京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2013年2月26日下午，寧東發(fā)電公司召開了設備巡、點檢系統(tǒng)正式上線啟動會，公司有關領導及生產(chǎn)部門全體人員參加了會議。
會上，負責設備巡、點檢系統(tǒng)建設的專責人員通報了設備巡、點檢系統(tǒng)建設進展情況，包括硬件設備安裝、巡檢卡設置、數(shù)據(jù)庫建立、巡檢路線確定、軟件培訓等內(nèi)容，并對該系統(tǒng)試運行一個月的實際效果進行了介紹，負責該套系統(tǒng)監(jiān)督考核的專責人員還就《寧夏京能寧東發(fā)電有限責任公司巡、點檢系統(tǒng)管理制度》進行了宣貫。
會上，公司生產(chǎn)主管領導對設備巡、點檢系統(tǒng)正式上線的工作提出五點要求：一是設備巡、點檢員要用好這一現(xiàn)代化的管理工具，真實反映現(xiàn)場設備運行狀況，為發(fā)現(xiàn)、分析和解決現(xiàn)場問題提供有力支持；二是通
2月26日，漳山發(fā)電公司召開2013年工作會。公司領導、各部門專工（機長）及以上崗位人員、各項目部負責人共120余人參加了會議。
會上，公司黨委書記、總經(jīng)理谷中和做了題為“抓落實，強管理，謀創(chuàng)新，增效益，為建設‘五型’企業(yè)而努力奮斗”的工作報告。報告對公司2012年取得的經(jīng)驗和成績進行了全面總結，對當前面臨的形勢和任務進行了客觀分析，對2013年的目標和任務進行了周密部署，是指導公司全年各項工作的一份重要綱領性文件。報告確立2013年為“管理和效益提升年”，全年要以“抓落實，強管理，謀創(chuàng)新，增效益”統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟效益為中心，健全指標、精細化管理、激勵考評“三大體系”，夯實安全、設備、管理“三個基礎”，重點落實七項工作，全力建設本質安全型、質量效益型、創(chuàng)新驅動型、節(jié)約環(huán)保型、和諧發(fā)展
2013年2月26日上午，高安屯熱電組織召開了北京東北熱電中心京能燃氣熱電廠工程2013年安委會第一次會議。公司領導班子成員、各部門、設計單位、監(jiān)理單位及施工單位主要負責人共同出席了會議，會議由高安屯熱電副總經(jīng)理王剛主持。
高安屯熱電副總經(jīng)理王剛首先總結了2012年安全管理工作開展情況，對現(xiàn)場存在的問題進行了細致、全面的分析；明確2013年安全管理各項工作目標、任務，對下一步安全工作進行整體規(guī)劃和部署。各參建單位分別進行了安全工作匯報，提出2013年具體工作計劃和保證措施。會上同時向各參建單位頒布了京能集團及公司各類安全、文明施工管理制度、圖冊等文件資料。
最后，高安屯熱電總經(jīng)理陳大宇分別與
? 2013年2月27日，源深公司2013年工作會在公司本部召開。集團副總經(jīng)理徐京付、實業(yè)管理部主任田野出席了會議。源深公司領導班子、下屬單位負責同志和公司員工80余人參加了會議。會議由黨委副書記、紀委書記袁燕明主持。
??????? 公司總經(jīng)理滕樹龍做了題為《求真務實??攻堅創(chuàng)效??為實現(xiàn)公司“十二五”規(guī)劃奮斗目標開創(chuàng)新局面》的工作報告，報告全面總結了2012年取得的各項成績，客觀分析了公司發(fā)展面臨的形勢，對2013年的工作進行了整體部署。報告號召全體員工謙虛謹慎、真抓實干，全面推進新一年的各項工作。公司副總經(jīng)理侯凱總結了融資租賃公司2012年工作，布置2013年工作。
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? 全國兩會召開在即，為保證”兩會”期間公司安全生產(chǎn)工作，確保發(fā)電、供熱設備的穩(wěn)定運行，2月22日，總經(jīng)理楊松、副總經(jīng)理王斌、總工程師李剛分兩組對公司所屬各生產(chǎn)崗位、生產(chǎn)現(xiàn)場及庫房、油區(qū)、輸煤沿線等重點部位進行了安全專項檢查。
