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京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位,實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略,實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略,努力提升綜合實力,努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力,努力提升綠色發(fā)展水平,努力提升科技創(chuàng)新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效,有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。

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京能集團召開發(fā)電企業(yè)全方位對標(biāo)工作電視電話會

2013-10-24 閱讀次數(shù):4781 新聞作者:京能集團
   集團黨委副書記、總經(jīng)理郭明星對全方位對標(biāo)工作進行了簡要回顧,在肯定成績的同時也指出了工作中存在的不足,并對下一階段工作提出了具體要求。郭總就全方位對標(biāo)下一階段工作提出了五點要求:一是要進一步提高對全方位對標(biāo)工作的認識,以大膽創(chuàng)新的精神和敢于實踐的勇氣,深入細致地推進下去;二是要進一步建立全方位對標(biāo)管理組織機構(gòu),真正落實責(zé)任;三要進一步完善指標(biāo)管理體系,根據(jù)行業(yè)和集團實際不斷更新標(biāo)桿值。四是要建立全方位對標(biāo)考核評價制度,并與年度績效掛鉤。五是要堅持不懈地抓好落實工作,確保集團的有關(guān)部署要求真正執(zhí)行到位。最后郭總要求從嚴(yán)要求,做到思想不松、力度不減,確保各項管理活動不空、不虛、不偏、不走過場,通過企業(yè)基礎(chǔ)管理水平和管理效率的全面提升,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和綜合競爭能力的逐年提高。



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