京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
9月24日，集團黨委副書記、總經理李育海，副總經理陳國高一行赴所屬北京熱力“603 工程”222子項目開展安全檢查并召開座談會。
在項目翻修作業現場，李育海詳細了解了工程進展情況，重點檢查了工程質量管理、施工用電管理、安全工器具使用等關鍵環節。
李育海強調，“603工程”作為重要民生工程，直接關系老百姓切身利益，更關乎城市運行與企業形象，以最高標準、最嚴要求扎實推進。要壓實三方責任，補齊管理短板；聚焦關鍵環節，筑牢安全防線；強化文明施工，彰顯企業擔當；做好“雙節”保障，確保萬無一失。
在隨后召開的座談會上，北京熱力主要負責人就今年以來的生產經營情況、“603 工程”完成進度、供熱準備工作、“四型”熱網建設以及需要集團支持解決的事項進行了匯報。與會人員圍繞企業發展面臨的挑戰及應對措施展開深入交流。
李育海指出，北京熱力作為集團的重要板塊，肩負政治責任與民生保障使命。就做好下一階段工作，他要求：
一、進一步提高思想認識，全力以赴抓好供熱前老舊管網改造工作。要深刻吸取事故教訓，全面加強項目安全管理，壓緊壓實各方責任，確保安全生產萬無一失。高度重視檢查中發現的問題，高標準、嚴要求抓好隱患問題整改。強化制度執行，嚴格核查施工方資質與關鍵崗位人員資格，落實嚴管措施。精心謀劃供暖準備工作，制定完善運行保障方案，提升應急處置能力，堅決守牢安全底線。有序推進熱費收繳，確保各項工作落地見效。
二、進一步提高工作標準，全力以赴完成全年各項指標任務。系統梳理、逐項研判各項指標，細化分解任務、壓實責任。做好“十四五”收官工作，科學評估量化指標進度，采取有效措施確保重點任務如期完成。提前謀劃后續工作，為下一階段發展奠定基礎。
三、進一步聚焦“四型”熱網建設，以實現專業化精細化管理為目標，全面提升熱力管理水平。北京熱力領導班子要集思廣益，牢固樹立市場、效益、專業、合規和優質服務意識，持續提升管理能力；集團各部室要全力支持指導，統籌內部資源，增強專業支撐。深入對標電力、煤炭等相關板塊，分析深層次問題，找準短板、精準施策。推動AI技術與“四型”熱網建設深度融合，切實以創新驅動高質量發展。
四、進一步加強前瞻性戰略研究，科學編制“十五五”規劃。聚焦重點領域、主要任務和發展方向，科學謀劃“十五五”規劃，實事求是制定發展指標。堅持以經濟效益為中心、以風險防控為底線，積極拓展優質熱力市場資源，強化風險預測研判，持續提升管理水平，全力推動集團“8755”戰略目標實現。
陳國高強調，一是堅守安全底線，從政治高度抓實熱力保障，堅守安全紅線，不斷筑牢安全防線。堅持關口前移，以“時時放心不下”的責任感持續推進隱患排查，加快構建全鏈條防控體系，展現首都國企擔當，確保熱力供應絕對安全。二是用足用活政策，錨定時間節點推動現有項目加快落地。緊抓超長期國債機遇，加強集團內部協同，篩選和推進高質量項目申請國資預算資金，為發展注入新動能。三是盤活資產賦能，在民生與資金管理方面，優先保障民生支出，規范預算執行和資金監管，堅決守住“專款專用”底線，不斷壓降兩金規模。針對歷史遺留問題，要主動加強與政府部門的溝通對接，探索通過資產置換等方式盤活存量資產、釋放價值。四是壓降綜合成本，嚴控費用支出，優化資源配置，以精益化管理促進提質增效。五是收好官起好步，緊盯集團“十四五”目標任務全力做好收官工作，并認真謀劃“十五五”規劃，為做強熱力主業、加快建設“四型”熱網凝聚強勁動能。
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