京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
2014年1月份，在馬年春節(jié)來臨之際，京隆發(fā)電公司全體干部員工精神飽滿，全神貫注，堅定不移地打好春節(jié)“保電戰(zhàn)”，當月完成電量5.96億千瓦時，實現(xiàn)利潤2772.26萬元，奪得新年“開門紅”。新年伊始，京隆發(fā)電公司嚴格執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營計劃，層層分解指標任務(wù)，結(jié)合華北電網(wǎng)電力需求、機組運行狀況和2014年機組檢修計劃等因素，合理分解月度生產(chǎn)任務(wù)指標，在保證任務(wù)指標完成的同時，積極測算機組經(jīng)濟性；每日通報生產(chǎn)指標，對出現(xiàn)的異常及時進行分析；每周進行盤點，與計劃值進行比對；每月進行綜合分析，確定出下一步搶發(fā)電量工作的具體舉措；強化電量指標的分解落實，積極與調(diào)度溝通，千方百計完成電量計劃。同時，燃管部積極調(diào)整燃料采購計劃和存儲策略，優(yōu)化來煤結(jié)構(gòu)，降低標煤單價。
截至2月10日，岱海發(fā)電公司4號機組連續(xù)運行達到475天，創(chuàng)造公司成立以來機組連續(xù)運行的最長記錄。目前，4號機組運行平穩(wěn)，各項指標良好，公司已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2489天，并保持良好安全生產(chǎn)態(tài)勢。
為保證機組長周期連續(xù)運行，公司緊抓設(shè)備管理，強化設(shè)備整治，以安全生產(chǎn)為主線，確保機組長周期穩(wěn)定運行，確保燃煤足量供應(yīng)。同時，各部門緊密配合，規(guī)范作業(yè)人員的行為，深層次排除設(shè)備隱患、消除設(shè)備重大缺陷、優(yōu)化機組運行方式，確保機組的安全穩(wěn)定運行。同時，為做好夏季防暑過夏以及冬季防寒防凍工作；公司發(fā)電部認真開展事故預(yù)想，反復(fù)進行事故演練，設(shè)備部加強設(shè)備檢查和維護保養(yǎng)工作，增加設(shè)備點檢頻次，安全生產(chǎn)部加大現(xiàn)場違章檢查和處罰力度，各部門密切配合，周密部署，齊心協(xié)力保障機組的穩(wěn)定運行。
? 2月5日上午，安全生產(chǎn)例會結(jié)束后，京隆發(fā)電公司發(fā)電部、燃料管理部、后勤保障部以及興海公司有關(guān)人員聯(lián)合對公司儲煤場進行了現(xiàn)場勘測，集思廣益、科學策劃，共同制定了一系列措施落實公司儲煤要求。
??????? 按照公司進煤計劃，2月份是全年儲煤的關(guān)鍵時期。2月5日，在春節(jié)后的第一個安全生產(chǎn)例會上，公司總經(jīng)理安宏文對年初儲煤任務(wù)做了具體要求，他強調(diào)要最大限度的存儲準煤精煤，以應(yīng)對大準線等鐵路檢修造成的煤價上漲形勢。為了確保做好來煤接卸工作，當天上午10點，發(fā)電部、燃料管理部、后勤保障部、興海公司的相關(guān)人員對煤場進行了現(xiàn)場勘察，經(jīng)過仔細分析、現(xiàn)場討論，對交接班時機車的預(yù)熱問題、各種煤邊緣混雜問題以及消防通道的預(yù)留問題等現(xiàn)場實際難題進行了合理改進，共同制定了一套針對公司實際情況的存煤方案，為大量存儲電煤做好了準
2012年2月10日上午，京科發(fā)電公司組織召開參加集團第二屆職工技能大賽動員會，發(fā)電部、設(shè)備部各專業(yè)人員參加了會議，總工程師趙東方出席會議并作動員講話。
按照集團工會關(guān)于開展第二屆職工技能大賽的通知要求，京科發(fā)電公司認真組織，精心籌備，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實施方案，方案中對首席值長、全能值班員、繼電保護技術(shù)、熱控技術(shù)等比賽的項目設(shè)置、比賽方式、比賽內(nèi)容以及參賽條件作了詳細說明。會議指出，集團組織開展技能大賽，為廣大員工搭建了學習技術(shù)、交流知識的平臺，對于提高創(chuàng)新能力和技能水平，進一步深化以“京能杯”本職崗位爭優(yōu)秀、建功奉獻“十二五”為主題的勞動競賽活動，完成公司2012年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標，將起到積極的促進作用。會議希望生產(chǎn)部室全體干部員工，要積極響應(yīng)集團工會的號召，踴躍參與到活
