京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
? 3月2日上午，湖北省十堰市2015年重大項目集中開工暨京能十堰熱電聯(lián)產(chǎn)項目開工儀式在十堰市張灣區(qū)石橋村舉行，十堰市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)、各市直單位負(fù)責(zé)人和部分項目代表、京能十堰熱電有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工參加了開工儀式。儀式由十堰市常務(wù)副市長龍良文主持。
春節(jié)期間，岱海發(fā)電公司全體員工認(rèn)真貫徹集團(tuán)和公司相關(guān)部署，嚴(yán)格執(zhí)行各項保電措施，圓滿完成春節(jié)保電工作。
為保證春節(jié)期間機(jī)組安全平穩(wěn)運(yùn)行，公司層層落實(shí)保電工作任務(wù)：一是開展“春節(jié)”前安全大檢查活動，共發(fā)現(xiàn)安全隱患457項，針對檢查出的問題制定整改措施，分別責(zé)成相關(guān)部門、單位限期整改落實(shí)，確保節(jié)日期間各項工作的安全穩(wěn)定；二是根據(jù)負(fù)荷變化，及時、精細(xì)調(diào)整監(jiān)控，在夜間低負(fù)荷時間段實(shí)行節(jié)能調(diào)度，在保證完成電量的情況下，增加電泵停運(yùn)時間，降低廠用電率；三是全力做好現(xiàn)場消缺和防寒防凍工作，針對運(yùn)行機(jī)組做好日常性的檢查、記錄抄表工作，對發(fā)現(xiàn)缺陷，及時進(jìn)行消缺，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行；四是認(rèn)真執(zhí)行“春節(jié)”保電措施，各級人員嚴(yán)格執(zhí)行操作票監(jiān)護(hù)、審核、發(fā)令程序，操作過程嚴(yán)格執(zhí)行操作監(jiān)護(hù)制度，重大操作必須執(zhí)行升級監(jiān)護(hù)制度，確
近日，岱海發(fā)電公司2號機(jī)組增加發(fā)電出力的請示獲得自治區(qū)經(jīng)濟(jì)和信息化委員會正式批復(fù)，同意公司2號機(jī)組發(fā)電出力增加至630兆瓦，按照630兆瓦出力進(jìn)行發(fā)電運(yùn)行管理。
公司2號機(jī)組在2013年利用A級檢修時機(jī)完成了增容改造工作，并由專業(yè)機(jī)構(gòu)對汽機(jī)、鍋爐、熱控、高壓、電測等5個專業(yè)進(jìn)行了各項安全、經(jīng)濟(jì)性評估試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果顯示機(jī)組所有運(yùn)行參數(shù)均在正常要求范圍內(nèi)，符合機(jī)組增容至630MW的要求。機(jī)組增容改造及試驗(yàn)工作完成后，公司一方面及時申請并配合網(wǎng)調(diào)中心完成了冬、夏兩個大負(fù)荷周期考驗(yàn)，另一方面安排專人跟蹤批復(fù)文件辦理流程，積極與相關(guān)部門溝通，最終于2015年2月15日取得了自治區(qū)工業(yè)和信息委員會的批復(fù)。
粗略估算，2號機(jī)組發(fā)電出力增至630兆瓦，每年可增加發(fā)電量約1.8億千瓦時，
2月25日下午，高安屯熱電召開了2016年第一次安委會會議。安委會全體成員及各部門、外委協(xié)作單位代表參加了會議。會議由公司總經(jīng)理、安委會主任陳大宇主持。
會上，安全生產(chǎn)部通報了2015年安全形勢、安全生產(chǎn)情況，提出了2016年安全生產(chǎn)規(guī)劃、目標(biāo)、安全生產(chǎn)管理工作重點(diǎn)及相關(guān)要求。公司副總經(jīng)理、安委會常務(wù)副主任齊桐悅從“講政治的高度落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、加強(qiáng)外委單位、外包項目及外來人員安全管理”等九個方面對2016年公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署。發(fā)電部、設(shè)備部等部門作了2016年安全生產(chǎn)管理工作表態(tài)發(fā)言。各分管領(lǐng)導(dǎo)對所轄部門及工作提出相關(guān)要求。
公司總經(jīng)理、安委會主任強(qiáng)調(diào)：一是必須充分認(rèn)識到
為落實(shí)京能集團(tuán)發(fā)展廣東市場戰(zhàn)略思想理念，切實(shí)制定廣東分公司2016年各項目公司重點(diǎn)工作計劃，推動分公司穩(wěn)定發(fā)展，2月26日，廣東分公司在珠海組織召開2016年度務(wù)虛會，會議由廣東分公司總經(jīng)理張燕東主持，深圳鈺湖及徐聞火電項目籌建處領(lǐng)導(dǎo)參加會議。
