京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
為全面做好京泰發(fā)電公司1號機組大修準(zhǔn)備工作，2月3日上午9:00， 公司1號機組A級檢修啟動會在辦公樓八樓會議室召開。公司總經(jīng)理李世雄、副總經(jīng)理練純青、總工程師郭俊及各相關(guān)部門（單位）負(fù)責(zé)人代表40余人參加了會議，會議由安生部副部長李躍主持。
會議明確了A級檢修安健環(huán)檢查組、物資費用管理組、運行維護(hù)組等各工作小組人員及其職責(zé)，宣布了檢修工作各重要節(jié)點階段的計劃時間。各相關(guān)部門（單位）負(fù)責(zé)人相繼表態(tài)發(fā)言，分別結(jié)合部門工作和職責(zé)任務(wù)談落實、表決心，全面覆蓋了責(zé)任落實、強化監(jiān)督；優(yōu)先消缺、精心維護(hù)，確保大修期間2號機組安全穩(wěn)定運行；加強協(xié)調(diào)、嚴(yán)控進(jìn)度，確保大修所需備品備件如期到貨；規(guī)范管理、文明施工，加大安全管理力度，排除安全隱患；強化協(xié)調(diào)、完善服務(wù)，做好協(xié)作單位后勤保障工作等各
2015年2月3日下午，寧東發(fā)電公司舉辦了職工代表培訓(xùn)班。此次培訓(xùn)班旨在進(jìn)一步提高公司職工代表政治理論水平，提高依法維權(quán)、參政議政的履職能力，特別是提高大家為公司和諧發(fā)展建言獻(xiàn)策、開展提案工作的水平，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)民主科學(xué)管理的要求，適應(yīng)新形勢下工會工作的需要。公司職工代表、工會干部、中層干部及領(lǐng)導(dǎo)班子成員80余人參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)班特邀請寧夏回族自治區(qū)總工會副主席毛洪峰授課。毛洪峰副主席結(jié)合工會工作實際，從職工代表大會的職責(zé)、職工代表的權(quán)利和義務(wù)、職工代表的活動方式、職工代表的素質(zhì)和責(zé)任以及怎樣撰寫提案等六個方面進(jìn)行了深入淺出的講解。授課內(nèi)容豐富，形式活潑，對于提高工會干部的理論水平和綜合能力有較強的針對性和指導(dǎo)作用。
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2016年2月3日，赤峰能源召開了2015年度風(fēng)險評估專題會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由公司內(nèi)控與風(fēng)險管理工作主管領(lǐng)導(dǎo)主持。
會上，內(nèi)控與風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對公司2015年度風(fēng)險評估工作總體情況進(jìn)行了匯報。通過信息收集、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險評價等工作環(huán)節(jié)，赤峰能源2015年度風(fēng)險評估工作已基本完成。公司層面風(fēng)險清單由原5大類一級風(fēng)險、48項二級風(fēng)險，完善為5大類一級風(fēng)險、50項二級風(fēng)險（包括重大風(fēng)險3項、中等風(fēng)險35項、一般風(fēng)險12項），參會人員結(jié)合本職工作對各項風(fēng)險的影響程度及發(fā)生的可能性進(jìn)行了充分討論。
會議強調(diào)，一是公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門要高度重視風(fēng)險評估
近日，電力后勤公司被全國安康杯競賽組委會審核評定為“安康杯”競賽優(yōu)勝單位。這是電力后勤公司首次獲得該項殊榮。
全國“安康杯”競賽活動，是由中華全國總工會和國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局聯(lián)合組織的全國性安全生產(chǎn)競賽評比活動。按行業(yè)、分地區(qū)組織，通過對安全生產(chǎn)管理、領(lǐng)導(dǎo)者安全生產(chǎn)意識、職工安全生產(chǎn)知識水平和能力、安全生產(chǎn)各項指標(biāo)等進(jìn)行競賽評選，旨在不斷推進(jìn)企事業(yè)單位的安全生產(chǎn)工作和安全文化建設(shè)，提高全民安全生產(chǎn)意識，降低各類事故的發(fā)生率。
電力后勤公司以“安康杯”競賽活動為載體，在深入抓好安全生產(chǎn)管理的同時，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)活動長效機制。通過安全制度建設(shè)、安全健康培訓(xùn)教育等活動，提高職工安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，
