京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2013年1月25日，岱海發(fā)電公司2012年入職的15名運(yùn)行新員工經(jīng)過公司6個(gè)多月緊張的培訓(xùn)，通過了專業(yè)技能筆試、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操考試以及公司人力資源部和發(fā)電部的綜合評(píng)定后，達(dá)到發(fā)電三級(jí)巡檢（汽機(jī)專業(yè)）上崗水平，取得上崗資格并正式上崗，上崗率達(dá)100%，標(biāo)志著公司運(yùn)行新員工培訓(xùn)上崗工作圓滿成功。
為了讓剛走出校門的新員工能盡快融入公司，迅速掌握基本崗位技能，自2012年7月起，公司人力資源部和發(fā)電部就為這批新學(xué)員制定了為期6個(gè)月的系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃。本次培訓(xùn)在總結(jié)以往培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，以注重實(shí)效為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)培訓(xùn)方式、內(nèi)容進(jìn)行了優(yōu)化和改進(jìn)，使得此次培訓(xùn)更加系統(tǒng)化、更有針對(duì)性。培訓(xùn)采取集中培訓(xùn)和班組培訓(xùn)交替的方式進(jìn)行，讓理論與實(shí)踐密切結(jié)合，充分利用公司及部門網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)，分階段對(duì)新員工進(jìn)行了分專業(yè)崗前
2012年，面對(duì)高企的煤價(jià)，及蒙西電網(wǎng)較低的電價(jià)與供電需求，京泰發(fā)電公司利用循環(huán)流化床機(jī)組的特性和優(yōu)勢(shì)，積極探索和嘗試在燃料中摻燒煤泥的技術(shù)。一年來，共摻燒煤泥約60.4萬噸。節(jié)省燃料成本千萬元以上。
煤泥是選煤廠的副產(chǎn)品，由煤炭、矸石與粘土混合組成，產(chǎn)量約為原煤的10％～20％，價(jià)格遠(yuǎn)低于原煤價(jià)格。由于其顆粒直徑在0.5mm左右，遇水即流失、風(fēng)干后易飛揚(yáng)，有的煤礦甚至將其遺棄，產(chǎn)生嚴(yán)重的環(huán)境污染。通過循環(huán)流化床燃燒煤泥發(fā)電，是工業(yè)利用煤泥的最佳手段，其節(jié)能、環(huán)保優(yōu)勢(shì)凸顯，得到國(guó)家政策的支持。
在年初的工作會(huì)上，公司的決策者們就把“實(shí)施煤泥摻燒，降低發(fā)電成本”作為全年工作的“重頭戲”，要求有
? 春節(jié)臨近前夕，石景山熱電廠在公司副總經(jīng)理王斌、總工程師李剛的帶領(lǐng)下，兵分三路對(duì)辦公區(qū)域、重點(diǎn)防火部位、小型作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了一次全面、系統(tǒng)的節(jié)前安全大檢查。
??????? 本次安全檢查重點(diǎn)針對(duì)節(jié)日期間保電措施的落實(shí)、重點(diǎn)防火區(qū)域觀看、外包臨時(shí)工的管理、小型作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患及應(yīng)急預(yù)案的演練等進(jìn)行詳細(xì)的檢查。此次檢查共發(fā)現(xiàn)安全隱患64項(xiàng)，公司要求各責(zé)任單位立即組織開展整改工作，對(duì)于暫時(shí)不能完成整改的項(xiàng)目要制定措施確保節(jié)日期間的安全，同時(shí)要求安全監(jiān)察部對(duì)各單位的整改完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
按照2014年石景山熱電廠的檢修計(jì)劃，3月份將安排1號(hào)機(jī)組D級(jí)檢修、2號(hào)機(jī)組B級(jí)檢修。為做好檢修前準(zhǔn)備工作，打好上半年的檢修戰(zhàn)役，公司精心準(zhǔn)備，積極開展修前準(zhǔn)備工作，1月24日召開了專題會(huì)議，研究部署檢修項(xiàng)目，落實(shí)責(zé)任，確保完成機(jī)組檢修任務(wù)。
會(huì)議分別對(duì)1號(hào)機(jī)組D級(jí)檢修、2號(hào)機(jī)組B級(jí)檢修中可能影響工期的重大檢修項(xiàng)目進(jìn)行了討論，對(duì)檢修項(xiàng)目的確定、物資計(jì)劃的申報(bào)及檢修項(xiàng)目外委等事宜進(jìn)行了安排。本次檢修共涉及汽機(jī)、電氣、鍋爐、熱工、除灰、繼電保護(hù)、金屬七個(gè)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目1026項(xiàng)、非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目315項(xiàng)。其中2號(hào)高壓常用變壓器吊芯、水冷壁彎管改造、爐頂密封改造、脫硫脫硝系統(tǒng)專項(xiàng)大修以及除塵器布袋更換是上半年機(jī)組檢修的重點(diǎn)項(xiàng)目。
2014年1月27日18時(shí)18分，內(nèi)蒙古京能康巴什熱電2號(hào)機(jī)組順利通過168小時(shí)試運(yùn)行。
春節(jié)前蒙西電網(wǎng)全網(wǎng)負(fù)荷已降得很低，經(jīng)過康巴什熱電公司的積極協(xié)調(diào)和努力爭(zhēng)取，1月15日蒙西電網(wǎng)調(diào)度同意2號(hào)機(jī)組春節(jié)前進(jìn)行168小時(shí)試運(yùn)，1月16日首次并網(wǎng)成功，經(jīng)過4天的日夜奮戰(zhàn)，順利完成各項(xiàng)試驗(yàn)，于1月20日18時(shí)18分進(jìn)入168小時(shí)試運(yùn)。試運(yùn)期間，機(jī)組運(yùn)行平穩(wěn)，運(yùn)行指標(biāo)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，全程AGC及一次調(diào)頻投入運(yùn)行，自動(dòng)、保護(hù)、儀表投入率達(dá)到100%，汽水品質(zhì)分階段合格率100%，脫硫、脫硝系統(tǒng)同步通過168小時(shí)試運(yùn)行。