此次A級檢修招標共分12個標段，其中電氣1個標段，汽機3個標段，鍋爐7個標段，熱控1個標段，共邀請26家施工單位參與投標。目前，項目開標工作已順利結(jié)束，評標工作正在有序進行中。
? 為進一步了解各發(fā)電公司對集中采購的意見和建議，不斷提升國際電氣公司在物資采購方面的服務(wù)水平。2013年12月，國際電氣公司開展了“2013年度物資集中采購滿意度調(diào)查”活動。
??????? 此次調(diào)查活動涵蓋了各公司物資主管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)負責人、物資部經(jīng)理、采購員、庫管員等與集中采購工作有關(guān)的各崗位人員。調(diào)查內(nèi)容包括集中采購管理職責與作用、服務(wù)滿意度、集中采購ERP功能和系統(tǒng)操作滿意度、對業(yè)務(wù)中存在的問題及原因分析、對集中采購的建議和意見以及對ERP集采功能的建議和意見六大部分。
??????? 截至目前，共18家發(fā)電公司參與活動，回收有效調(diào)查問卷99份，各發(fā)電公司對國際電氣公司集中采購工作給予了肯定，同時也提出一些問題與不足，
2月9日上午,高安屯熱電召開了2015年1月份經(jīng)營活動分析會。會議由公司副總經(jīng)理趙志剛主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員及各部門負責人參加。計劃物資部對公司2015年1月份經(jīng)營工作做了匯報。公司總經(jīng)理陳大宇對下一月度經(jīng)營管理工作做了全面部署。
2015年是機組投產(chǎn)運營的第一年，受電力出線切改、燃機電廠優(yōu)化電量等因素的影響，公司經(jīng)營形勢面臨很大挑戰(zhàn)。1月份，是公司全年經(jīng)營管理工作的開篇之月，經(jīng)營管理工作完成情況對全年指標完成影響很大。公司上下充分認清形勢，繼續(xù)發(fā)揚基建期艱苦奮斗、團結(jié)協(xié)作的工作作風，保證了機組安全穩(wěn)定運行。
為了確保全年經(jīng)營指標的順利實現(xiàn)，公司對下一步經(jīng)營管理工作作出如下部署：一是公司
2015年2月8日，清潔能源公司在本部715會議室召開2014年度生產(chǎn)分析會，公司副總經(jīng)理李志堅、總工程師張巨瑞以及安全生產(chǎn)部、官廳風電場相關(guān)負責人出席了會議。
會上，相關(guān)責任人匯報了官廳風電場、柳鋪水電站2014年度生產(chǎn)運行分析報告，在報告中對本年度的生產(chǎn)運行、檢修工作進行了詳細的總結(jié)；對故障統(tǒng)計和故障原因進行深入的分析和匯總；對生產(chǎn)工作中存在的缺點和不足之處進行探討交流，并針對2014年度的工作情況，提出了2015年的工作計劃。
在發(fā)言中領(lǐng)導(dǎo)指出，要重視對2014年技改項目的效果分析，新的一年應(yīng)加強技術(shù)監(jiān)督，力求讓各項生產(chǎn)任務(wù)都能取得實效。
為加強節(jié)能技術(shù)監(jiān)督交流，促進各企業(yè)節(jié)能工作的持續(xù)進步，集團生產(chǎn)管理部于2015年2月5日至2月6日組織召開2015年節(jié)能技術(shù)監(jiān)督會，集團下屬共25家電力企業(yè)參加會議。在本次會議上，集團生產(chǎn)管理部通報了2014年整體節(jié)能監(jiān)督情況，并對正在開發(fā)中的實時技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)進行了研討宣貫，各企業(yè)在能效指標、節(jié)能技術(shù)、管理方法等方面進行充分詳細的交流。
本次會議采用“精確對標，廣泛交流”的方式，將25家企業(yè)按機組類型分為600MW亞臨界、超臨界、300MW流化床、150MW-200MW級供熱、燃氣9F級、燃氣9E級、水電、風電等8組，每組內(nèi)部對比企業(yè)能效指標，對標行業(yè)最優(yōu)值，分析差距原因，提煉節(jié)能技術(shù)和管理措施，并由各小組分別推選代表做總結(jié)發(fā)言，將需要進一步解答的內(nèi)容留題研究。最后，集團生產(chǎn)管理部介
