京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
8月28日，集團黨委副書記、總經理闞興帶隊赴京能·西山印項目和京煤總醫院進行安全檢查并召開座談會，集團副總經理賈法彬參加。
在京能·西山印項目，闞興一行對項目建設進度、汛期防護、安全生產責任制落實及現場管理等方面進行了細致檢查，并就進一步加強質量安全管控、持續提升項目品質和運營管理水平提出具體要求。他強調，要堅決壓緊壓實安全生產責任，抓實抓細汛期安全防范；加強對邊坡支護、防滲漏等重點部位的巡查監測，完善應急預案和處置機制，通過“人防、技防、物防”有機結合，全力打造優質安全標桿工程。同時，要積極推進銷售工作，優化營銷策略，精準對接市場需求，加快房源去化，確保項目實現良好的社會效益與經濟效益。
在京煤總醫院新建體檢中心施工現場，闞興一行詳細查看了工程進度、施工質量及安全管理情況，重點檢查了現場消防安全措施、安全管理制度落實以及雨季防洪防汛工作措施等。他強調，必須始終將工程質量放在首位，嚴把施工安全關，特別要強化動火等特殊作業的審批與監護流程，確保安全措施執行到位；做好全過程質量監督，緊盯關鍵工序和隱蔽工序，提高工程安全質量。同時，要進一步完善施工現場應急預案，加強作業人員安全培訓與考核，確保項目高效推進。
隨后，調研組在京煤總醫院召開座談會，聽取總醫院關于經營工作等情況的匯報，與會人員圍繞相關議題開展深入討論和交流。
就京煤總醫院下一步工作，闞興要求，一是堅持以開放理念辦院。主動對標學習行業先進經驗與技術，高度重視硬件設施的引進與使用，不斷提升醫院綜合治理水平。強化精益運營，優化資源配置，在全面履行社會責任的前提下，確保醫院實現可持續健康發展。二是加快智慧醫療建設與應用。推動先進技術與診療深度融合，以科技賦能服務，為患者提供更智能、高效、安全的醫療服務體驗。三是高標準、高效率完成體檢中心建設。配齊先進儀器與設備，創新管理模式，注重投資效益與服務質量，致力于將其建設成為技術領先、服務一流、體驗優質的標桿型健康體檢平臺。四是落實全面從嚴治黨，嚴格執行從嚴治醫。高度重視合規管理體系與現代化制度建設，以嚴格的要求、扎實的舉措，推動醫院安全、規范、高質量發展。秉持“仁心服務”理念，加強醫德醫風建設，將人文關懷融入醫療服務全過程。五是加強組織管理。優化人員結構，明確工作職責。加大高素質人才引進力度，積極構建系統化、常態化的內部培訓和技能提升體系，持續提升醫療隊伍專業化水平。六是強化內部協同。深化拓展與北京康養的協同合作，積極探索醫養賦能路徑，打造醫養結合新模式，實現資源共享與優勢互補，提升服務能力與市場競爭力。
賈法彬強調，京煤總醫院體檢中心項目要嚴抓施工安全管理，杜絕“以包代管”現象；完善監督體系，加強動火、有限空間、高處作業等高危環節監管；對標先進，引入智能化設備與AI大數據技術，建成區域領先的智慧健康管理機構。京煤總醫院要提升醫療核心競爭力，加快硬件升級與軟實力強化，打造特色學科，積極爭創三甲醫院；加強人才引進與培養，努力破解學科帶頭人及運營管理人才短缺問題；積極與屬地政府溝通，妥善解決歷史遺留問題；持續加強醫德醫風建設，完善監督約束機制，強化職業道德教育與紀律執行。
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