1月21日下午，京西公司在204會(huì)議室召開了2015年度生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部室、分公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理梁遠(yuǎn)主持。
會(huì)上，經(jīng)營計(jì)劃部負(fù)責(zé)人對公司2015年度生產(chǎn)經(jīng)營工作做了整體匯報(bào)，各職能部室、分公司對2015年公司生產(chǎn)、經(jīng)營、安全指標(biāo)完成情況、基建項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量安全情況等進(jìn)行了全面分析。
公司總經(jīng)理趙劍波就2015年度生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了總結(jié)，并對下一階段生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了全面部署：
2015年京西熱電累計(jì)安全生產(chǎn)497天，發(fā)電量58.05億千瓦時(shí)，供熱量完成492.09萬吉焦。2015年是京西公司的“戰(zhàn)略發(fā)展年”, 面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)，電力需求增速下滑的嚴(yán)峻局面，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“穩(wěn)中求進(jìn)、優(yōu)化調(diào)整、提質(zhì)增效、融合發(fā)展”工作方針，以提升企業(yè)效益為中心，以機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行為基礎(chǔ)保障，深入分析經(jīng)營發(fā)展形勢，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)管理工作，以全方位對標(biāo)為抓手，全面開展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。2015年公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算完成情況良好，完成了集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)，經(jīng)營成果顯著，企業(yè)競爭力明顯提升。
趙總在講話中強(qiáng)調(diào)，2016年公司要將安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、基建（尾工）項(xiàng)目工作統(tǒng)籌結(jié)合，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。一是要抓安全管理：繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)任落實(shí)、措施得力、監(jiān)督到位。強(qiáng)化安全應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工技能水平和事故處理能力。加大設(shè)備安全隱患排查力度，重視防寒防凍、大負(fù)荷、防暑、防汛、冬季供熱等特殊時(shí)期的安全生產(chǎn)工作。二是要抓基礎(chǔ)管理：繼續(xù)開展全方位對標(biāo)工作，從生產(chǎn)、管理全方位向集團(tuán)高標(biāo)準(zhǔn)看齊，通過對標(biāo)活動(dòng)，查找差距，從而進(jìn)一步提高管理水平、提升各方面指標(biāo)和業(yè)績。把對標(biāo)工作推向新的高度。三是要抓生產(chǎn)管理：積極與電網(wǎng)、熱力及燃?xì)饧瘓F(tuán)溝通協(xié)調(diào)，爭取電量、熱量計(jì)劃，合理安排機(jī)組運(yùn)行方式，深入開展機(jī)組挖潛增效工作，分析生產(chǎn)、節(jié)能指標(biāo)完成情況。根據(jù)機(jī)組運(yùn)行情況及環(huán)境溫度變化，及時(shí)調(diào)整輔機(jī)運(yùn)行方式、及時(shí)啟停轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備，降低廠用電量，提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。四是要抓管理創(chuàng)新：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，管理創(chuàng)新工作要有計(jì)劃，認(rèn)真分析管理流程節(jié)點(diǎn)，查找管理工作薄弱環(huán)節(jié)，尋求管理創(chuàng)新切入點(diǎn)，從點(diǎn)滴入手，不斷提升管理創(chuàng)新意識(shí)。
上一條 ：徐聞籌建處參加碳素氫摻燒試驗(yàn)應(yīng)用研究技術(shù)交流會(huì)
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