京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
4月7日，京能集團黨委書記、董事長姜帆，黨委副書記、總經理闞興到集團所屬北京康養進行調研并召開座談會，圍繞公司2023年主要工作成果、一季度“開門紅”落實情況、2024年重點工作安排等方面把脈問診，為企業開展好全年工作增強信心、指明方向。集團副總經理陳國高、張鳳陽參加。
座談會上，北京康養圍繞經營指標、管理升級、業務規模、普惠養老、旅居業務、醫養結合等方面工作進行了匯報，與會人員就北京康養目前存在的難點問題及下一步工作思路開展深入交流。
姜帆表示，北京康養自成立以來取得了一系列有目共睹的成績，不僅得到了市委市政府和相關委辦局的高度肯定，也獲得了社會的廣泛贊譽，這對北京康養來說是鼓勵更是鞭策。必須保持踔厲奮發、昂揚向上的勁頭，以實際行動推動首都康養產業蓬勃發展，為集團的高質量發展添磚加瓦。
針對下一步工作，姜帆指出：
持續深耕精細化居家養老產業
居家養老作為北京康養的基礎和核心業務，是企業發展的重中之重。必須全面研究、深化落實，進一步優化運營模式、商業模式和盈利模式，確保居家養老服務的專業性和高效性，注重居家養老核心競爭力的打造，實現產業的可持續發展。
加大步伐探索新商業模式
北京康養要勇于擔當、不斷創新，探索出適合“銀發經濟”特點的商業模式，為老年人提供更多優質、便捷的產品和服務。要遵循市場規律，注重經濟效益與國企責任的有機結合，率先培育出適應市場的產業形態，實現規模增長，以京能力量助力北京國際消費中心城市建設。
保質保量加速培療機構轉型
要制定詳細的轉型規劃，進行充分論證和優質運營，確保“轉一個成一個”。同時，精準把控項目建設、管理、采購等環節，打造精品工程、樹立行業標桿。加強合規管理，防范化解風險，確保一手抓發展、一手抓安全，為培療機構的轉型提供堅實保障。
求真務實開展黨建工作
要加強團隊凝聚力和企業文化建設，樹立“京能一家人 集團一盤棋”的協同理念，形成團結一心、共同發展的良好氛圍。要進一步加強黨員管理，確保黨員隊伍的先進性和純潔性，通過樹立黨員標桿、加強黨支部書記培訓，進一步夯實基層黨組織的戰斗堡壘作用，為企業高質量發展奠定堅實基礎。
闞興表示，近年來，北京康養扛牢首都養老政治責任，不斷完善戰略、思路以及具體的商業模式和做法，形成了一定的規模和影響力，發展方向和路徑愈發清晰。闞興指出：
實現高質量運營
深入研究國家、北京市養老政策標準，積極爭取稅收等多方面政策支持；盤活資產、調度資源、優化配置，實現資源價值最大化；利用資產優勢與內外部企業協同聯動，形成示范作用，帶頭助力北京市首善之都的打造。
創新運營模式
深入了解旅居養老運營模式特點，科學評估其可行性和潛在優勢，開發旅居路線的“基本款”和“定制款”，滿足多樣化養老需求；準確洞察養老產業未來發展趨勢，結合企業實際制定發展戰略，為可持續發展提供有力支撐。
推進協同服務體系建設
充分調動與大型康養機構的合作積極性，推進北京地區的試點布局，形成協同服務體系；加大與京煤集團文旅資產的對接力度，盤活出租房屋資源，研究推進存量資產轉型體檢中心等具體項目建設，進一步提升服務品質。
全面提升團隊能力
推動“管理上臺階”，要明確方案措施，確保管理高效有序；促進“業務上規模”，要列出具體項目，推動業務快速發展；實現“人才上層次”，要明晰發展現狀和實現路徑，通過細化、量化目標，實現內容考核可控。要全面提升班子成員的專業能力、執行能力和開拓能力，為公司長遠發展奠定堅實基礎。
陳國高指出，北京康養要做好資產評估和審計工作，做到資產接收規范有序；深入挖掘營業模式的內涵，優化培育重點業務；強化“雙資”轉化利用成果，激活資產內部協同作用，實現優化配置；積極推進重資產向輕資產運營轉變，適應市場變化和行業發展趨勢，努力爭取政策支持和指導，確保公司持續健康發展。
張鳳陽指出，北京康養要重視“從1到N”的部署，總結魏公村項目的成功經驗，加速復制并擴大已有成果，形成可推廣、可借鑒的商業模式；加強企業文化建設，進一步凝聚員工奮進力量；要充分利用北京養老協會、京能集團的影響力與資源優勢，開展好內外部協同，特別是在旅居養老等方面的協同，持續推動康養事業蓬勃發展。
集團總部相關部室負責人參加座談。
上一條 ：習近平在北京河北考察災后恢復重建工作 下一條 ：國家能源局到京能集團調研并召開座談會
