京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
會(huì)議傳達(dá)了京能集團(tuán)邢煥樓總經(jīng)理、郭明星副總經(jīng)理在集團(tuán)公司電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議的重要講話(huà)，宣讀了《北京能源投資（集團(tuán)）有限公司關(guān)于表彰2006年度安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的決定》，會(huì)議結(jié)合京能熱電4#機(jī)組檢修的重點(diǎn)工作，要求全體員工要把思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神上來(lái)，把力量凝聚到貫徹會(huì)議提出的各項(xiàng)任務(wù)上來(lái)
會(huì)上，檢修分公司、設(shè)備管理部等主要生產(chǎn)單位詳細(xì)匯報(bào)
2007年以來(lái)，京能?chē)?guó)際始終高度重視控股發(fā)電公司的設(shè)備管理工作，采取了多種有力措施推進(jìn)設(shè)備管理再上新臺(tái)階：第一，為了加強(qiáng)電力設(shè)備專(zhuān)業(yè)化管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、規(guī)范化運(yùn)作，全面構(gòu)建“預(yù)防為主、實(shí)時(shí)監(jiān)控、及時(shí)化解問(wèn)題”的安全生產(chǎn)管理體系。京能?chē)?guó)際生產(chǎn)安全部制定并下發(fā)了《電力設(shè)備缺陷管理制度》、《電力檢修管理制度》、《特種設(shè)備管理工作規(guī)定》等制度，嚴(yán)格規(guī)范了設(shè)備管理、維護(hù)、運(yùn)行、檢修人員的工作行為，使控股發(fā)電公司的設(shè)備運(yùn)行管理工作有章可循。第二，京能?chē)?guó)際堅(jiān)持以人為本，通過(guò)上崗考試、崗位培訓(xùn)等措施，努力提高全員綜合素質(zhì)，為設(shè)備維護(hù)管理奠定了堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。第三，堅(jiān)持把設(shè)備管理工作放在生產(chǎn)運(yùn)行管理的中心位置，通過(guò)強(qiáng)化設(shè)備管理的保障作用，積極提倡管理創(chuàng)新，有效提高了設(shè)備可靠性，減少了非計(jì)劃停運(yùn)。通過(guò)以上措施，京能?chē)?guó)際全面提升了控股發(fā)電公司電力設(shè)備
中國(guó)投資協(xié)會(huì)成立十余年，充分發(fā)揮紐帶和橋梁作用，極大地促進(jìn)了國(guó)有投資公司的健康發(fā)展。十多年來(lái)，國(guó)有投資公司不斷發(fā)展壯大，對(duì)促進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動(dòng)國(guó)有資產(chǎn)管理、體制改革和電力體制改革等都發(fā)揮了積極作用。截至目前，“兩委會(huì)”會(huì)員單位總資產(chǎn)規(guī)模已達(dá)一萬(wàn)五千億元，不少投資公司作為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)和實(shí)施改革的主力軍，發(fā)揮著十分重要的作用。
李鳳玲同志強(qiáng)調(diào)指出：京能集團(tuán)廣大員工樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，是應(yīng)對(duì)多變的形勢(shì)、保持企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。 每個(gè)員工都要樹(shù)立正確的形勢(shì)觀，辯證地看待形勢(shì)，把今天電力供求關(guān)系出現(xiàn)的拐點(diǎn)，看作下一個(gè)拐點(diǎn)的起點(diǎn)。要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)價(jià)值觀，以追求企業(yè)價(jià)值的最大化，以人為本，追求卓越。同時(shí)要樹(shù)立科學(xué)企業(yè)治理觀、科學(xué)的人才觀與科學(xué)的評(píng)價(jià)觀。
李鳳玲董事長(zhǎng)在講話(huà)中首先介紹了集團(tuán)幾年來(lái)的發(fā)展歷程，對(duì)集團(tuán)“一個(gè)中心，兩個(gè)延伸，三個(gè)平臺(tái)”的發(fā)展思路和“適度多元”的業(yè)務(wù)定位給予了肯定。他指出：集團(tuán)要提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要有適度的電力能源規(guī)模，結(jié)構(gòu)上要實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)延伸”，進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合。他希望新員工能調(diào)整自我，盡快熟悉集團(tuán)企業(yè)文化，適應(yīng)新的崗位，新的工作，要把改造主觀世界和客觀世界相結(jié)合。他給新員工提出了五點(diǎn)要求：一要用心做事，二要在扎實(shí)工作的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，三要注意工作的協(xié)同性，四要把握信息，特別要把握市場(chǎng)、政策、技術(shù)和資源方面的信息，提高捕捉篩選信息的能力，五要以企業(yè)為本，要把集團(tuán)的價(jià)值觀作為共同的價(jià)值觀，要敢于吃苦，敢于拼搏。最后李董事長(zhǎng)祝愿集團(tuán)走得更好，發(fā)展的更快，希望新員工在各自的崗位上早日成就自己的事業(yè)，并祝大家新春愉快，身體健康，闔家幸福。
本次教育活動(dòng)的主要目的是使廣大干部員工對(duì)集團(tuán)發(fā)展面臨的形勢(shì)有清醒的認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確的把握。要看到隨著經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的全面發(fā)展，電力能源行業(yè)市場(chǎng)空間廣闊，但目前資源約束的矛盾仍很突出，主業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)壓力加大，投資經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻。要通過(guò)宣傳使廣大員工了解集團(tuán)面臨的挑戰(zhàn)和困難，從而增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，自覺(jué)承擔(dān)壓力，為企業(yè)分憂(yōu)，多做貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目專(zhuān)家委員會(huì)由集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子成員和負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)、麥肯錫4位資深分析師、摩根大通7位投行專(zhuān)家組成，邢煥樓總經(jīng)理任主任。項(xiàng)目專(zhuān)家委員會(huì)負(fù)責(zé)提供專(zhuān)業(yè)方面的意見(jiàn)和建議。
