為全面推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作，京能電力嚴(yán)格按照集團(tuán)部署，結(jié)合公司的自身情況，著手標(biāo)準(zhǔn)化制度編制，按照“全面推進(jìn)、持續(xù)完善”的原則，經(jīng)過(guò)各部門員工半年多時(shí)間的密切配合和協(xié)調(diào)工作，截至目前，已完善標(biāo)準(zhǔn)化管理制度106項(xiàng)，審核發(fā)布制度29項(xiàng)。
自并購(gòu)重組以來(lái)，京能電力高度重視標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，多次召開專題會(huì)部署各階段的標(biāo)準(zhǔn)化編制工作，將各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到各部門和個(gè)人，保證了編制、審批、編號(hào)、校對(duì)等各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，本次編制工作共完成并發(fā)布的29項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容涉及標(biāo)準(zhǔn)化管理、行政管理、財(cái)務(wù)管理、法律事務(wù)管理、證券事務(wù)管理等，各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)均統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)編碼及格式，檢查完善了規(guī)范性引用文件，消除了文字、符號(hào)錯(cuò)誤，劃分并明確了各部門職責(zé)，使各項(xiàng)工作能落到實(shí)處，切實(shí)可行,從而有效地調(diào)動(dòng)了員工履行崗位職責(zé)的積極性，為公司接下來(lái)各項(xiàng)工作的開展理順了流程，奠定了基礎(chǔ)。
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