??????? 檢查組深入生產(chǎn)現(xiàn)場，查看了勞動安全作業(yè)和小型作業(yè)現(xiàn)場安全措施落實情況；詢問值班員生產(chǎn)設備運行情況、缺陷發(fā)生情況。此次檢查提出需要整改問題34項，并要求各單位在2月25日前完成整改工作。
??????? 公司將以此次檢查為契機，立足“安全、穩(wěn)定”，以高度的政治責任感和使命感，全力保障保電任務的圓滿完成。目前，公司兩會期間的各項保障措施已經(jīng)就緒，主機、主爐以及燃料系統(tǒng)、脫硫脫硝環(huán)保系統(tǒng)均
2013年2月27日下午，京科發(fā)電公司組織開展了汽輪機油系統(tǒng)著火反事故演習。
演習從實戰(zhàn)角度出發(fā)，采取假設事故原因、模擬故障點的方式進行。演習過程中，公司領導靠前指揮，組織得力，各參演人員及時到位，根據(jù)故障描述來正確判斷事故性質，熟練使用特殊消防設備，果斷處理事故，并有序地組織人員疏散。
為保證活動達到預期效果，京科發(fā)電公司對此次演習進行了充分準備，成立了以總經(jīng)理為組長的演習領導組織機構，制定了演習方案，設置了導演組、應急處理組、通訊組、救援組、疏散組、保衛(wèi)組、模擬組、觀摩組8個活動小組，明確了職責分工，并在演習前進行了安全技術交底，在演習后總結了經(jīng)驗，指出了不足，制定了整改措施，完善了預案
為全面提升公司的創(chuàng)新驅動能力，增強員工的自主創(chuàng)新能力，在集團的要求與指導下，漳山發(fā)電公司繼續(xù)扎實開展管理創(chuàng)新和QC小組活動。在完成2013年度 QC成果和管理創(chuàng)新成果的申報后，現(xiàn)已開始進行公司內(nèi)部評審。
經(jīng)過多年的探索和實踐，兩項活動逐漸在公司內(nèi)形成了完整的申報、注冊、評選和發(fā)布流程，并通過不斷的交流學習培養(yǎng)出一批公司內(nèi)部評委，指導各小組修改和完善成果，最終形成優(yōu)秀成果上報集團和山西省電力行業(yè)協(xié)會。在公司的宣傳與指導下，兩年來，公司已形成6項管理創(chuàng)新成果和18項 QC成果分別在全國、集團及省市獲得榮譽，各項成果應用于生產(chǎn)實踐，取得了預期效益。下一步，公司將健全評優(yōu)、獎勵、推廣、應用體系，形成創(chuàng)新發(fā)展的長效機制。
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為切實做好“兩會”保電工作，漳山發(fā)電公司精心組織，全面部署，堅持“穩(wěn)”字當前，提前開展“兩會”保電工作。
一是開展安保應急演練，提升公司安保等級。在“兩會”召開之際，由公司總經(jīng)理工作部組織，后勤內(nèi)保人員參與，開展安保應急演練，以提高安保人員的責任意識和執(zhí)行能力，嚴防死守，嚴格管理，從根本上遏制不安全事件的發(fā)生，做到防患于未然。二是完善事故應急預案，提升應急處置能力。公司要求各部門深入細化事故應急預案，提高預案的實效性和可操作性。同時，做好事故預想，提高員工的風險防范意識和自救互救的能力，提升對突發(fā)事件的應急處置及協(xié)調能力。三是下發(fā)“兩會”保電措施，確保機組穩(wěn)定運行。“兩會”期間，公司以保發(fā)供電及電網(wǎng)穩(wěn)定為重點，加大隱患排查治理力度，嚴格兩票三制及設備巡檢制度，
為全力做好“兩會”期間保電供熱工作，確保機組安全穩(wěn)定運行，近日，京陽熱電積極開展“兩會”前安全大檢查工作。
此次檢查工作由生產(chǎn)設備組、文明生產(chǎn)組和廠前區(qū)組三大檢查組同時開展，生產(chǎn)設備組又細化分為機務、電氣、熱控和化學環(huán)保組等四個專項子組，三大檢查組提前規(guī)劃、明確責任、細化落實，對全廠生產(chǎn)設備、廠前區(qū)隱患、文明生產(chǎn)等內(nèi)容進行了系統(tǒng)地排查，確保檢查無死角、無遺漏。
生產(chǎn)設備組針對天然氣增壓站、汽機系統(tǒng)、燃機系統(tǒng)、潤滑油系統(tǒng)和庫房等存在安全隱患的場所進行了認真細致地排查。文明生產(chǎn)組對現(xiàn)場重點區(qū)域及參觀路線文明生產(chǎn)內(nèi)容進行全方位檢查。廠前區(qū)組重點檢查了辦公樓樓頂?shù)耐L系統(tǒng)與配
