京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
12月12日，京能集團黨委書記、董事長郭明星，黨委副書記、總經理闞興一行到京煤集團所屬京能房產公司“能+庭院”北極閣項目和京能酒店公司和風心驛酒店西單金融街店調研指導并召開座談會。集團黨委副書記孟文濤，副總經理賈法彬參加。
在座談會上，調研組一行聽取了京煤集團關于深化融合改革與文旅平臺發展現狀、面臨問題及未來發展目標等內容的詳細匯報。
郭明星指出，京煤集團承擔了很多集團的歷史遺留問題，在工作中講大局、有格局、敢創新。近年來，通過不斷攻堅克難，取得了很好的經濟效益和社會效益。希望再接再厲，努力形成新的發展思路，助力集團未來發展。
針對下一步工作，郭明星要求：
1.堅持比較優勢，形成差異化管理模式
要認真分析研究、深入挖掘提煉京煤集團歷史傳承優勢和自身競爭優勢。總結經驗，發揮京煤總醫院獨有的專業學科優勢，強化管理，優化機制，充分調動員工積極性，形成創新發展模式。
未來要側重輕資產運營，用好具有區位優勢的存量資產，賦予其新的發展價值，向著形成自身品牌的目標不斷前行。充分利用國有企業背書所帶來的信譽優勢，發揮無形資產與財富的最大價值。認真總結“十四五”期間轉型升級成功經驗，謀劃“十五五”發展思路，梳理具有比較優勢的重點企業和資源，打造新能力、取得新突破。
2.強化核心能力建設，鍛造過硬人才隊伍
圍繞價值創造，做好品牌管理。積極學習先進康復醫院的經營理念和管理經驗，圍繞自身比較優勢，打造核心的專業化能力、技術管理能力和精細化管理能力。
圍繞社會剛性需求，培育核心能力。加強人才培養和使用，將干部放在重點、難點項目上接受鍛煉。進一步提升企業管理能力和人才復制能力，制定標準化招聘制度，形成可復制的工作流程。開展不同層級的教育培訓，逐步提升職工的標準化思維模式。
3.深化集團內部協同，釋放聚合效能
要與集團熱力、電力、煤炭、健康養老、后勤服務等產業形成協同效益，提升全鏈條的服務能力，通過產業鏈協同集聚發展優勢、創造價值。要在盤活資產上提質增效，強化安全管理等基礎管理工作，做好品牌建設，提升成本控制能力和精品打造能力，形成可復制模式。對現有存量資產做好市場調研，根據資產狀況、財務狀況進行有計劃的分類，綜合施策。
4.加強激勵機制建設，激發創新創效活力
圍繞質量提升與效益增長雙目標，實施精細化管理，構建科學合理、切實可行的激勵機制，探索輕資產管理與虛擬股權結合的可行性，探討服務行業激勵措施、人員晉升通道創新模式，全方位調動員工的積極性與創造性。在有效提升服務水準的同時，拓展職業發展空間，形成員工個人成長與企業發展同頻共振、互利共贏的格局，為企業的持續穩健發展注入源源不斷的活力與動力。
5.促進黨建與經營深度融合，增強企業內部向心力和凝聚力
持續加強企業黨組織建設，做好信訪維穩工作，暢通訴求通道，重視員工合理訴求，讓員工切身感受到企業的關懷與尊重。深入推進反腐倡廉建設，營造風清氣正的良好氛圍，筑牢企業和諧穩定根基。發揮集團資源協同作用，體現規模化、集約化優勢，推動企業在黨建引領下實現經營增長與內部和諧穩定發展，形成黨建成效與經營效益的雙贏局面。
闞興對京煤集團近年來的發展表示肯定。他指出，自融合改革以來，京煤集團在轉型發展、降本增效、市場開拓等方面取得了顯著成績，保持了穩健的發展態勢。
就做好下一步工作，闞興要求：
1.保持認真負責、高效擔當的作風
敢于改革，主動求變，在充分競爭的市場化環境下，推動體制機制改革創新。同時，加強與地方政府的溝通協調，充分調動各方資源，提升市場競爭力。
2.提升執行力，做強做優做大產業
全面總結年度經營指標完成情況，細致開展財務梳理工作，提高財務工作決算質量和管理水平。及時溝通交流需要集團幫助解決的事項，妥善解決問題，在年底前交上一份滿意答卷。
3.盤活存量資源，“換取”發展增量
充分挖掘現有資產潛能，有效盤活閑置資產，綜合運用資產處置、股權轉讓等方式，將制約發展的“資產包袱”轉化為推動轉型發展的“增量財富”，下好資源盤活“一盤棋”，激活發展新動能。
4.凝聚國資力量，彰顯國企擔當
作為首都國企，要踐行社會責任擔當，積極推進醫養結合發展，加強與北京康養內部資源的整合利用，探索推進社區醫院建設，為老人提供更加便捷、高效的醫療與養老服務。
5.提升本質安全水平，筑牢安全防線
增強安全意識，繃緊安全之弦，強化巡查排查，持續完善所屬企業人員密集場所、地下空間安全防范措施， 提高應對突發事件處置能力。
孟文濤表示，要加強對黨員干部的教育管理和監督，積極開展警示教育，杜絕酒駕等違法行為的發生。要持續推進三項制度改革，不斷優化體制機制，強化人員招聘管理和文化融入，立足企業自身發展需要，加大管理人才的自主培養和挖掘力度。要加大資產退出和盤活力度，探索利用城區閑置資產建立社區醫院的可能性，加強與門頭溝區政府的溝通，研究相關資產移交的可行路徑。
賈法彬表示，持續做好資產提質增效工作，充分挖掘“能+”系列產品的拓展空間。酒店改造要發揮區位優勢，及時總結前期項目經驗，在資產盤活過程中要嚴控工期和造價，提前做好規劃設計和方案。積極做好低效無效資產退出，深入開展礦區資產盤點，推動歷史遺留問題有效解決。加強對文旅行業發展風險的防控，堅持以輕資產運營為主，做好品牌推廣和市場營銷工作。
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