1月22日下午,赤峰能源召開合同管理專題會(huì)議,會(huì)議由公司合同歸口管理部門總經(jīng)理工作部主持,公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及合同管理相關(guān)人員參加了會(huì)議。
會(huì)議聽取了公司目前合同管理現(xiàn)狀的匯報(bào),并就合同管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)、分析,提出了工作要求。
會(huì)議要求,一是要加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),做好合同資信調(diào)查工作;二是加強(qiáng)合同范本的應(yīng)用,定期對(duì)合同范本進(jìn)行修訂、完善;三是各相關(guān)部門及紀(jì)檢監(jiān)察部門要認(rèn)真了解付款方式、罰則等合同內(nèi)容,切實(shí)履行監(jiān)督職責(zé);四是加強(qiáng)零星工程合同管理,要有立項(xiàng)單,提前做好預(yù)控措施,規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn);五是要規(guī)范合同履行情況的分析評(píng)估報(bào)告,督促問(wèn)題整改;六是要結(jié)合規(guī)范管理、ERP、內(nèi)控管理的要求進(jìn)一步梳理合同管理流程。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),合同管理是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的管理工作,要求各個(gè)環(huán)節(jié)的人員要嚴(yán)格把關(guān),切實(shí)履責(zé),還要做到相互配合,只有全過(guò)程的管控才能有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
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