內(nèi)蒙古康巴什熱電廠一期2×350MW空冷機(jī)組工程項(xiàng)目自2012年4月20日開工建設(shè)以
為切實(shí)做好春節(jié)期間安全穩(wěn)定工作，有效防范和堅(jiān)決遏制生產(chǎn)重特大事故、一般火災(zāi)事故，做好現(xiàn)場(chǎng)防火、防盜、防寒、防凍工作，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，京西公司于日前組織開展了節(jié)前安全大檢查活動(dòng)。
在副總經(jīng)理梁遠(yuǎn)的帶領(lǐng)下，安全生產(chǎn)技術(shù)部、總經(jīng)理工作部相關(guān)人員對(duì)基建現(xiàn)場(chǎng)、物資庫房、翠云酒店、職工食堂、招待所、運(yùn)輸分公司辦公樓、物業(yè)小區(qū)、水電站等重點(diǎn)區(qū)域組織開展了“拉網(wǎng)式”全方位安全生產(chǎn)隱患大檢查、大整改活動(dòng)。
此次安全檢查以防風(fēng)、防火、防寒、防凍、防盜、文明生產(chǎn)為重點(diǎn)，內(nèi)容包括春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作部署和值班安排情況，安全責(zé)任制和安全措施落實(shí)情況，應(yīng)急救援預(yù)案和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控落實(shí)情況，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和安全生
2014年1月29日上午，上莊熱電總經(jīng)理高玉明帶領(lǐng)公司各部門和專業(yè)負(fù)責(zé)人，組成節(jié)日專項(xiàng)工作檢查組，對(duì)公司辦公區(qū)域和各在建工地現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)、防火防盜和文明生產(chǎn)工作進(jìn)行全面，并對(duì)設(shè)備設(shè)施建成后如何確保安全投運(yùn)做出要求。
在歷時(shí)4個(gè)小時(shí)的檢查中，檢查組一行查遍能源中心鍋爐房的各個(gè)施工點(diǎn)，對(duì)設(shè)備防凍、電源線路安全、現(xiàn)場(chǎng)值班紀(jì)律等一一進(jìn)行詳細(xì)查訪。在公司熱網(wǎng)施工管線，檢查組下到各個(gè)熱網(wǎng)井室，詳細(xì)查看每一個(gè)熱網(wǎng)井室的施工現(xiàn)狀和防范措施，針對(duì)井室節(jié)日期間防火，特別是設(shè)施建成投運(yùn)后，可能影響管線安全運(yùn)行的因素等進(jìn)行實(shí)地考察，并現(xiàn)場(chǎng)提出了有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施。
自2012年9月17日，上莊熱電公司調(diào)峰熱源及配
1月27日上午9時(shí)，京泰發(fā)電公司2015年度全方位對(duì)標(biāo)管理啟動(dòng)會(huì)在職工之家二樓會(huì)議室召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員及各部門員工130余人參加了會(huì)議，會(huì)議由副總經(jīng)理練純青主持。會(huì)議的召開為年度全方位對(duì)標(biāo)管理工作指明了方向、吹響了號(hào)角。
首先由各部門就2015年度對(duì)標(biāo)工作作表態(tài)發(fā)言，各部門負(fù)責(zé)人均結(jié)合部門職責(zé)，條分縷析、簡(jiǎn)明扼要地匯報(bào)了年度對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃，并承諾全力完成公司年度對(duì)標(biāo)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
表態(tài)發(fā)言后，全方位對(duì)標(biāo)管理辦公室專責(zé)人宣讀了公司 2015年度全方位對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案，下達(dá)了整體部署，制定了操作步驟，明確了目標(biāo)任務(wù)。
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自2014年12月10日高安屯熱電正式投產(chǎn)以來，公司各部門即刻進(jìn)入角色，迅速開展生產(chǎn)期的各項(xiàng)工作。作為重點(diǎn)用能單位，節(jié)能減排工作必然是重中之重。
2015年1月28日，高安屯熱電節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)組召開第一次節(jié)能網(wǎng)工作會(huì)議。公司副總經(jīng)理潘惠主持會(huì)議，公司總經(jīng)理陳大宇、副總經(jīng)理趙志剛、紀(jì)委書記萬明超出席會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視節(jié)能減排工作，年初即發(fā)布了節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)，確定三級(jí)節(jié)能網(wǎng)成員及職責(zé)。
本次會(huì)議主要針對(duì)節(jié)能網(wǎng)成員進(jìn)行《節(jié)能管理和指標(biāo)培訓(xùn)》，通過宣貫國(guó)家《能源法》、集團(tuán)《節(jié)能管理辦法》 《節(jié)能減排評(píng)價(jià)管理辦法》等各級(jí)主管部門對(duì)節(jié)能工作的規(guī)定及要求，學(xué)習(xí)主要能耗指標(biāo)的計(jì)算方法，明確節(jié)能網(wǎng)成
