京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2017年1月6日，赤峰能源召開2017年度首次安委會會議，會議由公司總經理主持。會議聽取了2016年安全工作總結匯報，通報了2016年11月份全國電力生產安全情況，傳達了《中共中央國務院關于推進安全生產領域改革發展的意見》要點、《國家能源局綜合司關于扎實做好2017年元旦春節期間安全生產工作的通知》、《國家職業病防治規劃（2016—2020年）》要點，布署了2017年的安全生產重點工作。
會議強調，2016年通過強化安全管理，確保實現了安全穩定，完成了集團下達的“十無”考核目標。但習慣性違章還時有發生，“兩票”執行過程中仍存在諸多不足。會議要求，2017年要進一步落實安全生產責任制，繼續加強安全生產隱患的排查和治理，加大習慣性違章的處治，落實協作單位的安全管理。圍繞1號機組A修的生
2016年度，岱海發電物資管理部落實降本增效要求，通過多項管理手段，多項關鍵指標取得優異成績。
統計數據顯示，2016年，公司物資集采完成率達87.41%，充分發揮了集團集約化規模化優勢，過程中跟蹤集采進度及集采價格，通過10萬元以上金額的集采審批嚴格規范集采流程，控制成本；自采物資嚴格把關，控制采購必要性，采購過程先通過查詢庫房是否有能夠替用代用的物資再執行采購，精簡采購頻次；自采環節層層把關，累計節約采購資金約150.19萬元，采購成本下降率為8.4%。倉儲方面通過倉儲管理系統上線運行，簡化操作流程，大大提高了庫房工作效率；集團10%的積壓和剩余物資耗用指標分解和落實到責任部門，前端與設備部做好溝通，認真核對庫存并優先耗用，過程控制采購必要性，日常管理中不斷跟蹤監督，通過激勵措施
昝榮師總經理發表了熱情洋溢的新年賀詞，全面總結了2007年岱電公司各項工作所取得的顯著成績，對為公司建設和發展做出貢獻的全體干部、職工及家屬致以了親切的問候和衷心的感謝。鼓勵全體員工要站在新起點、抓住新機遇、迎接新挑戰，要以高度的使命感和責任感共同鑄就岱電公司更加壯麗、輝煌的業績！
王總一行首先向漳山發電公司贈送了新年禮物，并與漳山發電公司領導進行了親切友好的座談，就“三公”調度、電費結算、漳山二期工程建設情況及存在困難相互交換了意見。王總一行還在漳山發電公司領導陪同下深入現場，對生產一線員工進行了新年慰問。
檢查組通過察看現場、檢查煙氣在線監測設施、聽取專項工作匯報，充分肯定了漳山發電公司在節能減排與環保治理工作中作出的突出貢獻，特別對該公司一期除塵脫硫一體化半干法脫硫技術和二期脫硝技術表現出了濃厚的興趣。檢查組同時也對現場檢查中發現的一些細節問題提出了建設性意見。
為了確保公司安全可靠的生產、生活秩序，防止突發性事件以及外力破壞事件發生，真正做到萬無一失，2012年1月6日下午，京陽熱電開展了安保應急演練。
下午兩點整，演練組長一聲令下，演練開始。當中控室人員發現監視器中出現有“可疑人員”翻越廠區圍欄進入廠內時，馬上發出報警信號，應急指揮組迅速做出反應，通報“可疑人員”出現地點，并調動各行動小組，各行動小組成員立刻行動，迅速到達指定位置，及時將“嫌疑人”控制在現場。整個演練過程順暢有序，實用性強，到達了預期效果。
此次演練使公司保安隊伍熟練掌握了應急處理程序和要領，提高了類似突發事件應急處理的能力，為公司的安全穩定打下堅實的基礎。
2012年1月6日，寧東發電公司一期工程檔案項目通過自治區檔案局組織的專項驗收工作。
自治區檔案局組織的專家組通過現場查驗、抽查案卷的方式，對項目檔案的基礎管理工作，檔案的完整、準確、系統情況，檔案的安全保管三個方面進行了認真細致的檢查。檢查組一致認為：寧東發電公司一期工程根據建設項目檔案工作的需要,建立了檔案管理網絡，將檔案歸檔工作納入有關部門及人員的崗位職責，制定了《工程檔案管理實施細則》《基建檔案管理制度》等一系列的管理制度與辦法，采取了培訓指導、經濟考核、中間檢查、最后驗收的方法，有效地控制歸檔文件材料的質量，嚴格把好文件材料的形成質量關、設備開箱關、移交接收關。各參建單位注重文件材料的形成、積累、整理、歸檔工作，做到了工程檔案管理與工程建設同步。案卷質量符合《科學技術檔案案
1月1日，岱海發電公司3號機組小修工作正式啟動 。此次3號機組檢修工期計劃25天，計劃實施775個標準項目、38個非標準項目和182個技術監督項目。其中包括發電機抽轉子檢修預試，2號機凝結水泵節能改造，凝補水除氧改造，三號機組發變組GE保護升級，循環泵入口濾網改造，一、二次風暖風器改為旋轉暖風器等重要技改檢修項目。經過近幾天的辛勤工作，機電爐熱各專業的檢修已全面鋪開，各個開工項目進展順利。
為了保證機組修后全優目標，按照公司五標管理體系的標準，設備部精心編制檢修方案、質監計劃以及安全技術措施；認真組織相關部門及外委單位人員進行修前培訓，積極做好安全管理、安全措施、危險點分析及預控措施。各專業技術人員主動配合，協力解決技術問題，加班加點，倒排工期，明確責任，確保工期進度和技改
2012年1月8日，盈江水電公司在那邦水電站主廠房會議室召開了2011年度安全、質量工作總結表彰大會。那邦水電站安委會和質量領導小組成員及各參建單位的有關人員參加了會議。
會議由那邦水電站安委會常務副主任、質量領導小組副組長、華富公司總工程師黃智慧主持，會議聽取了各參建單位2011年安全、質量工作情況和2012年安全、質量工作安排的匯報；會議發布了《關于表彰那邦水電站2011年度安全質量工作先進集體和先進個人的決定》；那邦水電站安委會主任、質量領導小組組長、華富公司總經理付俊作了題為“落實安全責任 確保現場安全 強化過程監控 提高施工質量 為全面實現2012年安全質量目標而努力”的總結報告，全面總結了2011年度安全、質量工作，同時對2012年
