京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
? 近日，由岱海發(fā)電公司申報參評的《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和諧建設(shè)路徑的探索》和《設(shè)備管理EM38系統(tǒng)》兩項企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果分別榮獲全國電力行業(yè)、北京市2011年度管理創(chuàng)新成果一等獎。同時，其他幾項成果也分別將2個二等獎和2個三等獎收入囊中。至此，岱海發(fā)電公司在2011年度企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果的申報和參評活動中成果豐碩，成績喜人，受到了集團公司的統(tǒng)一嘉獎和表彰。
??????? 長期以來，無論是基建期，還是生產(chǎn)經(jīng)營期，岱海發(fā)電公司都把高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、高效率運營、高質(zhì)量管理作為提升企業(yè)核心競爭力的目標(biāo)和落腳點。運用先進的管理理念、科學(xué)的管理方法總結(jié)提煉不同時期的成果和經(jīng)驗，堅持向管理要效益，堅持以點帶面整體推進全方位發(fā)展，堅持“工作計劃即是工作總結(jié)”的思想，強調(diào)工作的計劃性、過程的控制性和結(jié)果的導(dǎo)向性，將管理創(chuàng)新
為全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保2013年安全生產(chǎn)、基建及經(jīng)營任務(wù)的順利完成，京西發(fā)電公司在全體員工中組織開展了“百日安全生產(chǎn)開門紅”活動。
活動從2013年1月1日開始，到4月10日結(jié)束。為確保活動深入扎實有效開展，公司成立了以總經(jīng)理趙劍波為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室。該活動將重點抓好：1、集團制定的“五查”（查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患）制度；2、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”；3、加強交通安全管理；4、加強對基建現(xiàn)場、外包工程的安全過程管理；5、做好保民生的各項工作等十五項內(nèi)容。
活動過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期地對各單位進
會上，山東和遼寧EMC公司也分別介紹了目前的工作和未來規(guī)劃，與會人員也進行了充分的探討和交流。最后，源深公司領(lǐng)導(dǎo)表示，將繼續(xù)積極推行合同能源管理模式，為節(jié)能環(huán)保事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
2014年1月15日，京西公司2013年四季度安委會在禮堂小會議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各參建單位負責(zé)人及公司各職能部室、分公司相關(guān)人員參加會議。
會上，各參建單位總結(jié)匯報了燃氣項目2013年四季度各項安全管理工作情況，安排部署了2014年安全工作重點。各職能部室、分公司分別對2013年四季度及全年安全生產(chǎn)工作的開展情況、存在的問題以及下一步擬采取的措施進行了匯報。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對2013年安全管理工作中存在的問題和不足進行了總結(jié)，并對2014年安全工作提出了
具體要求。
總經(jīng)理趙劍波全面分析了基建工程面臨的形勢。并強調(diào)，各參建單位要切實安排、策劃好2014年的施工、調(diào)試工作，確保燃
為貫徹落實集團對標(biāo)管理工作，加強培訓(xùn)效果，進一步提高運行人員的專業(yè)技能和實操能力，近日，未來熱電發(fā)電部運行人員赴北京華電鄭常莊熱電廠進行了為期二十天的跟值深入學(xué)習(xí)。
華電鄭常莊熱電廠與我公司的機組設(shè)備和運行方式基本相同，其運行穩(wěn)定，各方面指標(biāo)達到較先進水平，此次學(xué)習(xí)主要是從運行操作、運行調(diào)整、運行維護、運行管理、指標(biāo)分析等方面進行學(xué)習(xí)，將先進的理念、方法和成熟的經(jīng)驗結(jié)合公司實際進行分析總結(jié)、消化吸收，為公司機組投產(chǎn)后高水平的安全穩(wěn)定運行奠定基礎(chǔ)。在此次學(xué)習(xí)的過程中，運行人員都做到了將所學(xué)的內(nèi)容具體化，及時發(fā)現(xiàn)問題、討論問題、詢問解決問題的方法，通過將同類機組進行對比學(xué)習(xí)的方法，不僅提高了學(xué)習(xí)人員自身的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，更為提高公司的綜合運營能力、全方位對標(biāo)管理打下基礎(chǔ)，儲備能量。
? 時至隆冬臘月，北京夜間氣溫驟降，京陽熱電將保設(shè)備安全、保發(fā)電供熱作為工作內(nèi)容的重中之重，嚴(yán)格落實機組防寒防凍各項措施，通過公司生產(chǎn)部門的共同努力，截至目前，未發(fā)生因溫度低導(dǎo)致設(shè)備損壞事件，防寒防凍工作可控在控。
??????? 設(shè)備管理部在入冬前對電伴熱系統(tǒng)進行了全面檢查，進一步完善了伴熱電纜、電源開關(guān)臺賬，在天然氣調(diào)壓站冷卻水排空門處增加了表盤式測溫表，在后勤管理部的配合下對增壓站廠房、主機廠房通風(fēng)口等低溫點進行了嚴(yán)格排查，并采取針對性的應(yīng)對措施，為迎峰越冬、防寒防凍工作做好了準(zhǔn)備。
??????? 為了在機組長周期運行期間，將機組防寒防凍工作落到實處，設(shè)備管理部編制了《機組防寒防凍實施辦法》；以表格的形式測量、記錄伴熱
近日，中共赤峰市委宣傳部對在赤峰市文化建設(shè)工作中作出突出貢獻的單位給予表彰，京能赤峰能源榮獲“全市文化建設(shè)工作示范單位”稱號。
2012年1月16日，在信息部門及生產(chǎn)部門的共同努力下，京豐公司MIS系統(tǒng)“生產(chǎn)管理模塊”中定期工作功能試運成功，標(biāo)志著公司生產(chǎn)管理得到了進一步的規(guī)范。
試運行的定期工作是由發(fā)電部對周期相對固定的定期工作進行梳理，安生部負責(zé)審批，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的第一批定期工作。定期工作批準(zhǔn)41項，目前系統(tǒng)中可執(zhí)行37項，設(shè)置時限為1年限。剩余4項是隨機組檢修或啟停機才能開展的定期工作，會根據(jù)具體的時間節(jié)點添加到MIS系統(tǒng)中。
定期工作的成功試運行主要為便于運行定期工作的執(zhí)行，也是公司安全生產(chǎn)管理在新的一年里邁出的第一步，為機組的良好運行打下堅實的基礎(chǔ)，為公司各級人員熟悉、了解機組運行情況提供了便利條件，為維護工作的開展提供了明確的信息，為今年將要投入運行的ERP系統(tǒng)做好前期演練。隨著公司生產(chǎn)管
1月13日晚，暨3號機組C級檢修例會。公司黨委書記、總經(jīng)理張平，副總經(jīng)理郭養(yǎng)富，總工程師郭聰明、工會主席智關(guān)出席會議。安全生產(chǎn)部、設(shè)備部、發(fā)電部等相關(guān)部門負責(zé)人及專業(yè)主管，各檢修施工單位主要負責(zé)人參加會議。
會上，公司相關(guān)部門負責(zé)人、專業(yè)主管匯報了3號機組檢修進度及運行機組工作狀況，各檢修施工單位分別匯報了檢修工作進度及工作中存在的問題，安全生產(chǎn)部通報了機組檢修工作中安全文明生產(chǎn)考核情況。公司各部門及檢修施工單位充分溝通，并就相關(guān)問題達成一致意見。公司領(lǐng)導(dǎo)分別就檢修工作及機組運行情況做重要指示。
公司黨委書記、總經(jīng)理張平在講話中指出，2011年，在全體干部員工的共同努力下，公司取得