會上，各位領(lǐng)導(dǎo)按照“保經(jīng)營、抓基建、穩(wěn)前期”的總基調(diào)，結(jié)合當(dāng)前環(huán)境形勢，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營、隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、管理創(chuàng)新、項目基建及項目發(fā)展等重點(diǎn)工作，圍繞方法思路、管理理念、問題解決，就自身職責(zé)分工提出了意見建議。會議最終初步明確廣東分公司2016年整體工作思路。
最后，張總作總結(jié)發(fā)言。他指出，去年是集團(tuán)公司進(jìn)入廣東以來最困難的一年，通過全體干部
3月1日，神華國華北京燃?xì)鉄犭娍偨?jīng)理賈建波一行11人來到高安屯熱電進(jìn)行對標(biāo)調(diào)研，公司總經(jīng)理陳大宇及各部門負(fù)責(zé)人參加會議。雙方就同業(yè)對標(biāo)工作管理模式及內(nèi)容展開深入交流。
陳總就安全管理、人力資源管理、財務(wù)管理、物資管理、設(shè)備管理、黨建行政管理等方面向來訪人員進(jìn)行了簡要介紹。稍后，神華國華北京燃?xì)鉄犭姼鲗I(yè)部門分別來到各部室進(jìn)行具體交流和探討。
全方位對標(biāo)交流有助于公司不斷完善業(yè)務(wù)流程、健全組織機(jī)構(gòu)，在對比中尋找差距，在差距中改進(jìn)補(bǔ)齊，促進(jìn)企業(yè)努力實(shí)現(xiàn)和保持一流的管理、技術(shù)、效益和服務(wù)。
為落實(shí)京能集團(tuán)發(fā)展廣東市場戰(zhàn)略思想理念，切實(shí)制定廣東分公司2016年各項目公司重點(diǎn)工作計劃，推動分公司穩(wěn)定發(fā)展，2月26日，廣東分公司在珠海組織召開2016年度務(wù)虛會，會議由廣東分公司總經(jīng)理張燕東主持，深圳鈺湖及徐聞火電項目籌建處領(lǐng)導(dǎo)參加會議。
會上，各位領(lǐng)導(dǎo)按照“保經(jīng)營、抓基建、穩(wěn)前期”的總基調(diào)，結(jié)合當(dāng)前環(huán)境形勢，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營、隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、管理創(chuàng)新、項目基建及項目發(fā)展等重點(diǎn)工作，圍繞方法思路、管理理念、問題解決，就自身職責(zé)分工提出了意見建議。會議最終初步明確廣東分公司2016年整體工作思路。
最后，張總作總結(jié)發(fā)言。他指出，去年是集團(tuán)公司進(jìn)入廣東以來最困難的一年，通過全體干部
2016年2月23日，由京能電力負(fù)責(zé)的盛樂熱電生產(chǎn)經(jīng)營督導(dǎo)組在集團(tuán)副總經(jīng)理劉海峽帶領(lǐng)下正式進(jìn)駐盛樂熱電。在督導(dǎo)工作現(xiàn)場啟動會上，劉總充分肯定了盛樂熱電領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工從基建到商業(yè)運(yùn)行的工作成績，強(qiáng)調(diào)了督導(dǎo)工作的目的和重要性，指明了督導(dǎo)組的工作定位和職責(zé)，并對督導(dǎo)工作的順利開展做了全面部署。會后，督導(dǎo)組認(rèn)真貫徹集團(tuán)督導(dǎo)工作的要求和劉總在啟動會上的講話精神，細(xì)化督導(dǎo)工作方案，迅速開展督導(dǎo)工作。
找準(zhǔn)工作定位。2016年2月23日下午，京能電力總經(jīng)理、盛樂熱電生產(chǎn)經(jīng)營督導(dǎo)組組長張平召開督導(dǎo)工作組專題工作會，研究督導(dǎo)工作方案，布置督導(dǎo)工作任務(wù)，并對督導(dǎo)工作提出四點(diǎn)具體要求：一是擺正自身位置，增強(qiáng)工作責(zé)任感。工作組成員要本著對集團(tuán)負(fù)責(zé)、對盛樂熱電負(fù)責(zé)的態(tài)度，扎根基層，克服困難，全力完成各項
為確保“兩會”期間安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，京西熱電精心組織、周密部署、嚴(yán)格把控，強(qiáng)化各項管理規(guī)定、制定詳細(xì)的保電、保熱措施，力求在“兩會期間”做到無事故、零差錯。
“兩會”前，發(fā)電運(yùn)行部組織開好班前、班后會，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)注意事項，做好危險點(diǎn)分析及事故預(yù)想；對機(jī)組缺陷進(jìn)行排查統(tǒng)計，及時聯(lián)系檢修部門消除設(shè)備缺陷；提前做好氫氣、酸堿等危險品的統(tǒng)計和儲備，對保電期間置換工作做好升級監(jiān)護(hù)；積極開展消防培訓(xùn)，提高員工防患火災(zāi)意識，增強(qiáng)消防應(yīng)急處理能力；組織員工認(rèn)真排查整治火災(zāi)隱患，加強(qiáng)現(xiàn)場巡視。
與此同時，發(fā)電運(yùn)行部還制定了詳細(xì)的安全措施：針對天然氣調(diào)壓站、氫站、氨區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域縮短檢查間隔時間為每班檢查二
