京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
11月4日至7日，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理李育海帶隊(duì)赴重慶市、上海市、高郵市和南京市，調(diào)研京能國際所屬重慶燃?xì)忭?xiàng)目、華東分公司、南京江寧區(qū)儲能電站。
調(diào)研首日，在重慶燃?xì)忭?xiàng)目現(xiàn)場，調(diào)研組一行實(shí)地勘察擬選廠址，詳細(xì)了解氣、水、電等外部建設(shè)條件，聽取了京能國際關(guān)于項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)、進(jìn)展與業(yè)務(wù)規(guī)劃的匯報(bào)。
針對下一階段工作，李育海指出，要立足服務(wù)首都戰(zhàn)略，夯實(shí)項(xiàng)目服務(wù)北京經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展各項(xiàng)前置條件的落地工作，加強(qiáng)與援藏工作的統(tǒng)籌銜接，積極引入上游戰(zhàn)略合作資源，提升項(xiàng)目綜合賦能效應(yīng)。要認(rèn)真開展項(xiàng)目全生命周期經(jīng)濟(jì)性評估，夯實(shí)接入、送出、氣量、氣價、電價等前期條件，關(guān)注外部配套落實(shí)，做好風(fēng)險(xiǎn)壓力測試，確保項(xiàng)目高質(zhì)量穩(wěn)健推進(jìn)。三是推動多能協(xié)同互補(bǔ)發(fā)展，促進(jìn)燃?xì)馀c風(fēng)光、工業(yè)用蒸汽等清潔能源的聯(lián)動融合，著力打造一體化綜合能源服務(wù)體系。
11月5日至6日，調(diào)研組一行先后來到華東分公司所屬上海浦東新區(qū)臨港中遠(yuǎn)集裝箱6兆瓦BIPV光伏項(xiàng)目、江蘇揚(yáng)州高郵100兆瓦光伏電站以及高郵甘垛460兆瓦漁光互補(bǔ)項(xiàng)目，深入了解電站的運(yùn)行管理、電力交易等情況。
李育海指出，要聚焦經(jīng)濟(jì)效益，積極拓展優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。圍繞“十五五”規(guī)劃，著力獲取區(qū)域高質(zhì)量項(xiàng)目，力爭實(shí)現(xiàn)全口徑成本最低、運(yùn)營最優(yōu)、效益最大化，重點(diǎn)布局新型電力市場項(xiàng)目，努力在長三角新能源領(lǐng)域形成領(lǐng)先優(yōu)勢。要提升組織績效，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力。保持精干高效管理模式，優(yōu)化市場運(yùn)營與薪酬績效機(jī)制，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力和責(zé)任意識，把管理優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展動能。要強(qiáng)化AI賦能，增強(qiáng)核心競爭力。配合集團(tuán)數(shù)字化建模，依托數(shù)據(jù)模型提升研判決策能力，推動科技成果應(yīng)用與自主研發(fā)，以智能化提升電站運(yùn)營效率，打造智慧能源樣板。要筑牢本質(zhì)安全，推進(jìn)專業(yè)管理。適應(yīng)項(xiàng)目業(yè)態(tài)擴(kuò)展，打造專業(yè)安全團(tuán)隊(duì)，深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，全面提升安全管理水平。五是嚴(yán)守合規(guī)底線，保障依法經(jīng)營。推動廉政建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)防控融合，構(gòu)建全面有效的風(fēng)控體系，護(hù)航企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
11月7日，在50MW/100MWh南京儲能項(xiàng)目現(xiàn)場，調(diào)研組實(shí)地考察升壓站、儲能區(qū)、集控室等關(guān)鍵區(qū)域，聽取項(xiàng)目建設(shè)情況、工程質(zhì)量管理措施、項(xiàng)目造價控制及預(yù)期收益等方面的專題匯報(bào)，并對現(xiàn)場安全管理進(jìn)行了檢查與指導(dǎo)。
李育海指出，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識，堅(jiān)決守牢安全底線。夯實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化本質(zhì)安全，抓細(xì)抓實(shí)各項(xiàng)施工安全措施，健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)急處置機(jī)制，確保項(xiàng)目安全、平穩(wěn)落地。要科學(xué)組織施工，保障按期投產(chǎn)。緊盯并網(wǎng)目標(biāo)，充分調(diào)動各方資源，加強(qiáng)工期統(tǒng)籌，確保項(xiàng)目按期建成投運(yùn)，力爭獲取迎峰度冬電價補(bǔ)貼，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益雙贏。要做好基建生產(chǎn)銜接，確保規(guī)范運(yùn)營。項(xiàng)目并網(wǎng)后，要做好基建向生產(chǎn)的平穩(wěn)過渡，做好尾工消缺、竣工驗(yàn)收、結(jié)決算等各項(xiàng)收尾工作，持續(xù)推進(jìn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升企業(yè)運(yùn)營管控效能。要強(qiáng)化成本效能管控，提升電站盈利水平。始終堅(jiān)持效益優(yōu)先原則，落實(shí)全周期精細(xì)化管理，加強(qiáng)項(xiàng)目造價全過程動態(tài)管控，提升資金使用效率，合理優(yōu)化資源配置，保證項(xiàng)目“即投、即穩(wěn)、即盈利”，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益。
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