京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
近日，在以“質量創新驅動 促進可持續發展”為主題的2024中國質量協會年會上，京能集團清潔能源京西熱電發電運行部戊值獲評國家級“質量信得過班組”榮譽稱號。
黨建引領 精細管理激發效能
戊值嚴格落實“黨建+雙碳”要求，強化“1307”“黨建+運行”建設，逐步完善9項管理體系，包括產品質量、顧客關系、設備設施管理等，有效提升了工作質量和效率。通過回顧、分析和評估流程，進一步提高“兩票合格率”，確保各項工作規范有序。通過建立安全員、培訓員、宣傳員、考勤員、保管員的“五大員”管理體系，明確任務職責，全面提升班組管理水平。助力創建“抓實1個載體、建強3支隊伍、確保0個非停、做實7項融合”的黨建品牌。
培育匠心 提升團隊綜合實力
戊值始終將人才培養放在班組建設的重要位置，通過制定詳細的培訓計劃和創新學習形式，不斷提升團隊整體技術水平。深入開展技術學習、事故演習和操作比武活動，培育愛崗敬業、專注嚴謹的職業精神。開展“課堂搬現場”活動。檢修期間，在現場開設檢修學習班，由技術骨干帶領成員深入已拆解設備的現場，近距離了解設備構造和工作原理，開展沉浸式、互動式培訓，營造出濃厚的學習氛圍。同時，大力推進“師帶徒”活動，以“老帶新”模式幫助新人快速成長，使成員逐步成為一崗多能的“全能值班員”，不斷夯實班組技術基礎。
技術創新 提升機組運行經濟性
深入分析操作參數，不斷探索優化機組運行方式，通過在二拖一機組單臺燃機啟動階段減少暖機時間、優化輔助設備啟停節點，推動每次調峰縮短機組啟動時間15分鐘，節省天然氣7020標立方米，減少廠用電958kWh，達到燃機啟動調峰整個過程節能降耗，提高機組經濟性。
未來，京能清潔能源京西熱電戊值將繼續秉承“質量第一”理念，深入開展全面質量管理，推動質量文化逐級傳遞，以“傳遞光明 溫暖生活 打造一流運行班組”為建設目標，堅持“做更安全的事情 做更優秀的我們”，持續推動安全生產和管理創新再上新水平，全力保障機組穩定運行，為集團高質量發展貢獻力量。
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