京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
5月31日，集團黨委書記、董事長姜帆帶隊到京能信息就穩步推進集團數字化轉型進行調研座談。集團副總經理王永亮、賈法彬參加。
在座談會上，京能信息圍繞業務推進情況、集團數字化轉型工作以及需集團幫助協調事項進行了匯報，與會人員就智慧化改造、推進“三個京能”建設等重點工作及相關難點問題的解決展開深入交流。
姜帆表示，京能信息一年來充分發揮集團數字化轉型主力軍作用，圍繞集團的數字化轉型工作開展了深入且廣泛地探索，承擔了大量重要任務，走出了一條極具京能特色的數字化發展路徑，努力值得贊許、成績值得肯定。
針對下一步工作，姜帆強調：
要進一步明晰發展定位，增強核心競爭力
以推動集團的數字化轉型為首要任務，精準把握業務需求，深刻熟悉業務場景，通過持續不斷的研發，推動集團數字化轉型；找準自身優勢并將之夯實，形成具有特色的核心競爭能力。
要緊緊圍繞集團業務需求，明確業務牽引力
將業務驅動作為數字化轉型工作的核心，研究各數字化系統間的邏輯關系并進行統籌管理，在明晰其管理模式、管理內容的基礎上開展數字化轉型工作，實現管理的清晰化、邏輯化、制約化。
要做精做細項目管理，激發團隊活力
探索內部市場化運行機制，以項目制為驅動力，獎懲分明，激發員工工作主動性；關注團隊成員的需求和發展，搭建切實可行的晉升渠道和能力展示空間，讓員工充分體現自身價值；增強文化認同、樹立統一目標，進一步凝聚起員工干事創業的熱情激情，維系好員工愛崗敬業的持久恒心。
要強化黨建引領，落實全面從嚴治黨主體責任
要鍥而不舍糾“四風”樹新風，堅決整治腐敗和作風問題，加強制度建設，構建齊抓共管、有機協同、層層傳導、問責有力的責任落實機制；持續深化改革，健全管理制度體系、完善內部管控模式，有效賦能公司生產經營質效提升。
王永亮指出要抓住新質生產力和數字產業發展契機，用足用好產業政策；把握行業規律，先破后立，打破專業、信息不對稱的現狀；充分發揮后發優勢和區位優勢，并將之轉化為價值追求；抓住規律和特點，做好項目前期研究決策，實現對標創優、數字創效；加強人才隊伍建設，提高用戶側數字化轉型人才需求的匹配度，打造專業化團隊；創新商業模式，實現內部市場化、專業化，外部平臺化、服務化；堅持黨建引領，發揮好核心隊伍作用，凝聚力量實現高質量發展。
賈法彬指出要在鞏固好已有成果的基礎上進一步提升核心競爭力，創新商業模式，妥善處理好先期建設與后期收費的關系；已投運項目要持續完善改進、不斷迭代優化，逐步滿足集團各業態的個性化需求，實現良性運行；高度關注信息化資產的統籌管理，明確數據入表的標準和工作方案，推進數據資產的資本化。
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