經(jīng)過不懈努力，2016年2月2日,上莊熱電終于取得了北京市海淀區(qū)發(fā)改委對能源中心外部10KV電源工程可行性研究報告的批復(fù)，《批復(fù)》同意該工程進(jìn)行建設(shè)，對工程建設(shè)的內(nèi)容和規(guī)模、投資估算及來源等做出了相應(yīng)要求。
按照批復(fù)文件精神，該工程50%的投資金額將使用北京市統(tǒng)籌北部地區(qū)重點建設(shè)資金。為促進(jìn)項目批復(fù)，上莊熱電在辦理該項前期手續(xù)中，克服重重難關(guān)，經(jīng)過與多方反復(fù)協(xié)調(diào)，最終解決了公司進(jìn)入生產(chǎn)期后的能源中心熱水爐和制冷站電源問題，為公司實現(xiàn)區(qū)域能源中心能源供應(yīng)提供了基礎(chǔ)條件。
2月3日，公司2號機組C級檢修進(jìn)行水壓試驗并一次性成功，鍋爐受熱面各承壓焊口、密封和汽水系統(tǒng)管道、閥門無一滲漏，標(biāo)志著2號機組C級檢修一個重要節(jié)點圓滿完成。本次試驗范圍包括一次汽、二次汽系統(tǒng)、過熱器減溫水系統(tǒng)、吹灰系統(tǒng)。
為確保水壓試驗一次成功，岱海發(fā)電公司成立了以公司生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)為總指揮的水壓試驗小組，分領(lǐng)導(dǎo)小組、鍋爐、汽機、運行及化學(xué)組，提前下發(fā)了《2號爐C修鍋爐水壓試驗方案》，并組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。
水壓試驗過程中，運行人員嚴(yán)格按照試驗方案進(jìn)行上水、升壓、穩(wěn)壓和泄壓，各專業(yè)人員分區(qū)域細(xì)致認(rèn)真地檢查了各受熱面每一根管、每一道焊縫、每一個閥門、每一個測量裝置。鍋爐所有承壓管道、表計、閥門等無
為了切實做好春節(jié)長假期間的保機組、保供熱安全，盛樂熱電認(rèn)真貫徹集團(tuán)安全生產(chǎn)電視電話會議精神，從公司層面制定總體工作方案，層層明確責(zé)任，并按專業(yè)細(xì)化具體措施，做到專業(yè)對接、分工對口、責(zé)任對人，確保度過一個平安祥和的春節(jié)。
春節(jié)期間，實行公司領(lǐng)導(dǎo)24小時帶班制度，每天分別召開生產(chǎn)碰頭會和現(xiàn)場碰頭會，協(xié)調(diào)解決機組運行過程中遇到的問題。嚴(yán)格執(zhí)行升級監(jiān)護(hù)制度，在不影響安全生產(chǎn)的前提下，重大操作盡量安排在節(jié)后進(jìn)行。扎實做好防寒防凍和應(yīng)急物資儲備，全面加強油區(qū)、氨區(qū)、倉庫、輸煤系統(tǒng)的巡查和廠區(qū)安保工作。截至目前，累計完成發(fā)電量1.8億千瓦時，供熱量5.37萬吉焦，圓滿完成了各項保供電、保供熱任務(wù)。
截至2011年2月1日零時，岱海發(fā)電公司1月份月度發(fā)電量達(dá)到12.35億千瓦時（其中一期機組發(fā)電6.61億千瓦時，二期機組發(fā)電5.74億千瓦時），四臺機組特別是3、4號機組投產(chǎn)發(fā)電后的安全穩(wěn)定運行，為實現(xiàn)公司2011年的“開門紅”奠定了基礎(chǔ)。
在全體干部員工的共同努力下，公司生產(chǎn)水平承接了2010年良好勢頭。1月份，四臺機組運行態(tài)勢良好，全廠計劃發(fā)電12.05億千瓦時，實際完成12.35億千瓦時，較計劃多發(fā)0.30億千瓦時，二期投產(chǎn)后的規(guī)模和效益初顯，為2011年的各項工作開了一個好頭。與此同時，機組各項指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化，供電煤耗、廠用電率等指標(biāo)均得到有效控制。隨著春節(jié)期間用電低谷期的到來，公司審時度勢，將1、4號機組分別轉(zhuǎn)入A級檢修和D級檢修，為接下來的大負(fù)荷長周期運行積蓄力量。 <
寧東發(fā)電公司水洞溝電廠#1鍋爐吹管工作于2011年1月30日凌晨1時35分結(jié)束。本次鍋爐吹管工作歷時3天，鍋爐、汽機及其他輔機設(shè)備運行正常。
1月27日18時08分，利用交流等離子裝置，#1鍋爐點火一次成功，拉開了#1鍋爐吹管工作的序幕。
為保證鍋爐點火及吹管工作順利開展，寧東發(fā)電公司提前策劃，多次召開專題會議，制定了詳細(xì)具體的點火及吹管方案，嚴(yán)格按照調(diào)試措施和運行規(guī)程制定了詳細(xì)的試運計劃和措施，對鍋爐系統(tǒng)和設(shè)備的防凍做了詳細(xì)的預(yù)案，露天管道保溫措施全部到位。公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門24小時輪流值班堅守，及時協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的各種問題。在鍋爐點火及吹管過程中，操作人員對所有設(shè)備運行參數(shù)進(jìn)行全過程監(jiān)測，
