合國家有關技術規范的規定和要求，與當地電網運行情況結合緊密，接入方案設計合理、可行，原則同意通過評審。本次審查會的召開也為盡
2014年1月5日至7日，中電建協專家組高艷彬組長一行到高安屯熱電施工現場進行為期三天的安全生產標準化達標評級咨詢。公司副總經理王剛對高組長一行的到來表示熱烈歡迎，向專家組詳細匯報了工程安全生產標準化工作的開展情況，并陪同高組長深入施工現場進行檢查。
本次檢查包括隱患排查和治理、重大危險源監控、職業健康、應急救援、事故報告、調查和處理、績效評定和持續改進六個單元共24項,并結合工程特點開展了亮點策劃,總結會上從內業和現場兩個方面進行了溝通與交流,特別強調對施工作業現場特種作業人員的培訓教育、職業病危害項目的申報和吊籃的安全管理等。
高安屯熱電通過自查自檢活動,結合本次達標評級咨詢，積極探索基
2014年以來，岱海發電公司緊緊圍繞集團公司“改革提升年”的各項工作部署要求，在市場疲軟、機組環保改造、檢修任務重等諸多不利因素下，全體干部員工團結一心，攻堅克難，以安全為基礎，以效益為中心，以管理為手段，取得了可喜的成績，全年共完成發電量144.78億千瓦時，圓滿完成全年各項工作任務。
狠抓源頭保安全，安全管理根基牢。安全管理中以“管理零漏洞、設備零缺陷、人員零違章、環境零風險”為目標，狠抓責任落實，將“大安全”的監管理念，層層細化落實到各個部門、各個崗位，并完善激勵和考核約束機制，不斷深化安全生產監督體系和保障體系建設，積極開展了“春查”、“秋查”等安全隱患排查工作，成功實現了大修改造及機組運行零事故的目標，確保了全年安全生產平穩有序。
統籌協調細部署，環保改造成效
