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12月10日上午，伴隨著喜慶的舞龍表演和熱烈的掌聲，京能集團所屬北京康養(yǎng)精心打造的通州區(qū)通運街道養(yǎng)老服務中心正式揭牌開業(yè)。此舉標志著京能集團在康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的布局再添一子，也為北京城市副中心構(gòu)建高品質(zhì)養(yǎng)老服務體系注入強勁動能。

投資經(jīng)營

截至2024年底，集團資產(chǎn)規(guī)模達到 4934 億元，年營業(yè)收入超過 975 億元，全資及控股企業(yè)860余家，參股企業(yè)120余家，擁有京能清潔能源（00579.HK）、京能電力（600578.SH）、昊華能源（601101.SH）、北京能源國際（00686.HK）、京能置業(yè)（600791.SH）、京能熱力（002893.SZ）六家上市公司，水平長期穩(wěn)居北京市屬企業(yè)前列。電力裝機規(guī)模達5490萬千瓦，其中可再生能源裝機規(guī)模達2738萬千瓦、占比49.88%，電力裝機規(guī)模和可再生能源裝機規(guī)模均位列地方能源企業(yè)前列。核準煤炭產(chǎn)能2730萬噸/年。供熱面積6億平方米，其中，北京市供熱面積超4億平方米，占首都核心區(qū)供熱市場的80%以上。

科技環(huán)保

企業(yè)文化

企業(yè)使命旨在明確企業(yè)在經(jīng)濟社會發(fā)展中的角色定位，表明企業(yè)存在的目的和價值，是對“我們從哪里來”這一企業(yè)哲學問題的回答。

企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的遠景描繪，指明企業(yè)的長遠發(fā)展目標，是對“我們到哪里去”這一企業(yè)哲學問題的回答，是企業(yè)全體成員的共同追求。

黨群建設(shè)

人力資源

企業(yè)要激發(fā)每一個人的活力，拓寬人才選拔的視野與渠道，為所有員工創(chuàng)造公平、公開、公正、平等、競爭的機會，實現(xiàn)習近平總書記提出的“為各類人才發(fā)揮作用、施展才華提供更加廣闊的天地”。

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市國資委第七督導組調(diào)研指導京能集團信訪維穩(wěn)工作

2015-06-26 閱讀次數(shù)：6323 新聞作者：京能集團

2015年6月24日上午，由市國資委副主任楊鴻寶、國資委法規(guī)處長許立新、信訪處處長吳軍組成的市國資委第七督導組對京能集團信訪維穩(wěn)工作進行了調(diào)研指導。
集團黨委副書記李迅就集團改革發(fā)展基本情況，集團信訪維穩(wěn)工作現(xiàn)狀以及下半年紀念反法西斯70周年閱兵、世界田徑錦標賽等重大政治活動期間的維穩(wěn)工作安排，向督導組做了詳細匯報。
信訪處處長吳軍對京能集團信訪維穩(wěn)工作給了充分肯定。他說，集團黨委高度重視信訪維穩(wěn)工作，在經(jīng)歷數(shù)次重組、公司體量巨大的情況下，依然保持了安全穩(wěn)定的局面，實屬不易。集團信訪維穩(wěn)工作呈現(xiàn)出站位高、隊伍強、思路清的特點，整體情況不錯，但要看到平穩(wěn)背后安全穩(wěn)定工作還比較脆弱的問題，特別是與京煤、熱力重組，帶來了許多復雜的歷史遺留問題，新老矛盾內(nèi)外交織，對維穩(wěn)工作提出了考驗。希望京能集團要居安思危，加快企業(yè)文化融合，保持維穩(wěn)干部隊伍穩(wěn)定，繼續(xù)開展工作創(chuàng)新，加大矛盾排查和風險評估力度，不斷提高維穩(wěn)工作制度化水平。
市國資委副主任楊鴻寶做重要指示，他肯定了京能集團近幾年信訪維穩(wěn)工作的成績以及為北京疏解非首都功能做出的貢獻。對京能集團的維穩(wěn)工作提出了5點建議：1要進一步強化落實黨委領(lǐng)導下的維穩(wěn)機制，樹立第一責任意識，牢牢抓住這一工作主線，做到底數(shù)清，措施實，形成有人抓、有人管、有人檢查、有人落實的完整的體系。2.樹立信訪維穩(wěn)無小事意識。京能集團投資區(qū)域廣，涉及省市多，員工隊伍體量大，社會關(guān)注度高，不能忽視員工的思想工作，要發(fā)揮基層黨組織作用，抓早抓小，把矛盾隱患消除在萌芽狀態(tài)。3.要確保重大活動和企業(yè)重大調(diào)整的有序進行。今年情況比較特殊，北京市將連續(xù)舉辦世界田徑錦標賽、紀念反法西斯閱兵、國慶節(jié)等重大活動，京能集團作為市屬企業(yè)，要認真總結(jié)成功經(jīng)驗，密切關(guān)注涉及員工切身利益的調(diào)整改革問題，確保重大活動、重要時期的安全穩(wěn)定。4.市里即將實施非首都經(jīng)濟疏解功能計劃，京能集團要早做準備，對涉及轉(zhuǎn)型調(diào)整的企業(yè)，要早做工作，保障企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，保障員工利益不受影響。5.要有一盤棋意識,搞好統(tǒng)籌安排，結(jié)合老企業(yè)、新班子的特點，做好信息溝通共享,形成維穩(wěn)工作齊抓共管的格局。

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